最近很多小伙伴們?cè)谠儐柹贫鹘逃嘘P(guān)工程總承包（EPC）工程師報(bào)考方面的問題，工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。下面我們來詳細(xì)介紹一下。
初級(jí)工程總承包（EPC）工程師證可以考哪些證呢
從事工程總承包（EPC）工程師相關(guān)工作，主要對(duì)應(yīng)報(bào)考的專業(yè)證書是工程總承包（EPC）工程師證，善恩教育給大家說說工程總承包（EPC）工程師的情況，工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。

有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。

間接費(fèi)主要表現(xiàn)為管理費(fèi)用，EPC總承包項(xiàng)目模式下的建筑工程，其設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收有相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，管理難度相對(duì)更大。在該模式實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)因素，主要是受實(shí)施方式的影響。

考證難嗎

考前認(rèn)真準(zhǔn)備，不難的，報(bào)考后會(huì)有考前工程總承包（EPC）工程師復(fù)習(xí)材料提供，認(rèn)真熟悉備考，考試通過是沒太大問題。

對(duì)于很多大型施工項(xiàng)目來說，投資額度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投入使用后的服務(wù)周期也很長(zhǎng)，有一定的管理難度。借助該模式可以簡(jiǎn)化管理工作，提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)銜接的緊密性，從而提高工作效率，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)最終的效益目標(biāo)。

良好的合同管理為統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目全局工作提供了前提條件。工期控制也是EPC總承包人控制的重點(diǎn)。施工工期控制的重點(diǎn)是根據(jù)不同分部工程的特點(diǎn)分階段控制。EPC總承包人針對(duì)不同階段的特點(diǎn)，采取不同措施加快進(jìn)度，搶趕進(jìn)度。
報(bào)名材料：
報(bào)考工程總承包（EPC）工程師學(xué)員需準(zhǔn)備一下材料:本人電子版照片，尺寸不限，紅藍(lán)白均可;本人正反兩面身份證;本人學(xué)歷;準(zhǔn)備好以上資料傳給招生老師;同時(shí)繳納相關(guān)報(bào)名費(fèi)用即可。
報(bào)名方式：
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