研發(fā)項目管理在新藥研發(fā)中起著至關重要的作用，貫穿于整個新藥開發(fā)過程，從立項到產品上市。但新藥研發(fā)項目涉及多個專業(yè)模塊，多個階段，多個成員的協(xié)同，及其復雜，往往存在以下項目管理問題，從而對研發(fā)效率和成果造成不利影響：

• 新藥研發(fā)項目如何進行管理？

• 新藥研發(fā)項目如何進行進度監(jiān)控？

• 新藥研發(fā)項目如何做好分工？

• 新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件？

• 新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理？

• 新藥研發(fā)項目如何進行風險控制？

• 如何提高研發(fā)人員的積極性？

• 研發(fā)團隊如何進行績效考核與激勵？

……

本次培訓是為了使研發(fā)項目經理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在新藥研發(fā)項目中的應用，了解項目管理，學習如何制定項目管理計劃、如何制定項目的流程、如何進行計劃控制、如何進行風險管理控制、如何進行團隊溝通管理等。

近日，越臻咨詢受邀來到浙江省臺州市的一家外資制藥企業(yè)，給客戶奉獻了精彩的2天制藥企業(yè)項目管理定制化企業(yè)內訓。

制藥企業(yè)需要以當前的職能管理體系為經營運作的管理體系，以新建的項目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系，使管理者的經營目標和發(fā)展目標都具有具體的管理載體和高效的執(zhí)行機構。

項目屬于一次性過程活動，項目管理有別于制藥企業(yè)管理人員熟悉的標準化的職能管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理。通過本次越臻咨詢提供的制藥企業(yè)項目管理培訓，希望本制藥企業(yè)各級管理人員對項目管理方法的掌握和項目管理能力都可以有所提高，從而奠定建立整個公司的項目管理體系的基礎。

本次課程依據(jù)國際通用項目管理框架，結合制藥行業(yè)項目的特殊性，以新藥研制項目、新藥產品實現(xiàn)項目、GMP認證項目、生產工程項目和經營管理體系改善項目為應用背景，內容有項目目標設定、立項條件、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險分析。、

同時老師帶領大家總結制藥行業(yè)行業(yè)的最佳實踐和工具方法，以事述理和案例示范也是本次課程的特點。兩天的制藥企業(yè)培訓項目管理培訓很快結束了。但是越臻咨詢帶給大家的項目管理理論和知識的學習還沒有停止，也希望大家可以一起在學習的道路上一起成長。如果您的企業(yè)也有項目管理培訓的計劃，歡迎聯(lián)系越臻咨詢。

越臻咨詢作為美國項目管理協(xié)會授權教育注冊商、國內知名項目管理培訓機構，深耕項目管理培訓及咨詢領域14年，是多家世界500強中國區(qū)的項目管理培訓戰(zhàn)略合作伙伴，累計至今，已經為1000多家企業(yè)提供超過2300場次的定制化項目管理培訓。