在當(dāng)今社會，企業(yè)的終極競爭終將是品牌的競爭，對于想要經(jīng)營成功企業(yè)的企業(yè)家來說，沒有什么事情比建立企業(yè)自身的品牌形象更為重要。

　　品牌建設(shè)，不是一蹴而就的事情，它需要資金、需要宣傳、需要服務(wù)、需要體驗、需要故事、更需要時間，這樣才能博得消費(fèi)者的信任。

品牌策略與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致

　　著名品牌建立在涵蓋組織方方面面的一個平臺上，這其中包括產(chǎn)品開發(fā)、定價、服務(wù)等等，而各個方面所傳播的信息必須同聲相應(yīng)。生產(chǎn)摩托車的哈里·戴維森公司是一個成功的典范，他們曾經(jīng)面對日本進(jìn)口摩托車強(qiáng)勁的競爭。因為日本車噪音小、油耗低、外觀精致，而哈里無論從產(chǎn)品的外形、廣告宣傳還是公司對外的信息發(fā)布都倡導(dǎo)一種截然不同的風(fēng)格———大馬力、強(qiáng)勁、粗獷。它的廣告中甚至?xí)怀瞿欠N發(fā)動機(jī)轟鳴的嗡嗡聲，有力地迎合了特定消費(fèi)群體的需求。

高級管理層深度參與品牌的創(chuàng)立

　　高層管理者在品牌建設(shè)過程中起著關(guān)鍵性的作用，包括他們的遠(yuǎn)見、他們對于輕重緩急的把握等等。而且最好安排一個專門的品牌管理人員來密切協(xié)助高層執(zhí)行人員的工作。

有一個設(shè)計合理的品牌結(jié)構(gòu)

　　這里要強(qiáng)調(diào)一點的是，沒有一種放之四海而皆準(zhǔn)的最佳品牌結(jié)構(gòu)。最佳企業(yè)選擇最適合組織的商業(yè)氛圍、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的品牌結(jié)構(gòu)。比如說像Intel這樣的公司，它選擇一種單一的、產(chǎn)品品牌與公司品牌一致的品牌結(jié)構(gòu)，而P&G一直以來采用的是一種多個獨立的產(chǎn)品品牌并存，而且是與公司品牌完全區(qū)分開來的品牌結(jié)構(gòu)。

　　良好的品牌結(jié)構(gòu)的特征是：能清晰準(zhǔn)確地表述企業(yè)、部門與產(chǎn)品品牌三者之間的關(guān)系;能為品牌將來的發(fā)展提供一個牢固但不失靈活的框架，能適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)的需求。

公司對品牌有一個360°的視角

　　具體地說，企業(yè)應(yīng)該從組織、產(chǎn)品、符號、人等各個不同的角度來理解和詮釋品牌。比如說產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)標(biāo)志的視覺形象、組織的信譽(yù)和競爭力以及公司領(lǐng)導(dǎo)人的舉止風(fēng)范所表達(dá)的信息是連貫的、相關(guān)的、相依附的。耐克公司在這方面做得非常出色。其簡潔而充滿活力的標(biāo)志與產(chǎn)品的性質(zhì)、公司的形象都非常的吻合。

優(yōu)秀的品牌能夠簡潔地表達(dá)企業(yè)的核心價值觀和承諾

　　就像詹姆斯·泰勒所說的那樣，“品牌是我們必須堅守的一種承諾。我們是什么和我們賣什么，這兩者之間其實毫無區(qū)別?！币曰萜諡槔?，它的口號是“為了大眾的利益而創(chuàng)新，在所有的工作中創(chuàng)新。”這其中包括三個維度的核心承諾：幫助客戶創(chuàng)造出新的商業(yè)模式;幫助客戶展開新的業(yè)務(wù);幫助客戶建立更加有效的、充實的生活方式。還有全球最大的工程機(jī)械供應(yīng)商卡特皮拉的承諾是：“卡特皮拉幫助世界上的設(shè)計師和建筑師們將他們的理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實?！?/span>