如果說在2017年，中國電競市場收獲頗豐，那么對于英雄聯(lián)盟LPL可以用“騰飛”來形容：17年全年，英雄聯(lián)盟LPL賽區(qū)職業(yè)賽事觀賽人次突破100億，全年觀賽時長突破17億小時，LPL單日最高觀賽人次突破1.4億。

這組振奮人心的數(shù)據(jù)，折射出了英雄聯(lián)盟電競賽事的關(guān)注度已經(jīng)今非昔比，可LPL并沒有安于現(xiàn)狀，反而準備迎接新的挑戰(zhàn)、超越自我。

2018年LPL最受人矚目的改革，無疑是開始了聯(lián)盟化的進程：戰(zhàn)隊席位固定，取消降級制度，并進行席位招標，開啟主客場制度。

從召開戰(zhàn)略發(fā)布會，到確定三個新主場，再到14支參賽隊伍整裝待發(fā)，一個天方夜譚般的故事，正在穩(wěn)步落地成現(xiàn)實。

LPL聯(lián)盟化的意義遠不止于此，新賽季我們看到了不少“新玩家”加入了英雄聯(lián)盟電競的家庭，梅賽德斯-奔馳、多力多滋、戰(zhàn)馬、英特爾、歐萊雅男士、惠普、迪銳克斯與LPL展開了全方位合作。

戰(zhàn)隊背后的資本力量，除了“電商大戰(zhàn)”，又多了ROG、TOP、FunPlus、Bilibili等等耳熟能詳?shù)拿帧狶PL已經(jīng)變得更加商業(yè)化、市場化。

在2018LPL春季賽開賽當(dāng)天，我們有幸采訪到了，拳頭游戲中國負責(zé)人葉強生先生（Johnson）和騰訊互娛、英雄聯(lián)盟中國品牌及電競負責(zé)人金亦波先生（Bobby），與兩位交流了針對LPL聯(lián)盟化的內(nèi)在思考、行為動機和未來展望。以下為采訪實錄：

“聯(lián)盟化值得去探索嘗試，是我們主動去推進的改革”

內(nèi)參：LPL是什么時候開始考慮作出改革，把聯(lián)盟化提上議程的？

Johnson：2016年中，差不多5、6月份的時候，我們的多個團隊包括騰訊、拳頭總部，大家一起討論了LPL聯(lián)盟化是不是一個好方向，得出的結(jié)論是，值得去探索嘗試，所以聯(lián)盟化是我們主動去推進的改革。

從那時候開始，就成立了專門的團隊去負責(zé)聯(lián)盟化相關(guān)的工作，從決定是否實行主客場，制定方案，最后到具體執(zhí)行，都是騰訊、拳頭雙方通力合作完成的，至今已經(jīng)有了一年半的歷程。

內(nèi)參：去年全球范圍規(guī)模較大的電競項目（OW、DOTA2、NA LCS），都進行了改革，是不是電競的發(fā)展遇到了瓶頸，迫使他們做出調(diào)整，對于LPL來說是怎么看的？

Johnson：與其說遇到了瓶頸，不如說有了更多的契機。電競賽事的改革，簡單來說是一種產(chǎn)業(yè)升級：戰(zhàn)隊的擁有人、聯(lián)盟的氛圍、粉絲的狀況，當(dāng)把這些因素合在一起，能夠產(chǎn)生更強的化學(xué)反應(yīng)時，我們覺得LPL已經(jīng)可以走到聯(lián)盟化這一步了。

相對的，歐洲的英雄聯(lián)盟聯(lián)賽也想過做聯(lián)盟化，但他們覺得自己沒有準備好，至于OW、DOTA2怎么想的，我就不得而知了。既然敢聯(lián)盟化，那么我們的底氣肯定夠了，也做好了準備迎接新的電競紀元。

內(nèi)參：除了內(nèi)部因素，LPL決定聯(lián)盟化有受到什么外部刺激嗎？

Bobby：最本質(zhì)的原因，還是電競需要突破，到了什么階段做什么事情。

政府發(fā)布了許多利好消息，電競比賽在國內(nèi)外的關(guān)注度有突破、觀賽受眾在玩家中的普及率升高，外部的環(huán)境也到了新的階段，同時內(nèi)部準備好了，所以開始去嘗試，我們一直在強調(diào)聯(lián)盟化是一次勇敢的嘗試。

內(nèi)參：有人說，LPL的聯(lián)盟化比較初步，只有4個辦賽城市，細則也在慢慢制定。在LPL之前，已經(jīng)有成功的體育聯(lián)盟用來借鑒，LPL還是選擇當(dāng)一個電競聯(lián)盟化的探路者，這樣的策略是不是太過謹慎了？

Johnson： LPL一開始只是線上體育，我們嘗試把線上體育帶到線下，已經(jīng)是非常大的突破了。運營LPL聯(lián)賽有著諸多困難，看上去只多了三個主場，具體工作都很難忙的過來。直播的水平、賽事的水平、比賽的公平性等等都需要保證。

聯(lián)盟化是個全新的事物，我們當(dāng)然想做出突破，但不會是躍進式的，如果直接設(shè)置14個主客場，這太過頭了，跑都不會跑，還想飛并不現(xiàn)實。

聯(lián)盟化的過程中，要把自己的優(yōu)勢抓牢，LPL是從線上游戲衍生成的體育賽事，聯(lián)盟要做的不是一味去復(fù)制其他線下體育賽事現(xiàn)有的模式，可以去參考它們，截長補短，根據(jù)粉絲需求，去制定一套克制化的戰(zhàn)略。

“LPL的新玩家能給聯(lián)盟帶來不同的稀缺資源，這是我們很需要的”

內(nèi)參：新賽季的LPL，有老戰(zhàn)隊的退出，也有“新玩家”的加入，在確定席位時，根據(jù)評估機制，看重的是哪些點？

Johnson：我們之前也公布過，背后的資源、戰(zhàn)隊的運營能力、品牌經(jīng)營能力、商業(yè)化財務(wù)運營能力等等，都會作為考量。最重要的點是，一能給聯(lián)盟帶來的新資源，二有長期合作意愿，既然稱為聯(lián)盟了，那么就是一家人，一起去走聯(lián)盟化的道路。

Bobby：從前的電競是不賺錢的，有一些玩電競的資本也只是為了蹭熱度。但現(xiàn)在大家慢慢去接受，電競有著值得長期投資的價值，我們新的幾家合作商，每個都做好了這樣的準備。

 

內(nèi)參：新加入LPL的“新玩家”里，有游戲玩家熟悉的ROG、Bilibili，也有陌生的名字，像TOP、FunPlus，他們能給聯(lián)盟帶來哪些新資源呢？

Bobby：TOP一部分玩家也許不熟悉，但TOP的品牌影響力是巨大的，在線下有8千多家門店，各大商場中的“TOP SPORTS”，集合了許多運動品牌去售賣。

TOP的加入能幫聯(lián)盟補足兩項稀缺資源：第一，TOP的體育屬性很強，深化了LPL這個電競品牌；第二，TOP的8千多家門店，提供給LPL珍貴的線下渠道，去全國各地鋪設(shè)資源。

 Johnson ：FunPlus是一家很成功的創(chuàng)業(yè)公司，要把戰(zhàn)隊經(jīng)營好，和創(chuàng)業(yè)很類似。

如果把LPL聯(lián)盟看成投資人的角色，你去問市面上任何一個VC，首輪投資最看重的是什么？肯定是人。FunPlus的團隊積累、過去的運營足跡，都極具說服力。

FunPlus擁有可觀的海外資源，本身的業(yè)務(wù)并不局限在中國，可以給LPL帶來更全球化的視野，我們希望FunPlus在運營戰(zhàn)隊，尤其是資金運營上，成為一個標桿。

這只是一個例子，總的來說，不同的新成員能給聯(lián)盟帶來不同的稀缺資源。

電競氛圍無需擔(dān)心，二三線城市比上海更火爆

內(nèi)參：LPL離開上海后，有人擔(dān)心電競的氛圍會下降，聯(lián)盟在挑選辦賽城市時，會不會這方面的顧慮？

Bobby：上海集聚了大量資源，是國際化大都市，擁有方便的交通，地位自然很重要。之前我們在虹橋辦比賽的時候發(fā)現(xiàn)，百分之七八十的觀賽用戶，都來自周邊城市，說明還有很大空間。

另外，從15年開始做巡回，我們就去過其他很多城市，相比較而言，上海的電競氛圍并不是最好的，反而是重慶、成都這樣的城市，絕對火爆，甚至比上海更加火爆，根據(jù)后臺的數(shù)據(jù)，無論是英雄聯(lián)盟的覆蓋，還是電競氛圍，都不需要擔(dān)心。聯(lián)盟都是做過活動、了解過當(dāng)?shù)胤諊那闆r下將賽事落地，并不會盲目挑選城市。

 內(nèi)參：聯(lián)盟化的工作許多落實在線下化，相對的，新賽季對于線上觀眾來說，觀賽體驗會有哪些突破呢？

Johnson：最直觀的回答方式，就是看我們今年的轉(zhuǎn)播、內(nèi)容制作、視頻、界面，整體都在持續(xù)改進，要說突破呢，也不斷想做嘗試，有更好的時機讓大家知道。

對于線上觀賽，最重要的是，給玩家高品質(zhì)，穩(wěn)定的觀賽體驗，今年在渠道合作上也多了好幾家不同的平臺，就是為了達到體驗的提升。

Bobby：剛提到的平臺，相關(guān)工作也做了很多，比如B站、騰訊體育、VSPN，我們有在考慮強化線上互動，包括現(xiàn)有的競猜，能不能嘗試做深化，未來有些計劃，目前還不能透露，線上這塊，我們肯定是更加關(guān)注的，因為線上的觀眾更多。

 

“賽程密集更容易培養(yǎng)粉絲文化，我們希望把LPL的賽事融入大家的生活”

內(nèi)參：新賽季LPL的賽程變得非常密集，一周里有六天都安排了賽事，這種調(diào)整出于什么考慮？

Johnson：拿NBA來看，幾乎每天都有比賽，每天也都有人看，我們更希望把LPL的賽事融入大家的生活形態(tài)，想要看的時候每天都有，這樣能夠讓賽事體驗更深化，更容易培養(yǎng)粉絲文化。

另一方面客觀原因，我們的參賽隊伍多了，還是維持兩個分區(qū)東西部（以前是AB組），分區(qū)內(nèi)打兩次，分區(qū)外打一次，比賽場次勢必增多，我們也有演擬很多很多種不同的方案，最后確定用現(xiàn)在的賽制。

 

內(nèi)參：比賽場次增多，時間分散，會使LPL整體賽事的吸引力下降嗎？

Johnson：如果做個比較的話，以前更多觀眾是選擇從頭看到尾，一場看完接著看下一場，但這真的是對LPL粉絲最好的觀賽方式嗎？

我們再比較NBA好了，在美國，單個頻道沒法看到每個隊伍的每場比賽，周二是ESPN，周三是ESPN，周四可能就是TNT，周日到了ABC，只選擇幾場播出，而地方臺能夠看到當(dāng)?shù)厍蜿牭乃斜荣悾@也是深化的過程。

我們想要吸引的不單是更多的粉絲，還有黏性更強的粉絲—他們關(guān)心自己喜歡的明星選手和戰(zhàn)隊，這是LPL賽事深化的一部分，今年的改變也是我們做出的嘗試，不保證百分百能成功。

LPL過去幾年，觀賽數(shù)據(jù)在大幅成長，底氣足了自然就敢于做出調(diào)整賽程的嘗試，我們也希望粉絲能支持這次嘗試，越來越喜歡看LPL的比賽，隨時享受到電競帶來的快樂。

Bobby：確實會有部分分流，但我相信只要粉絲喜歡，還是會去看的，讓觀眾能作出選擇是好事吧，LPL聯(lián)盟的目標就是在現(xiàn)有賽制下，粉絲的數(shù)量和深度能同時增強。

內(nèi)參：從選手角度，聯(lián)盟化對選手素質(zhì)的要求是不是更高了？聯(lián)盟在造星方面會如何發(fā)力？

Bobby：就算不聯(lián)盟化，選手不僅代表著自己，也代表著聯(lián)賽形象，對自身要求就要與時俱進。

造星這方面，我們一直有所動作，但造星更多的是順勢而為，就像喬丹、科比、詹姆斯這些，他們首先自己足夠努力，又有相應(yīng)的契機，展現(xiàn)出了實力，才能成為明星，我們在選手大會上也提到過姚明，他職業(yè)生涯平均能拿到19分9個籃板，如果不是有著實打?qū)嵉某煽儯矝]法成為中國籃球的代表人物。

所以造星方面我們會努力，但絕對不會刻意，現(xiàn)在的LPL聯(lián)盟也是有代表人物的，小狗、廠長都是大家很喜歡的選手。新人的話，我們也在關(guān)注Jackylove和Iboy這兩個17歲AD的表現(xiàn)，正好他們所處的也是強隊，新人老人都在奮斗，造星是順水推舟的事情。

 

內(nèi)參：之前的發(fā)布會上說過會對薪酬體系作出改革，LPL聯(lián)盟有哪些舉措嗎？

Johnson：現(xiàn)在還沒有對外公布，更合理的薪酬體系一定是未來的方向，目前正在和各個戰(zhàn)隊洽談，會在合約上作出一些改變，更加制式化，也對薪酬體系做了建議，但這不是一蹴而就的。

LPL已經(jīng)打了這么多年，調(diào)整起來不會這么快，需要長期的規(guī)劃。從規(guī)范合同、確定最低薪資開始，飯還是要一口一口吃。

“電競獨立的收入能夠形成是我們的目標，今年有很大突破”

內(nèi)參：很多人提到“如果電競的營收跟游戲收入掛鉤，就沒法商業(yè)化”，LPL聯(lián)盟是如何讓電競和游戲分離，走這條獨立化道路的？

Bobby：LPL做的工作一直是電競和游戲分離的，電競的收入都是單獨一塊，比如說贊助商，別的游戲談合作時，會帶上游戲的資源，而LPL的身份純碎是電競的IP，相互置換的也是電競的資源，不會涉及到游戲中的皮膚道具。

Johnson：我們的目標是，電競獨立的收入能夠形成。目前來看，版權(quán)、贊助商、票務(wù)、IP衍生，每年都有很大的突破。

要知道三年前，LPL聯(lián)盟完全沒做商業(yè)化，有些周邊贊助，但也不是大品牌，直播權(quán)也不賣，到現(xiàn)在，已經(jīng)走向了全面的商業(yè)化，和傳統(tǒng)體育相似，雖然還有非常多努力的空間，但每年持續(xù)增長非常大。

 Bobby：我們定過一個5年的計劃，已經(jīng)進行了2年，不能說達到了，但已經(jīng)接近規(guī)劃的指標，比原先預(yù)想的商業(yè)化進程走的更快，但未來還會碰到瓶頸吧，比如購買LPL直播權(quán)的大多還是直播平臺，其他拓展的還比較少。

 

內(nèi)參：直播平臺們?nèi)蕴幱诟偁帬顟B(tài)，資本的比拼很激烈，當(dāng)競爭到了下個階段，會對LPL聯(lián)盟商業(yè)化有什么影響？

Johnson：這點我們也考慮到了，直播平臺無疑是很好的合作伙伴，同時也在探索不同形態(tài)的平臺（騰訊視頻、ESPTV等）。商業(yè)化中，贊助商占的比重也越來越大，在傳統(tǒng)體育中，贊助商往往是比直播權(quán)的權(quán)重更大的。

去年這時候，LPL只有兩個贊助，今年已經(jīng)增加到七個；去年春季賽連冠名都沒有，而今年我們還沒開賽，奔馳的冠名就確定了，LPL商業(yè)化的步伐走的很快，對前景充滿信心。

 

內(nèi)參：許多電競?cè)硕继岬健皩I(yè)人才缺失”的問題，LPL聯(lián)盟有沒有類似的困難？

Johnson ：“人才缺失”的問題其實是種市場機制，市場火了，職缺多了，自然有人來填補，LPL要做的是把市場做火，把餅做大，人才就會往這邊涌過來。

Bobby：去年政府把電競變成一個正式的專業(yè)學(xué)歷，大專有了電競管理的專項課程，這就是很大的幫助；現(xiàn)在好多不同的戰(zhàn)隊都在嘗試電競學(xué)校的概念，產(chǎn)業(yè)大了，人才教育自然會有人來做。

內(nèi)參：LPL聯(lián)盟會不會在這方面主動發(fā)力？

Bobby：我們并不排斥，第一目標還是把市場做起來，人才這塊騰訊電競正在做，LPL會作為支持方，包括剛剛和超競合作，進行過解說培訓(xùn)。如果只是LPL單獨去發(fā)力，有一定的困難，還是要動用社會的力量，LPL聯(lián)盟選擇扮演有力支持者的角色。

比如，在電競課程的制定中，會參考LPL聯(lián)盟的意見； LPL聯(lián)盟會提供師資力量，讓業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才，做一些講座、擔(dān)任客座老師；培訓(xùn)完成后，無論在俱樂部還是LPL，能提供一些實習(xí)的機會。

 

內(nèi)參：英雄聯(lián)盟游戲本身的生命周期，會對LPL聯(lián)盟的運營造成什么影響？

Bobby：首先，游戲肯定會用心運營?？陀^來講，騰訊旗下有許多游戲經(jīng)久不衰，像QQ飛車剛剛走過年度慶典，新出的飛車手游也異?；鸨?，但其實飛車已經(jīng)是個十年的老IP了，DNF就更不用提了，我們還是有信心，英雄聯(lián)盟能繼續(xù)火挺多年的。

其次，電競的數(shù)據(jù)不完全依賴于游戲。根據(jù)去年的情況，LOL的觀賽人數(shù)已經(jīng)很接近游戲人數(shù)了，兩撥人還形成了生態(tài)差別，說明LPL已經(jīng)有能力獨立產(chǎn)生屬于自己的用戶了。

很多體育行業(yè)的人告訴我，你不踢球了，但還是會看球，現(xiàn)在中國NBA觀眾里，有多少堅持線下打球的呢？不玩游戲的原因，不是游戲不好玩了，而是生活狀態(tài)改變，沒有時間。

S7舉辦的時候，許多已經(jīng)不玩英雄聯(lián)盟的玩家，還是會選擇來看比賽，我們也做過調(diào)研，部分用戶平時不玩游戲，但看比賽已經(jīng)成為習(xí)慣，這就是電競要走的路。

<完>

原文出自：游戲行業(yè)內(nèi)參（yxhync）