本文轉(zhuǎn)載于公眾號：BFT智能機(jī)器人研究

李澤湘教授，被譽(yù)為科創(chuàng)界“掃地僧”、“孵化百億獨(dú)角獸背后的男人”。他亦是教授圈里最懂創(chuàng)投的人，以“導(dǎo)師+學(xué)生”的天使投資模式，先后幫助學(xué)生成功孵化一系列的科技創(chuàng)業(yè)公司，例如全球無人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者大疆創(chuàng)新，機(jī)器人自動(dòng)化李群自動(dòng)化，還有被譽(yù)為“水上特斯拉”的逸動(dòng)科技等。

同時(shí)，李澤湘教授大力推動(dòng)中國創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的建立，發(fā)起創(chuàng)建松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，香港X科技創(chuàng)業(yè)平臺，深圳科創(chuàng)學(xué)院，指引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高效孵化，成功樹立起了橫跨行業(yè)、教育與投資之間的生態(tài)閉環(huán)之榜樣，這一切的背后是他期望"通過教育鏈接科技改變世界"的愿景。

在前幾日，李澤湘教授創(chuàng)立的固高科技進(jìn)行了上市委員會(huì)審議，計(jì)劃募資4.5億元。待上市成功后，這將會(huì)成為他人生的第一個(gè)IPO。

固高科技背景介紹

1999年，李澤湘教授攜手高秉強(qiáng)、吳宏兩位教授創(chuàng)辦固高科技，英文名“Googol”，意為10的100次方，代表公司深耕裝備制造基礎(chǔ)核心技術(shù)領(lǐng)域，以技術(shù)服務(wù)于萬億下游智能制造產(chǎn)業(yè)的信念。公司專注于對運(yùn)動(dòng)控制及智能制造的核心技術(shù)研發(fā)，形成了運(yùn)動(dòng)控制、伺服驅(qū)動(dòng)、多維感知、工業(yè)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)軟件等自主可控的技術(shù)體系，構(gòu)建了“供裝備制造核心技術(shù)平臺“。

固高科技開發(fā)了中國首個(gè)完全自主知識產(chǎn)權(quán)的全閉環(huán)運(yùn)動(dòng)控制器（GT系列），成為亞太地區(qū)第一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、專業(yè)從事運(yùn)動(dòng)控制及智能制造核心技術(shù)研究與開發(fā)的公司。公司的產(chǎn)品、技術(shù)及系統(tǒng)解決方案被廣泛用于半導(dǎo)體裝備、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、3C自動(dòng)化與檢測裝備等眾多高端制造領(lǐng)域，同時(shí)服務(wù)于多家高端設(shè)備制造行業(yè)龍頭企業(yè)。

時(shí)至今日，固高科技已為近60個(gè)行業(yè)、2000多家客戶、200多家系統(tǒng)集成商服務(wù)。公司核心團(tuán)隊(duì)致力于通過“人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、平臺支撐、資本驅(qū)動(dòng)”的完整模式，公司長期致力于搭建學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間的橋梁，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式，支撐高端裝備產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的良性發(fā)展體系，為社會(huì)培育運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域基礎(chǔ)研究和技術(shù)應(yīng)用人才。

你或許有這樣的疑惑：他為何熱衷產(chǎn)學(xué)研？其實(shí)與他的求學(xué)工作經(jīng)歷是分不開的。

李澤湘1961年出生于湖南永州的一個(gè)教師家庭， 1979年，18歲的李澤湘參與了新中國恢復(fù)高考后的第二屆考試，并順利考入中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南工業(yè)大學(xué)）。

當(dāng)年恰逢中美建交，出訪美國鋁業(yè)公司為了答謝和鞏固中美關(guān)系，提出愿意為中方培養(yǎng)2名本科生及3名訪問學(xué)者，李澤湘幸運(yùn)成為2名入選學(xué)生之一，公派赴美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CMU）留學(xué)。1983年，取得電機(jī)工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位。隨即他又到加州大學(xué)伯克利分校（UC Berkeley）繼續(xù)攻讀，先后獲得數(shù)學(xué)碩士（1986）、電子工程和計(jì)算機(jī)碩士（1986）及博士（1989）等學(xué)位。畢業(yè)后，李澤湘教授赴麻省理工學(xué)院（MIT）人工智慧實(shí)驗(yàn)室及紐約大學(xué)（NYU）計(jì)算機(jī)系工作。

在美生活13年，李澤湘教授卻并不打算在美國度過接下來的人生，而是在親眼目睹美國飛速發(fā)展的科技后，意識到國內(nèi)與世界在科技水平上的參次，更加堅(jiān)定了決心回國，期望為祖國的科技發(fā)展做點(diǎn)什么。

清楚自己的命運(yùn)是因教育而改變，李澤湘教授于1992年歸國后選擇進(jìn)入香港科技大學(xué)任教，并創(chuàng)辦了自動(dòng)化技術(shù)中心和機(jī)器人研究所。最初對港科大的選擇是因?yàn)槠淇蒲协h(huán)境和學(xué)術(shù)水平距海外差距較小，讓他的想法更容易落地實(shí)踐。但“重論文發(fā)表，輕實(shí)踐教育”的教學(xué)模式，仍讓李澤湘教授覺得遺憾，他深感西方教育對實(shí)踐環(huán)節(jié)的重視，希望有學(xué)以致用的機(jī)會(huì)指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，使他決心找尋一條“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的道路。

恰巧此時(shí)，深圳正在大力謀求制造業(yè)升級，設(shè)立一個(gè)專項(xiàng)基金和深港產(chǎn)學(xué)研基地用來吸引海內(nèi)外高端人才。至此，李澤湘教授決定自己下場創(chuàng)業(yè)。他獲邀與同事聯(lián)合創(chuàng)立了現(xiàn)在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的知名企業(yè)——固高科技，并擔(dān)任董事長。

在創(chuàng)業(yè)中，李澤湘教授也同步進(jìn)行高校的人才培養(yǎng)。固高科技是基于李澤湘教授對運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)、機(jī)器視覺技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和機(jī)械優(yōu)化設(shè)計(jì)五個(gè)方向長期系統(tǒng)化的研究，他希望能夠以這些項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)去帶動(dòng)學(xué)生們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，蘊(yùn)含了讓更多的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)和改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的美好愿景。

那么之后李澤湘教授又是如何讓“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合“的想法結(jié)出果實(shí)的？

李澤湘教授有一位來自內(nèi)地的學(xué)生“汪滔”，也就是眾所周知的全球無人機(jī)霸主企業(yè)“大疆”的創(chuàng)始人。2006年，26歲的汪滔在李澤湘教授的鼓勵(lì)下，在深圳福田區(qū)車公廟一間不足20平米的倉庫里創(chuàng)辦了大疆創(chuàng)新，從創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、公司注冊地選擇，到飛控系統(tǒng)的研發(fā)等，李澤湘教授都親力指導(dǎo)，給予了汪滔許多幫助。他建議大疆先拿下國外市場然后轉(zhuǎn)回國內(nèi)；同時(shí)在消費(fèi)級市場之外，拓展更多應(yīng)用場景，特別是農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域。從 2012 年李澤湘教授參與大疆的天使輪融資起，大疆后續(xù)斬獲了多輪融資，如今大疆，市值已超過1600億，占據(jù)全球85%的市場。

孵化大疆的經(jīng)歷，促使李澤湘教授堅(jiān)定了搭建一座將學(xué)院派理論轉(zhuǎn)型為商業(yè)實(shí)踐的橋梁。李澤湘教授成立了清水灣創(chuàng)投，鼓勵(lì)更多的學(xué)生去創(chuàng)業(yè)學(xué)以致用。他手中孵化的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目大多圍繞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)行，但“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”這條路并不好走，最大的挑戰(zhàn)是沒有合適的研發(fā)基地，一些研究成果只能停留在表面。于是2014年11月，李澤湘教授聯(lián)合香港科技大學(xué)工學(xué)院原院長高秉強(qiáng)、長江商學(xué)院副院長甘潔等一眾優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，聯(lián)合發(fā)起了東莞松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地（XBOT PARK）。

從汪滔開始，受到李澤湘教授的影響，越來越多向往科技創(chuàng)業(yè)的年輕人選擇來松山湖創(chuàng)業(yè)，李澤湘教授帶領(lǐng)的學(xué)生軍團(tuán)也越來越龐大，持續(xù)專注于機(jī)器人及相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化，引進(jìn)了近百家孵化實(shí)體，成功率接近80%，在孵企業(yè)市場估值已超百億元。其中海柔創(chuàng)新142億人民幣、云鯨智能80億人民幣、EcoFlow正浩68億人民幣、云洲智能48億人民幣、云深互聯(lián)20億人民幣、李群自動(dòng)化13.5億人民幣、逸動(dòng)科技10億人民幣，成為了松山湖基地的一個(gè)個(gè)代名詞，也成為了中國的科技企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀示例。

在短短7年時(shí)間，松山湖機(jī)器人基地就入駐了超50多家國內(nèi)一流機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)。如今，在中國的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)江湖，松山湖儼然成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

從培育創(chuàng)業(yè)軍團(tuán) ，李澤湘教授總結(jié)了企業(yè)解決問題的3種思路：

第一，看別人怎么做，對標(biāo)同類企業(yè)或者遇到相同問題的企業(yè)，參照他們的方式做調(diào)整，但這種思路比較難有突破性創(chuàng)新；

第二，根據(jù)長期培養(yǎng)出來的工程意識做決策。工程意識就是對產(chǎn)業(yè)的預(yù)判，知道什么東西有價(jià)值，什么東西是可行的。而學(xué)習(xí)工程意識，其關(guān)鍵之處就是能夠快速試錯(cuò)與迭代。在一個(gè)完整的試錯(cuò)與迭代周期中，用10%的時(shí)間讓想法變成產(chǎn)品，迅速將產(chǎn)品推入市場，再用90%的時(shí)間根據(jù)市場反饋進(jìn)行拆解、研究與迭代。

第三，通過數(shù)學(xué)、物理等科學(xué)方法，將復(fù)雜問題簡單化，通過找出問題的“first principle（第一性原理）”，以核心關(guān)鍵點(diǎn)來解決問題。

從教授、創(chuàng)投人到學(xué)院創(chuàng)始人，大疆、云鯨、李群等項(xiàng)目都是李澤湘教授“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”模式的成功案例，實(shí)現(xiàn)了他所期望的“將科研和教育變成一個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，去彌補(bǔ)整個(gè)中國制造業(yè)里的空白?！?/p>

在當(dāng)下科技創(chuàng)新盛行的時(shí)代，需要李澤湘教授這樣學(xué)以致用、知行合一的英雄。他的作派既古典又新潮，充分地符合當(dāng)下的價(jià)值觀主流。2020年，李澤湘教授入選深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物和先進(jìn)模范人物。這是國家對李澤湘教授的褒獎(jiǎng)，更是對他作為科技型創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師身份的肯定。

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