小紅書、抖音里的理想生活怎么落地？室內空間審美和功能疊加如何實現？當年輕人討論「生活」和「美」的時候他們在討論什么？家居品牌在這場熱烈且持久的討論中，又將已什么角色出現，又如何掌控自己的話語權？

為了回答這個問題，2022年底到2023年初，升達地板密集拜訪了數十個個獨立設計師工作室，在接下來的日子里，品牌將把目光延伸到中國更廣泛的區(qū)域。品牌想通過與設計師的對話，加入年輕人群對生活的討論和決策。

一個傳統(tǒng)地板企業(yè)為何選擇在后疫情元年，將設計師作為重點渠道，開拓年輕人的市場？

01 迭代，是活力的象征

前阿里巴巴CEO、長期關注新消費并投資新消費的衛(wèi)哲曾經表示，25歲左右的年輕人是他們持續(xù)關注的人群，因為這群人是未來的消費主力。把這群人做透之后，由該人群而生的價值蔓延，將觸及到更廣闊的的年齡范圍。

所以，升達將目光鎖定在這群年輕人，希望從這群人中發(fā)現新趨勢和新價值，也希望把品牌延展出的新生活方式和新家居消費方式傳遞給這群有朝氣有活力極具傳播力的年輕人。

流水的產品，鐵打的年輕。永遠有人買單，而促使他們打開錢包的「點」，卻從產品到品質，而現在來到了生活方式。

有能力跟隨甚至超過市場迭代，為年輕人提供理想中的家，更是企業(yè)產品力的外在表達。升達地板1997年成立，從一塊強化地板開始，到2013年提出「大家居」戰(zhàn)略，升達地板持續(xù)為市場帶來超預期的產品和解決方案，系統(tǒng)性地將產品和居家空間布局結合在一起，整合成從地板到天花板的全屋大家居生活方式方案呈現給市場。這意味著升達品牌對泛家居價值鏈的強大控制力和對市場需求的敏銳洞察力。兩種能力正是企業(yè)活力的象征。

02 設計，品牌的破圈力和存在感

極具活力的升達地板，不愿意在泛家居圈里圈地自萌，它希望找到一把破壁錘，突破壁壘，實現與目標人群的面對面溝通。

設計，正是升達想要借助的破壁力量。

正如前文所說，當下的「產品」已經不單是產品本身，還包含了將產品合理呈現在居住空間中，并發(fā)揮最大使用價值、提供理想生活方式的設計能力。這一點，除了升達自有團隊的設計主張和落地能力之外，還需要專業(yè)的設計師助力。

因此，升達選擇與新浪家居聯手，通過獨立設計工作室拜訪的方式，與設計師面對面溝通，借助獨立設計師在家裝消費人群中的影響力和權威性，為升達品牌帶來一擊即中的破圈力和持久的存在感。

目前，升達已經拜訪了成渝地區(qū)30位獨立設計工作室，與工作室主理人進行了深度溝通，將品牌產品、價值傳遞給設計師的同時，也獲取了更準確的市場需求和未來趨勢。后續(xù)，升達希望通過「解決方案+設計師推薦+案例呈現」組合，形成專屬升達的品牌影響力傳播，在年輕人的口碑和談資中持續(xù)回響。

在長期主義大行其道的當下，對一個家居制造品牌來講，十年甚至二十年地堅持和創(chuàng)新，往往是這些「老牌企業(yè)」持續(xù)煥新的源動力，在永遠25歲的消費人群面前，源自制造業(yè)自帶的沉淀屬性和生發(fā)于沉淀之上的資源整合，是他們愿意讓品牌走進生活的核心理由。