在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭。在這種背景下，人才成為推動企業(yè)發(fā)展、提升競爭力的重要因素。尤其是在中國，隨著經(jīng)濟的迅速崛起，企業(yè)對于人才培養(yǎng)越來越重視。

　　如今，中國企業(yè)已經(jīng)意識到人才是推動企業(yè)進步和創(chuàng)新的核心動力。許多企業(yè)把人才戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，從而投入大量資源進行人才培養(yǎng)。這些資源包括設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)、招聘優(yōu)秀的講師以及設(shè)計各種培訓(xùn)課程等。此外，企業(yè)還與高校、研究機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，以便向員工提供更加專業(yè)的知識和技能培訓(xùn)。以上海汽車集團（SAIC）為例，它與上海交通大學(xué)展開校企合作，簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同設(shè)立“上汽-上交智能汽車研究院”。研究院致力于智能汽車核心技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)以及人才培養(yǎng)。

　　此外，中國企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中積極采用新型的培訓(xùn)方式，如在線教育、企業(yè)大學(xué)等，來滿足員工個性化的需求。這些新型培訓(xùn)方式可以讓員工根據(jù)自己的興趣和能力選擇相應(yīng)的課程，從而更好地實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)。拿阿里巴巴集團來說，該企業(yè)設(shè)立了專門的阿里巴巴商學(xué)院，為員工提供豐富的培訓(xùn)課程和發(fā)展空間。商學(xué)院結(jié)合線上和線下的培訓(xùn)形式，覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)分析等多個方面，旨在幫助員工不斷提升自己的能力，并為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

　　而且，中國企業(yè)通過實施激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。許多企業(yè)推行績效考核制度，將員工的表現(xiàn)與培訓(xùn)、晉升以及薪酬掛鉤。這種做法既可以激勵員工積極參加各種培訓(xùn)活動，提高自身素質(zhì)，也能為企業(yè)發(fā)掘更多的人才資源。例如葵花藥業(yè)，其通過實施內(nèi)部競爭機制和績效獎勵制度，使得員工在工作中充滿了激情，并鼓勵他們不斷提升自己的能力。這種做法對于培養(yǎng)人才具有非常重要的意義。此外，為全面了解集團與子公司目前中層和基層骨干人員狀況、促進集團人力資源共享，也為高潛力人才識別與加速培養(yǎng)，并建立規(guī)范、持續(xù)的人才培養(yǎng)機制，在關(guān)一總裁的帶領(lǐng)下，葵花藥業(yè)啟動了“朝陽計劃”，意在從價值觀/績效/能力/潛力等維度對內(nèi)部人才進行評價和盤點，從而識別出高潛力人才，構(gòu)建“能上能下、能左能右，能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭氛圍。

　　對于人才培養(yǎng)，葵花藥業(yè)關(guān)一總裁在《五載攀登繁花錦，十年一劍再顯鋒》中表示，團隊中真正實現(xiàn)了“花自向陽開，人自向前走”，最難統(tǒng)一的就是人的思想，而這幾年我們恰恰是在核心管理團隊實現(xiàn)了：文化思想的統(tǒng)一，進而做到了：認(rèn)同你就帶著干、不認(rèn)同你就跟著干，讓行動一致、讓執(zhí)行得以落地。未來，葵花藥業(yè)還要做好人才戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，要發(fā)揮長板，補足能力，儲備產(chǎn)品線，補充業(yè)績。

　　在全球化經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須重視人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。通過不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，為國家經(jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。