賦能的本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯

1、什么是賦能

百度百科認(rèn)為，賦能意為賦予更大的做事的可能性空間，現(xiàn)多被人們理解為"賦予能量或賦予能力"。

通過(guò)上述概念，我們知道賦能應(yīng)如何做，但不知道應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將賦能重新定義為，主體向客體賦予能力和能量助力客體創(chuàng)造更大價(jià)值的過(guò)程。

概念抽象后可以提煉為：賦予能力和能量創(chuàng)造更大價(jià)值的過(guò)程。

需要注意兩點(diǎn)：一，主體、客體可以是人或單位，也可以是要素或工具。如研發(fā)賦能華為，管理賦能企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)賦能員工，標(biāo)準(zhǔn)化賦能管理，行動(dòng)學(xué)習(xí)賦能組織。二，賦能不能僅僅賦能力，更重要的是打造良好的施展平臺(tái)和強(qiáng)化動(dòng)能。其中，打造良好的施展平臺(tái)和強(qiáng)化動(dòng)能，方能為客體提供能量以充分施展能力。

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)者賦能

領(lǐng)導(dǎo)者賦能即領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)優(yōu)化環(huán)境、施加動(dòng)力、強(qiáng)化能力等手段創(chuàng)造更大價(jià)值的過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)者賦能包含賦能員工、賦能團(tuán)隊(duì)、賦能組織和自我賦能。領(lǐng)導(dǎo)者賦能，首先要塑造良好的施展環(huán)境釋放創(chuàng)效潛能，其次需要相應(yīng)的激勵(lì)釋放創(chuàng)效激情和斗志，還需要強(qiáng)化能力釋放創(chuàng)效能力。從整體來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者賦能就是要充分挖掘潛能從而創(chuàng)造更好的績(jī)效。

3、領(lǐng)導(dǎo)者賦能的本質(zhì)

理想情況下，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)挖掘個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織潛能從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

從過(guò)程來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者賦能可分解為，領(lǐng)導(dǎo)者明確任務(wù)及目標(biāo)+優(yōu)化施展環(huán)境+激勵(lì)+能力強(qiáng)化，最終在完成任務(wù)過(guò)程中提升能力和績(jī)效。

從效果來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者賦能可分解為，領(lǐng)導(dǎo)者明確任務(wù)及目標(biāo)以最大程度挖掘潛能+輔導(dǎo)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題以強(qiáng)化能力+優(yōu)化相關(guān)機(jī)制、工具、工作環(huán)境等創(chuàng)造良好的施展環(huán)境以充分發(fā)揮能力+充分激發(fā)員工或團(tuán)隊(duì)的斗志乃至激情以增強(qiáng)動(dòng)能，最終充分挖掘潛能，有效提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

提煉領(lǐng)導(dǎo)者賦能的本質(zhì)是挖潛創(chuàng)效。

4、領(lǐng)導(dǎo)者賦能的效果

領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)賦能可以取得四點(diǎn)效果：

一是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志和激情，二是團(tuán)隊(duì)高效的開(kāi)展工作，三是團(tuán)隊(duì)具備更強(qiáng)能力，四是持續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)。

5、領(lǐng)導(dǎo)者賦能的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

領(lǐng)導(dǎo)者賦能主要有五大價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：

一是診斷分析找到價(jià)值問(wèn)題以便聚中資源創(chuàng)效，二是設(shè)置挑戰(zhàn)性目標(biāo)和配套的激勵(lì)措施激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志和激情，三是優(yōu)化配套機(jī)制和工作環(huán)境，以便更加高效的開(kāi)展工作，四是輔導(dǎo)提升能力以挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，五是團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效大幅提升。