在AITO問(wèn)界M7的發(fā)布會(huì)上，余承東談到了如何打造世界級(jí)品牌的問(wèn)題。

他認(rèn)為現(xiàn)在沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)真正懂得如何去做世界級(jí)品牌，而華為不一樣，華為有經(jīng)驗(yàn)，有能力。所以哪怕是去做鞋子襪子，華為都能打造出世界級(jí)的品牌。

但為什么華為不去做鞋襪呢，因?yàn)樗鼈兊募夹g(shù)含量還不如家電，對(duì)華為來(lái)說(shuō)，就等于浪費(fèi)了大量的高科技人才。

那么，余承東說(shuō)這個(gè)話，是在吹牛嗎？憑什么別的企業(yè)就不行，就華為可以呢？

其實(shí)余承東說(shuō)的是實(shí)話，華為確實(shí)有打造世界級(jí)品牌的經(jīng)驗(yàn)和能力。

華為公司曾經(jīng)有過(guò)這方面的考慮，任正非在采訪中就談及當(dāng)年摩托羅拉要收購(gòu)華為，價(jià)格是100億美元，賣掉公司后怎么辦呢，任正非說(shuō)他們打算去做世界上最大的拖拉機(jī)王國(guó)：

“當(dāng)時(shí)中國(guó)拖拉機(jī)廠正處于崩潰的時(shí)候，我們想把洛陽(yáng)等所有拖拉機(jī)廠買下來(lái)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的拖拉機(jī)1000美元一臺(tái)，但是有問(wèn)題，總漏油、發(fā)動(dòng)機(jī)不耐高溫。我們用向IBM學(xué)習(xí)的IPD方法就可以解決這個(gè)問(wèn)題，然后把拖拉機(jī)價(jià)格提到2000美元。我們不可能顛覆汽車產(chǎn)業(yè)，但可以創(chuàng)造世界上最大的拖拉機(jī)王國(guó)。”

也就是說(shuō)，華為有人才，有成功經(jīng)驗(yàn)，有方法論，有組織能力，一支這樣的隊(duì)伍，做什么都能夠成功。

所以，余承東并不是在吹牛，他只是陳述了一個(gè)事實(shí)而已。

我們不妨想一想，一個(gè)企業(yè)要想打造出世界級(jí)的品牌來(lái)，需要怎么去做呢？

首先“人”是最重要的，要有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，要有戰(zhàn)略意識(shí)，有人才隊(duì)伍。然后你還要有技術(shù)，有創(chuàng)新能力，另外你要懂得怎么做生意，知道商業(yè)規(guī)則。

很多企業(yè)都具備其中一項(xiàng)或兩項(xiàng)，但能夠把幾個(gè)事融合在一起的企業(yè)，可謂鳳毛麟角。

華為正是這樣的企業(yè)，它是一個(gè)組織平臺(tái)，能夠在這個(gè)平臺(tái)上“長(zhǎng)”出參天大樹來(lái)。

這就像一個(gè)人，具備了某些素質(zhì)和能力后，做什么都容易出類拔萃。比如任正非這樣的人，他去養(yǎng)豬就能成為“養(yǎng)豬大王”，做豆腐也能成為“豆腐大王”。

經(jīng)過(guò)數(shù)十年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和磨礪，華為已經(jīng)成長(zhǎng)為世界一流的商業(yè)組織，華為有近二十萬(wàn)人的龐大隊(duì)伍，這就決定了華為面臨很多的機(jī)會(huì)。

如任正非所說(shuō)，“華為這么大的隊(duì)伍及力量，隨便攻擊一個(gè)目標(biāo)，容易獲得成功?！?/strong>

試想一下，如果華為去做房地產(chǎn)，或者去搞金融，那華為是不是可以做到頂尖？答案應(yīng)該是確定的。王石就曾表示，任正非要是去做地產(chǎn)也會(huì)很厲害。

任正非在華為經(jīng)常強(qiáng)調(diào)聚焦主航道，就是在約束隊(duì)伍，避免分散攻擊目標(biāo)。

很多企業(yè)在積累了一些資金和人力資源后，就會(huì)走向“多元化”發(fā)展，其實(shí)就是面臨的機(jī)會(huì)太多，克服不了貪欲，想要贏得更多的成功。

畢竟有錢不賺太難了，這正是華為與眾不同的地方，數(shù)十年來(lái)，在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為公司一直堅(jiān)持在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義的方針。堅(jiān)持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量不應(yīng)消耗在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上的方針。

因?yàn)槿A為是聚焦主航道，聚焦公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，所以華為的力量是集束的，是朝著大的方向迸發(fā)的。

而有些企業(yè)也做到了很大的規(guī)模，但它們卻是大而不強(qiáng)，原因就是犯了投機(jī)主義的錯(cuò)誤，力量分散了。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有縱向突破后，才能橫向延伸和擴(kuò)張，但很多人都是沒(méi)有戰(zhàn)略耐性和定力。

何況從組織建設(shè)到文化建設(shè)，從流程到財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面，都必須有一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，沒(méi)有戰(zhàn)略、組織和技術(shù)能力，想要做出世界級(jí)品牌來(lái)，是完全不可能的。

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