家具企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的最佳方案是什么？家具制造業(yè)是我國輕工業(yè)的典型代表，也是傳統(tǒng)行業(yè)之一。當(dāng)前，我國家具行業(yè)正處在定制家具大規(guī)模取代傳統(tǒng)成品家具的變革時期。讓數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)同辦公、協(xié)同制造、數(shù)據(jù)共享才能帶動家具產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的變革。ERP作為家具企業(yè)不可或缺的管理軟件，實(shí)施ERP系統(tǒng)的最佳方案是什么？

家具企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的最佳方案：

一、選擇合適的ERP軟件

ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。

一般來說，既有ERP軟件會融合相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似，或者愿意以成功案例為藍(lán)本，改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。

但在現(xiàn)實(shí)中即使是同一行業(yè)，不同企業(yè)的經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同，所以企業(yè)很難選擇到各方面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā)，直接建立具有自主管理特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的最佳選擇。

二、面向中高層的ERP理論培訓(xùn)

企業(yè)的管理模式、管理思想大部分來自于企業(yè)中高層管理者。通過對企業(yè)中高層的ERP理論培訓(xùn)，讓中高層管理者認(rèn)識到ERP項(xiàng)目本質(zhì)上是輔助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的必要工具和手段。

三、明確中高層管理者的管理目標(biāo)

面對企業(yè)未來的經(jīng)營管理，中高層管理者希望ERP系統(tǒng)能全面支持起自己的管理思想。但這些管理思想的落實(shí)更需要企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際給予的支撐。如果實(shí)際業(yè)務(wù)做不到，那么即便有了ERP系統(tǒng)的支持也無法真正達(dá)成管理目標(biāo)。因而，盡管有了管理目標(biāo)，還要分析企業(yè)實(shí)際情況，適度管理，避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)而無法實(shí)現(xiàn)管理思想落地。

四、分解管理目標(biāo)，配置功能模塊

在ERP系統(tǒng)實(shí)施前期，需要進(jìn)行全方位需求調(diào)研，綜合分析企業(yè)管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)目標(biāo)，再進(jìn)一步落實(shí)為系統(tǒng)功能目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)、配置或開發(fā)。這樣才能更利于企業(yè)管理目標(biāo)真正在ERP系統(tǒng)中的有效落實(shí)。

五、梳理與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

除了ERP系統(tǒng)功能的配置和開發(fā)以外，還需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計(jì)，這樣才能將分解的ERP系統(tǒng)功能合理、有序地用串聯(lián)起來。另外，重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程必須得到各部門中、高層管理者的認(rèn)可才能在實(shí)施中真正落實(shí)。

六、指派關(guān)鍵用戶作為執(zhí)行者

在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，各高層管理者不可能有充足的時間全程參與。為保證項(xiàng)目質(zhì)量及企業(yè)管理思想的有效落實(shí)，指派部門的業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶成了解決辦法。他們不僅需要全程參與項(xiàng)目，定期匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，必要時還要向上層爭取資源和尋求幫助。

數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。