之前我們?cè)?jīng)專門討論過著名的步行街王者美特斯邦威的發(fā)展，這些年對(duì)于美特斯邦威來(lái)說(shuō)可謂是王小二過年，一年不如一年，最近有消息傳來(lái)說(shuō)美特斯邦威開始在賣樓求生了，很多人都再問美邦服飾的苦日子到底還有多久？

一、步行街王者美特斯邦威賣樓求生？

據(jù)中新經(jīng)緯的報(bào)道，美邦服飾發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊(duì)柗椨邢薰?以下簡(jiǎn)稱“雅戈?duì)枴?出售公司所持有的位于遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街1號(hào)、1-1號(hào)店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價(jià)格為3億元。

近年來(lái)，美邦服飾頻頻賣房“回血”，與此同時(shí)，各大城市的門店紛紛淡出人們視野。那個(gè)不走尋常路的“步行街之王”怎么了？

2022年12月，美邦服飾就以盤活資產(chǎn)為由，向雅戈?duì)柍鍪燮渌钟械奈挥谫F州省貴陽(yáng)市中華中路145號(hào)店鋪。在此之前，美邦服飾向雅戈?duì)柍鍪哿似渌钟械奈挥诤笔∥錆h市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪。

不僅是出售店鋪資產(chǎn)。將時(shí)間倒回到2021年，美邦服飾與控股子公司上海邦購(gòu)信息科技有限公司共同持有的上海模共實(shí)業(yè)有限公司股權(quán)也被悉數(shù)出售。

年報(bào)顯示，由于銷售規(guī)模下降及兌付到期的商業(yè)承兌匯票增加，截至2022年，美邦服飾經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)5.35億元，較上年同期下降290.60%。

另外，2022年，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14.4億元，同比減少45.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損8.23億元。虧損擴(kuò)大的同時(shí)，昔日“服裝巨頭”亦急速瘦身。2022年末，美邦服飾直營(yíng)店鋪僅剩29家，加盟店鋪997家，一年之內(nèi)共關(guān)閉了689家門店。

二、美邦服飾的苦日子還有多久？

美特斯邦威是中國(guó)服裝行業(yè)中的一家知名品牌，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)的步行街和商業(yè)街上擁有大量的門店和粉絲。然而，近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)者需求的不斷變化，美特斯邦威逐漸出現(xiàn)了問題，不得不賣樓求生，我們到底該怎么看待這件事呢？

首先，美特斯邦威出現(xiàn)問題一點(diǎn)也不讓人意外。美特斯邦威成立于上個(gè)世紀(jì)九十年代，是一家以休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌。在創(chuàng)立初期，美特斯邦威借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚和品質(zhì)的追求，迅速走紅，成為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的一匹黑馬。在當(dāng)時(shí)，美特斯邦威的廣告形象由周杰倫代言，一句“美特斯邦威，不走尋常路”的廣告語(yǔ)深入人心，成為了美特斯邦威的標(biāo)志。

然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)者需求的不斷變化，美特斯邦威的問題逐漸顯現(xiàn)。美特斯邦威的走紅源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，但卻沒能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，品牌老舊現(xiàn)象明顯。在美特斯邦威的定位上，一直以“休閑服飾”為主導(dǎo)，但是在年輕消費(fèi)群體中，更注重個(gè)性和時(shí)尚的消費(fèi)需求，美特斯邦威的品牌形象已經(jīng)不再符合他們的需求。同時(shí)，美特斯邦威在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、制造等方面的投入不足，產(chǎn)品品質(zhì)逐漸下滑，無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化商品的需求。這些問題導(dǎo)致了美特斯邦威的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，美特斯邦威的問題已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)在的問題。

其次，線上市場(chǎng)高速發(fā)展美特斯邦威卻沒能趕上浪潮。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為了一種非常重要的銷售渠道。但是，美特斯邦威在這方面的轉(zhuǎn)型卻相對(duì)較慢，沒能及時(shí)將業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移。同時(shí)，美特斯邦威在線上市場(chǎng)中的表現(xiàn)也非常一般，沒能與其他品牌形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。這種種問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步導(dǎo)致了美特斯邦威市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下滑。

第三，疫情3年的沖擊更使得美特斯邦威雪上加霜。疫情3年，給全球市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的影響，而對(duì)于線下業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)影響尤為嚴(yán)重。美特斯邦威這類服裝品牌依賴于線下實(shí)體店來(lái)獲取營(yíng)收，但是疫情的出現(xiàn)導(dǎo)致了消費(fèi)者大規(guī)模外出購(gòu)物的限制，線下商業(yè)模式受到了很大程度的沖擊。在疫情期間，美特斯邦威僅能在線上銷售，而且線上業(yè)績(jī)不如人意，為了能夠渡過這一困境，美特斯邦威不得不賣樓求生。

對(duì)于當(dāng)前的美特斯邦威來(lái)說(shuō)，賣樓僅僅是解一時(shí)之急，能否實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型發(fā)展，正在成為擺在美特斯邦威面前最大的問題。在未來(lái)的發(fā)展中，美特斯邦威需要借助數(shù)字化技術(shù)手段，加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)和溝通，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，美特斯邦威需要重視線上市場(chǎng)的發(fā)展，積極拓展線上業(yè)務(wù)，打造差異化的品牌形象，提高品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只是這些對(duì)于當(dāng)前的美特斯邦威來(lái)說(shuō)都不容易，能否做到就看美特斯邦威自己了。