精益安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要部分，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風(fēng)險，進(jìn)而有效地減少傷害事故的發(fā)生，提升安全管理工作的績效。

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確立精益安全觀念 ?增強(qiáng)全員安全意識

精益安全管理是運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念和方法把傳統(tǒng)安全管理中的很多好的做法做深、做細(xì)、做到位，使之更加宜于操作，更能發(fā)揮應(yīng)有的作用。精益安全比以往任何時候和任何方法更接近安全的實(shí)質(zhì)，更注重安全的細(xì)節(jié)。

以精益安全管理理念提升傳統(tǒng)安全管理認(rèn)知，重塑安全管理行為，認(rèn)真落實(shí)“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全管理職責(zé)。

精益安全觀念首先要從大安全理念出發(fā)，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，按照橫向到邊，縱向到底原則，從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。

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構(gòu)建精益安全體系 ?提高安全管控能力

安全體系建設(shè)是精益化安全管理的基礎(chǔ)，其核心是完善安全承諾和安全考核制度，重構(gòu)安全管理體系，打造以“零缺陷、零隱患、零傷害”為特征的精益安全管理體系，做到“三全”管控，即全覆蓋、全過程、全天候。

堅(jiān)持將年度安全目標(biāo)和指標(biāo)逐級分解，在全員范圍內(nèi)承諾各自的安全義務(wù)與責(zé)任，去年起還將疫情防范工作納入責(zé)任范圍，做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角；實(shí)行以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，通過全程式的安全考核評價，激勵或約束全員日常的安全生產(chǎn)行為。

運(yùn)行控制體系建設(shè)是精益化安全管理的根本，最大限度的消除安全隱患，細(xì)化各項(xiàng)安全檢查，使整改措施落實(shí)到位。要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中注意運(yùn)行與控制體系建設(shè)，強(qiáng)化對不安全行為的控制、對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等不安全狀態(tài)的控制，以及對相關(guān)方危險源的控制。

一是堅(jiān)持實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)安全大檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查及日常安全檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；二是開展部長、科長、主管、班長安全互查，發(fā)掘問題點(diǎn)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)改善；三是嚴(yán)格外來施工人員管理，對有資質(zhì)的供應(yīng)商安全培訓(xùn)考核后方可進(jìn)入施工作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場動火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、挖掘作業(yè)、有限空間等審批，對涉及特種作業(yè)者還通過政府相關(guān)平臺查詢其證件的真實(shí)性。

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夯實(shí)精益安全根基 ?落實(shí)安全主體責(zé)任

安全的根基是人，圍繞人這個根本，要實(shí)現(xiàn)“個個都是安全體、處處都是安全崗、人人都是安全員”。

個個都是安全體，就是要確保每個個體都是安全的，做到認(rèn)知到位、行為到位，使其個人能力全面提升；處處都是安全崗，就是要確保每個崗位都能夠充分辨識風(fēng)險，嚴(yán)格落實(shí)防控措施；人人都是安全員，就是要讓每個員工成為安全管理的參與者，要掌握安全檢查的方法并能發(fā)現(xiàn)和提出問題。

精益安全管理要求每個員工在應(yīng)知應(yīng)會下真功夫。一是每個員工須熟悉本崗位的危險源，熟知本崗位使用勞動防護(hù)用品的安全有效；二是員工應(yīng)掌握應(yīng)急流程，熟悉緊急響應(yīng)方式及本人在應(yīng)急響應(yīng)時承擔(dān)的職責(zé)；三是員工須掌握所操作設(shè)備的安全操作規(guī)程，降低各類違規(guī)的發(fā)生；四是全員參與應(yīng)急演練，提升應(yīng)急救援能力。

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創(chuàng)新精益安全方式 ?強(qiáng)化安全防范措施

精益安全管理注重重復(fù)性細(xì)節(jié)活動，傳統(tǒng)安全管理側(cè)重于一次性活動。創(chuàng)新精益安全管理不排除帶有創(chuàng)意的一次性活動，但更注重扎扎實(shí)實(shí)地開展日常工作不可缺少的自主管理活動，以激發(fā)員工的內(nèi)生活力，實(shí)現(xiàn)安全管理的自覺、自愿、自主管理。

如何創(chuàng)新精益安全管理方式，需要運(yùn)用現(xiàn)代化手段，加大信息化、智能化、可視化手段的應(yīng)用推廣，實(shí)現(xiàn)“人防”加“技防”雙保險，提升企業(yè)的本質(zhì)安全度。創(chuàng)新采用安全可視化管理，企業(yè)可根據(jù)法規(guī)修訂的相關(guān)安全管理制度（如危險源辯識與風(fēng)險控制、隱患排查、職業(yè)健康的教育和危險作業(yè)管理等）

通過現(xiàn)代工具進(jìn)行宣傳，充分利用好微課，做成系列課件，讓員工一看就懂，一學(xué)就會；也可通過微信等方式，像黨員每天做學(xué)習(xí)強(qiáng)國一樣，試行每周或每月一答，讓員工接受安全教育；還可通過推行標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)，規(guī)范企業(yè)的安全管理程序，完善精益安全作業(yè)管理，杜絕違章行為，從而提高員工的安全專業(yè)水平。

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營造精益安全文化 ?提升安全保障能力

精益安全文化追求的是群策群力，即全員參與、全員推動、全員警示、全員激勵、全員保障，永無止境的追求企業(yè)本質(zhì)安全度的極致，把海太建成真正的平安之家。營造特色安全文化，需要各部門聯(lián)動配合，通過開展各項(xiàng)豐富多彩的安全活動讓員工入耳入心。

推進(jìn)精益安全生產(chǎn)，強(qiáng)化精益安全管理，完善安全制度體系、安全責(zé)任體系和安全文化保障體系，是每一位安全工作者的責(zé)任與使命。只有齊心協(xié)力，用完善的精益安全管理來規(guī)范每個員工的作業(yè)行為，加強(qiáng)對主要危險源的預(yù)測與監(jiān)控，才能有效的控制事故，以真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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