在《財富》100強公司的增長歷程分析中，最容易得出的結(jié)論是大部分大型企業(yè)都曾經(jīng)歷過一段停滯期。這些公司的規(guī)模大小各不相同，盡管絕大部分停滯都發(fā)生在收入10億—100億美元之間的公司內(nèi)，但任何規(guī)模的企業(yè)都有可能出現(xiàn)增長停滯。這是因為，對大部分公司而言，遇到的問題并非由規(guī)模所導(dǎo)致。真正讓企業(yè)陷入停滯的原因，更多的是源于品類規(guī)模紅利的結(jié)束。

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當(dāng)我們在探討全球500強企業(yè)時，我們意識到，無論企業(yè)在其發(fā)展過程中取得多么顯著的成就，都不可避免地會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)常將這些挑戰(zhàn)稱為“增長瓶頸”。增長瓶頸是指企業(yè)在特定時期，由于各種內(nèi)外部原因，使得企業(yè)的增長放緩或者停滯，不能正常擴大規(guī)模，這種現(xiàn)象常常出現(xiàn)在企業(yè)的成長過程中。例如，一個企業(yè)可能因為市場競爭激烈、產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠、管理水平低下等原因，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，進而形成增長瓶頸。

另一方面，大部分遭遇品類和市場紅利瓶頸的公司，根據(jù)研究，有80%以上的企業(yè)，如果不能跨過品類局限，最終的結(jié)局就是衰亡。這是因為，當(dāng)品類紅利瓶頸出現(xiàn)時，企業(yè)往往難以尋找新的增長點，如果企業(yè)不對當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式進行轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新，就可能導(dǎo)致企業(yè)逐漸陷入困境，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

然而，雖然大部分企業(yè)在遭遇停滯后難以恢復(fù)增長，但并非所有的企業(yè)都無法挽回局面。在所有樣本企業(yè)中，僅有11%的公司能擺脫停滯并重新嶄露頭角。這一數(shù)據(jù)揭示出，盡管遭遇增長瓶頸的風(fēng)險大，但只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識并對癥下藥，即通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，或者通過技術(shù)革新來提升產(chǎn)品的競爭力，就有可能打破增長瓶頸，重回增長軌道。

與中國不同，美國在1980年到2005年期間因受制市場容量而大幅下滑。這可以從美國制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重下降這一事實中得到印證。1970年，美國制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的24.3%，是2018年的兩倍。然而，當(dāng)前美國制造業(yè)總產(chǎn)值占美國GDP比重為12.4%，始終無法到達20世紀(jì)50到60年代的水平。

這種變化背后反映了二戰(zhàn)后的全球制造業(yè)格局的變遷。在二戰(zhàn)后，歐洲和日本經(jīng)濟正在重建，而美國制造業(yè)憑借大量的軍事訂單和技術(shù)創(chuàng)新，吃盡全球市場紅利。這時的美國制造業(yè)達到了38%的巔峰，產(chǎn)值占世界的比重在1950年達到了40%，美國借此時機建立起人類有史以來最完善的工業(yè)體系，成為名副其實的"世界工廠"。

然隨著時間的推移，全球制造業(yè)大國崛起的過程中，都會產(chǎn)生周期性紅利。美國制造的巔峰在1950年左右，日本制造的巔峰期在1985-1995年，而中國制造的真正崛起，是2000年以后。在周期性市場紅利下，企業(yè)最能容易獲得增長的方式，就是保持在品類市場中的階段性話語權(quán)，也就是乘著品類紅利完成企業(yè)資產(chǎn)的原始累積。然而，一旦這一紅利期過去，企業(yè)就必須尋找新的增長點，以維持其持續(xù)的發(fā)展。

總結(jié)來說，每一個世界500強公司，無論其規(guī)模大小，無論其發(fā)展歷程如何，都會在一定時期遇到增長瓶頸。這是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)，而非例外。對企業(yè)來說，關(guān)鍵在于如何對這些增長瓶頸進行準(zhǔn)確的識別和有效的應(yīng)對，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期繁榮。

說明：本文節(jié)選自許戰(zhàn)海方法論系列白皮書《第二招牌增長戰(zhàn)略》，部分文字有些許變動。

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