工廠布局規(guī)劃是一個組織為其實現(xiàn)工作目標(biāo)、效益滿意化，對工藝、部門、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)等進行的規(guī)劃和實際定位、定置，它是一個工廠的結(jié)構(gòu)?？梢哉f沒有合理的布局和流程，就很難造就高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。

然而布局的內(nèi)容非常多、涉及面也比較廣、又自帶不確定因素，一個滿意的布局方案出爐，需要有堅實的客觀基礎(chǔ)（如物流距離順暢度、單位面積產(chǎn)出、柔性度、均衡統(tǒng)一化、產(chǎn)能等），這是第一位；同時在某種程度上又取決于評價主體及決策者等多方面的主觀感受，這是由價值的特點所決定的。因此，工廠布局規(guī)劃需要運用系統(tǒng)化的思維去做規(guī)劃，盡可能減少布局的先天缺陷。

在這里，工廠規(guī)劃設(shè)計公司（www.bglayout.com）結(jié)合實踐經(jīng)驗，跟大家分享布局概述。

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工廠布局規(guī)劃分類

實際工廠布局規(guī)劃中，我們所面臨的規(guī)劃，按層次可以分為以下三類：

A-全新建廠規(guī)劃：從選址拿地后開始的規(guī)劃

B-現(xiàn)成廠房規(guī)劃：從已定或空廠房開始的規(guī)劃

C-原地優(yōu)化：對在生產(chǎn)的工廠進行重新規(guī)劃,可再細分為原地大幅優(yōu)化和原地局部優(yōu)化

大多數(shù)情況下，我們涉及的一般是C類。A和B類，若是在一家企業(yè)就職，一般可遇不可求，所以有機會能主導(dǎo)這塊，是非常珍貴的學(xué)習(xí)和提升自己的機會。

在面對C類規(guī)劃時，很多時候我們都會感慨前期沒有規(guī)劃好，優(yōu)化起來受到很多限制，難度很大，倘若從零開始的規(guī)劃就比較容易，就不會出現(xiàn)這個問題。

但其實不盡然，C類簡單說，就是彌補A和B類設(shè)計過程中的缺失或不明確所做出的不完善決策以及當(dāng)時認(rèn)知限制。主導(dǎo)A和B類規(guī)劃的人在能力上一般都還行，以他當(dāng)時的視角、認(rèn)知，方案應(yīng)該是最優(yōu)的、至少是最滿意的。我們不能以現(xiàn)在獲得的認(rèn)知去做過去的選擇。若以那時的認(rèn)知，我們也不一定會做出優(yōu)于之前的布局方案，關(guān)鍵還是在于規(guī)劃人員的認(rèn)知能力。

實際上，當(dāng)下的布局規(guī)劃是面向未來的，而未來就是個變量。所以，對于A和B類規(guī)劃，我們的任何選擇都有其局限性，唯一不變的是，不斷提升我們布局規(guī)劃的認(rèn)知能力，權(quán)衡好長期利益和短期利益關(guān)系。

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工廠布局原則

1）4M均衡、統(tǒng)一化

2）流動化、不逆行、不交叉、不迂回

3）短距化

4）利用立體空間

5）滿意安全，比如消防通道設(shè)置（安全通道≥1.4m）、符合人因工程學(xué)設(shè)計要求

6）靈活性或柔性化

柔性：系統(tǒng)響應(yīng)潛在內(nèi)部或者外部所產(chǎn)生的變化（該變化會影響價值交付）時，保證及時、成本效益的能力。

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評價布局維度

1、人

1）提高工作熱情和效率；

2）減少不必要的走動和動作。

2、材料

1）減少材料、產(chǎn)品的搬運距離和次數(shù)；

2）減少中間制品。

3、管理能力

1）簡化、統(tǒng)一管理程度（管理界面是否清晰，管理范圍是否集中）；

2）均衡生產(chǎn)程度；

3）向客戶展示企業(yè)實力，比如參觀通道設(shè)置。

4、利用率

1）提高人和設(shè)備利用率；

2）提高空間利用率，比如單位面積產(chǎn)出。

5、費用分析

1）布局改造費用，如風(fēng)管、空調(diào)、氣管、消防管道、地面刷漆、隔墻等；

2）生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、治具投入費用等；

3）運營成本，比如維護成本、能源消耗成本等

4）其他費用，比如辦公設(shè)施費用等。

6、產(chǎn)能規(guī)劃滿足程度：

根據(jù)營銷預(yù)測訂單，進行產(chǎn)能目標(biāo)規(guī)劃，并評價各方案產(chǎn)能滿足程度。

為了更客觀的評定以上指標(biāo)，可以采用多方論證評價，并選擇合適的系統(tǒng)評價方法（比如AHP層次分析法、關(guān)聯(lián)矩陣法）進行綜合評估，選出最滿意的布局方案。

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布局輸入輸出內(nèi)容

1、布局定位（輸入）

布局定位，比如精益布局、節(jié)能降耗、物流/人流順暢流通、智能化等。根據(jù)定位再落實到具體布局方案。

2、規(guī)劃信息（輸入）

1）了解規(guī)劃區(qū)。若是A類，知曉規(guī)劃區(qū)圖紙、周邊配套及道路等；若是B類，知曉廠房建筑設(shè)計圖，層高及已經(jīng)完工的工程等

2）了解與布局規(guī)劃相關(guān)的各種外部約束因素，比如用地紅線、當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)法律法規(guī)、客戶需求等

3）生產(chǎn)品種、未來訂單量PQ分析、產(chǎn)品工藝路線、工序工時、生產(chǎn)節(jié)拍、線體排布等基礎(chǔ)信息，同時考慮如下因素但不限于：

①考慮擴展性：結(jié)合未來3~5年的產(chǎn)能預(yù)測，確定作業(yè)區(qū)域排程需求及設(shè)備需求，從而明確空間需求；

②考慮整體物流，合理設(shè)置物流通道、參觀通道及其周邊附屬設(shè)施，如展示看板等；

③考慮制程中的正常周轉(zhuǎn)，如物料、WIP放置區(qū)等

④考慮異常處理，如不合格放置、維修區(qū)等

⑤考慮其他配套區(qū)域，如辦公區(qū)域、老化區(qū)域等

⑥考慮其他可能影響LAYOUT的因素，如電氣布置難度、消防和員工休息等

3、區(qū)域規(guī)劃（輸出）

區(qū)域規(guī)劃按照由大到小、由粗到細原則進行規(guī)劃：

1）園區(qū)整體規(guī)劃，比如車間規(guī)劃、辦公區(qū)、技術(shù)中心、員工餐廳、宿舍、其他等

2）區(qū)塊規(guī)劃，又可劃分為大規(guī)劃和詳細規(guī)劃

①大規(guī)劃重點是劃分區(qū)塊、測算區(qū)塊面積及區(qū)塊之間相互關(guān)系的規(guī)劃，比如車間規(guī)劃可分為各個車間區(qū)塊，然后每個車間又可分為生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)、在制品區(qū)、返修區(qū)、品保檢驗區(qū)、不良區(qū)等功能區(qū)塊；

②詳細規(guī)劃重點是區(qū)塊內(nèi)部的規(guī)劃。

3）區(qū)域規(guī)劃常用的方法有SLP、仿真方法等

4、輔助規(guī)劃（輸出）

1）消防系統(tǒng)，比如煙霧報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防火墻、消防通道等。

2）新風(fēng)系統(tǒng)

3）排煙系統(tǒng)

4）強電工程，比如配電房、動力柜、照明柜、電氣插座、配電箱、電路橋架等

5）弱電工程，比如監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)等

6）用水工程，比如給排水工程、RO純水系統(tǒng)、排水設(shè)備、雨水設(shè)備

7）用氣工程，比如空壓氣體及管路系統(tǒng)、氬氣及管路系統(tǒng)等設(shè)計，并保證供氣穩(wěn)定

8）室內(nèi)環(huán)境控制，比如溫濕度控制（空調(diào)水冷式或風(fēng)冷式選用）、照明配置、噪音控制等

9）環(huán)保工程，比如廢水、廢氣、廢物等

10）其他基礎(chǔ)設(shè)施，比如墻體層面等

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產(chǎn)能提升計劃

工廠布局規(guī)劃時間周期一般可概況為：規(guī)劃期—建設(shè)期—投產(chǎn)期（生產(chǎn)負(fù)荷70%、90%）—達到設(shè)計生產(chǎn)能力期。所以，大體羅列產(chǎn)能提升計劃，包括但不限于確認(rèn)布局規(guī)劃方案、廠房竣工、設(shè)備及輔助工裝遷入、各產(chǎn)線布線、物料計劃及人工招聘培訓(xùn)、試生產(chǎn)、局部優(yōu)化并達到設(shè)計能力等。