1，OKR長(zhǎng)期應(yīng)用的困惑

很多客戶在OKR落地初期飽滿激情，義無(wú)反顧，變革的決心非常大，但是在后期的應(yīng)用中這種熱情會(huì)逐漸減弱，或者變異。原因非常直觀，就是不肯放棄過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)，在短期的行為改變下，并沒(méi)有帶來(lái)高預(yù)期的產(chǎn)出，思維慣性和傳統(tǒng)的路徑依賴，讓組織很難走出舒適區(qū)，這就是企業(yè)的熵增，OKR本身就是耗散結(jié)構(gòu)，具有開放，非平衡，自演化自迭代的動(dòng)態(tài)管理工具。

組織依舊喜歡停留在機(jī)械化垂直化強(qiáng)執(zhí)行的金字塔式的管理中，這種方式伴隨著外部的持續(xù)動(dòng)態(tài)化，必將由有序走向無(wú)序，最終走向滅亡，OKR提供的是動(dòng)態(tài)化的解決方案，促進(jìn)組織形成自組織，而非他組織，激發(fā)組織個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力，最終產(chǎn)生價(jià)值感，使命驅(qū)動(dòng)的文化和協(xié)同利他效應(yīng)。

為了更加高效的推動(dòng)OKR在組織及戰(zhàn)略落地的應(yīng)用，我們總結(jié)了OKR持續(xù)發(fā)力的十條鐵律，解決應(yīng)用中的困惑。

2，鐵律一：任務(wù)不是關(guān)鍵結(jié)果

在OKR撰寫過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤，關(guān)鍵結(jié)果是有明確的預(yù)期的，任務(wù)是實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的最佳實(shí)踐，產(chǎn)生這種錯(cuò)誤的原因是邏輯訓(xùn)練欠缺，以及對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)認(rèn)知的匱乏。

3，鐵律二：OKR是高度濃縮的

有效的KR的簡(jiǎn)短的，無(wú)法衡量的KR毫無(wú)意義，很多錯(cuò)誤做法將OKR寫成日常事務(wù)的羅列，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)篇論述的形式主義OKR，反對(duì)“語(yǔ)文式”的陳述，建議“數(shù)學(xué)式”的表達(dá)。

4，鐵律三：OKR的專注性

OKR數(shù)量少即是多，每個(gè)目標(biāo)O，最多3-5個(gè)KR，更加體現(xiàn)OKR的聚焦能力，設(shè)定過(guò)多的OKR會(huì)使得組織資源很難形成合力，較多的OKR阻撓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

5，鐵律四：OKR的原創(chuàng)性

個(gè)體的目標(biāo)是基于公司的戰(zhàn)略和任務(wù)，在自己的控制范圍內(nèi)，并來(lái)自于自己的相應(yīng)表述，自己的OKR，將產(chǎn)生更多的成就感，OKR無(wú)法借鑒更不能抄襲。

6，鐵律五：先確定公司級(jí)的OKR

為組織戰(zhàn)略成功而努力，保持必要的一致性，很多團(tuán)隊(duì)的OKR是基于自身利益和對(duì)業(yè)務(wù)理解，忽視了公司級(jí)OKR的統(tǒng)領(lǐng)價(jià)值，公司級(jí)OKR是戰(zhàn)略著力點(diǎn)。

7，鐵律六：OKR定期更新

季度OKR要持續(xù)更新迭代KR，OKR是工作過(guò)程中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，是動(dòng)態(tài)化的，不可能是一成不變的，將季度的OKR，拆解到以周為單位的更小顆粒度，有力推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。

8，鐵律七：刪除無(wú)效信息

OKR更強(qiáng)調(diào)有效的溝通，清除無(wú)效信息，有效的溝通更加簡(jiǎn)潔明了，溝通那些最重要的事務(wù)，高質(zhì)量的KR是有字?jǐn)?shù)限制的。

9，鐵律八：OKR體現(xiàn)的積極性

在創(chuàng)建OKR過(guò)程中，盡可能創(chuàng)建宏大的指標(biāo)，OKR是自我問(wèn)責(zé)，自我報(bào)告的過(guò)程，OKR期待每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都取得積極的成果。

10，鐵律九：KR的分級(jí)

有效的KR清楚的傳遞，目標(biāo)與管理預(yù)期的等級(jí)，KR的排序和優(yōu)先級(jí)，直接關(guān)聯(lián)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯。

11，鐵律十：OKR要有抱負(fù)，有挑戰(zhàn)

設(shè)定較高的目標(biāo)，反映出員工的雄心壯志，以及高成就的預(yù)期和品格，挑戰(zhàn)型的目標(biāo)更加激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的凝聚力。

12，寫在最后的話

OKR更加鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，互信，自主，試錯(cuò)，OKR是一套戰(zhàn)略落地工具，OKR是一套推動(dòng)組織變革的工具，同時(shí)，OKR也是一套真正意義上，通過(guò)行為的改變并獲取價(jià)值產(chǎn)出，最終完成企業(yè)文化升級(jí)的工具。