傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)越來越需要什么的支撐？我們國內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)90%以上為傳統(tǒng)制造業(yè)，有很多企業(yè)的生產(chǎn)方式為大批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)需要更多的考慮解決自身存在的問題。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，有哪些因素需要考慮到呢？

一、企業(yè)家要提高自己的思想意識(shí)，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和動(dòng)力；

二、做好情況摸底，開展自身情況的評(píng)估。企業(yè)的成長發(fā)展是一個(gè)認(rèn)識(shí)自我，發(fā)展自我，完善自我的過程，知己知彼百戰(zhàn)百勝，了解自己的資源、能力、不足是開展轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；

三、轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)制造企業(yè)來說，關(guān)系到企業(yè)后期的發(fā)展路徑，較大的資金、人力、物力的投入，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，因此，更應(yīng)科學(xué)規(guī)劃，在自我評(píng)估的基礎(chǔ)上，應(yīng)引入第三方顧問機(jī)構(gòu)，從中立的角度給與更多的評(píng)估和方案；

四、加強(qiáng)對(duì)最近多年來制造技術(shù)發(fā)展史的學(xué)習(xí)和研究；從中理解轉(zhuǎn)型升級(jí)尤其要重視與科技創(chuàng)新相結(jié)合。在未來的三十至五十年中，技術(shù)將呈現(xiàn)更加高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于制造模式的影響將更加深遠(yuǎn)與持久；

五、選擇符合自身情況，有利于企業(yè)自身發(fā)展的方式，針對(duì)自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)進(jìn)行裁剪和組合制造方案，開展有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)；

六、注意引進(jìn)適當(dāng)?shù)娜瞬牛厮軇?chuàng)新型的企業(yè)文化；

七、結(jié)合自身的財(cái)力，由小到大漸進(jìn)進(jìn)行，先選擇適當(dāng)領(lǐng)域開展試點(diǎn)項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效后再調(diào)整或者推廣；

八、按照PDCA的方式，通過反饋和循環(huán)，不斷推進(jìn)升級(jí)工作，并最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

另外，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中針對(duì)運(yùn)作過程中的瓶頸部分，采用現(xiàn)代制造技術(shù)和理念解決瓶頸問題；響應(yīng)客戶個(gè)性化需求趨勢(shì)，可綜合客戶需求產(chǎn)品的共同工藝，引進(jìn)具有現(xiàn)代制造技術(shù)和理念的智能制造方法解決；對(duì)于勞動(dòng)人員短缺，可采用自動(dòng)化裝備進(jìn)行改造…這些都將按照傳統(tǒng)企業(yè)自身的個(gè)性化需要來設(shè)計(jì)和進(jìn)行。

數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。