據(jù)第一季度美團發(fā)布的2020年財報顯示：

截止2020年12月31日，美團年度活躍買家數(shù)增長至5.11億人，年度交易筆數(shù)達到143.48億筆，全年營收1147.9億元；美團餐飲外賣業(yè)務交易4889億元，日均交易筆數(shù)2770萬筆。

如今的美團儼然建立起了一個“外賣帝國”。盡管有如此龐大的收益，但還是無法填補王興如無底洞般的野心和欲望。

美團的未來絕不僅僅滿足于一個“外賣帝國”，王興將帶領著美團持續(xù)O20垂直領域擴張戰(zhàn)略，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，力求構建一個冠以“美團”稱號的商業(yè)版圖體系。

美團王興野心之實

美團外賣蟄伏八年才有了當今獨占市場鰲頭的地位，與其說美團在王興的帶領下站穩(wěn)了市場腳跟，不如說是王興在借助美團實現(xiàn)自己的勃勃野心。

王興在帶領美團做出成績之前，一直背負著“屢戰(zhàn)屢敗”的“常敗將軍”名號。

王興前后創(chuàng)業(yè)十次，但除了美團其余九個皆成為遺憾。

2003年，創(chuàng)辦的第一個項目多多友以失敗告終；2005年，王興創(chuàng)立校內網(wǎng)，之后被千橡集團收購；2007年，創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，之后被關閉505天。

可以說在創(chuàng)立美團之前，王興在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)野心一直存在。

只不過當時王興的商業(yè)思維停留在社交行業(yè)，始終無法突破利用社交來獲取利潤的難關，單有流量，沒有商品，無法形成買賣。

直到建立美團，王興的商業(yè)思維轉化到了“賣服務”這一層面，搭建了商家與消費者之間的一個交易平臺，但王興一直沒有拋棄自己擅長的社交領域，在美團的發(fā)展壯大的過程中，王興借助社交來傳播美團、吸引消費者。

• 2010年，美團上線，成為中國最早的獨立團購網(wǎng)站，與此同時帶動了國內千家團購網(wǎng)站興起，5000多家團購網(wǎng)站同分團購這塊蛋糕，勢必有人餓死，所幸美團在千團大混戰(zhàn)中生存下來。

• 2011年，美團獲得“年度最佳團購網(wǎng)站”稱號。2014年，美團市場份額占比超過60%。

• 2015年，美團與最強勁的競爭對手大眾點評合并，成立了新美大集團。

• 2018年，美團收購摩拜之后上市，估值超450億美元。

王興的野心昭然若見。

隨著美團的擴張 ，“王興”的名聲也更加響亮。

2014年，王興入圍“2014年度華人經(jīng)濟領袖”；2020年，名列《2020年世貿(mào)深港國際中心·胡潤全球富豪榜》和《2020年新財富500富人榜》；2021年，名列《2021年福布斯全球富豪榜》。

盡管取得了全球范圍內的榮譽，王興仍沒有收手的打算，他的野心隨著美團的擴張還在不斷地膨脹。

美團商業(yè)帝國之夢

美團服務涵蓋200多個領域，業(yè)務覆蓋了全國2800個縣區(qū)市。

而美團的市值，僅次于騰訊和阿里，是中國市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。

從團購發(fā)家到外賣行業(yè)封頂，美團建立起了一支“鐵騎兵”隊伍。

自2017年，餓了么收購百度外賣以來，隨著資本擴張以及市場的優(yōu)勝劣汰，美團已經(jīng)占據(jù)了固定的外賣市場。

如今的外賣市場已經(jīng)形成“美團”和“餓了么”雙雄角逐的格局。

在鯨吞外賣市場這塊大肉后，美團依然“吃著碗里的看著鍋里的”，緊盯著酒店、旅游、電影、打車等垂直領域，甚至如今美團下血本想搶先占領社區(qū)團購市場。

在2021年美團宣布將繼續(xù)執(zhí)行“Food + Platform”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的下一步目標便是拿下社區(qū)團購這個高頻且剛性需求市場。

王興曾表示，在第四季度，美團將外賣傭金的巨額收益又砸向了社區(qū)團購，美團優(yōu)選已經(jīng)進入90%以上的中國縣市，在2000多個市縣迅速推廣。

美團通過將觸手延伸至多領域，以追求綜合產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)商業(yè)帝國之夢。

除了穩(wěn)固現(xiàn)有的電子商務市場領域，關注消費者的“一日三餐”外，美團還涉獵各個領域。

美團似乎在引導一個美團商業(yè)網(wǎng)聯(lián)，將人們生活的方方面面通過美團與網(wǎng)絡掛鉤。

在共享單車熱潮退去時，美團收購摩拜，擠入共享單車三巨頭。

隨后，不斷完善美團旗下的共享出行，推出美團共享單車和共享電動車。

在觀望到花唄的利潤后，美團覬覦金融行業(yè)，推出“美團月付”、“美團支付”等支付方式。

美團在不斷打造商業(yè)帝國，進軍多個垂直領域。

或許美團的最高期望是僅用“美團”一個APP統(tǒng)攬各個領域，實現(xiàn)一個美團即可滿足用戶全方位需求。

美團擴張戰(zhàn)略之道

美團美名其曰地為百姓牟利，甚至宣稱：“美團價值觀，消費者第一，商家第二”。

看看美團行的道，是否言行合一？

美團的擴張之道始終遵循：規(guī)模+數(shù)據(jù)+處理+補貼。

在客戶端層面，美團實則想利用互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)、算法等精準推送用戶、操控市場，時機成熟便開始“收割”和“殺熟”等宰客行為。

據(jù)財報顯示，2020年美團活躍商家數(shù)為680萬，外賣傭金收入585.92億元，平均傭金率12%，也就是說，餐飲商家在平臺上每售出100元，就要向美團支付12元傭金。

美團除了在商家端大額抽取傭金外，為了搶占市場供應鏈，美團要求商戶“獨家合作”，強迫簽署獨家合作協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議。

商戶反抗則采取各種手段不提供訂單或者隱形關店的方式使其損失線上市場，接納則被肆無忌憚“收割”、抽取傭金。

美團幾乎壟斷了商家的線上流量端口，迫使商家為了流量和口碑無奈妥協(xié)。

從美團過去一年布局社區(qū)團購開始，以大額補貼入場，路數(shù)與當初外賣入市如出一轍，但這巨額補貼擠壓市場的背后，實體售賣行業(yè)百姓苦不堪言。

通過巨額補貼的方式擠壓線下實體店市場，其中傳統(tǒng)的實體菜販和水果攤生意受損嚴重，以美團的經(jīng)營套路可以預想，搶占市場后便是一頓無情收割，拋出去的補貼始終會拿回來。

資本的擴張在無情地擠壓底層百姓的生存空間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何要惦記幾兩菜、幾斤水果的價錢？

2021年3月，包括美團優(yōu)選在內的五家社區(qū)團購企業(yè)因不正當價格售賣被處以行政處罰，其中對美團優(yōu)選處以150萬元人民幣罰款。

4月，市場監(jiān)管總局依法對美團“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調查；5月，上海消保委約談美團，要求美團進行整肅，保護消費者權益。

美團行的“道”受到公眾和市場的檢驗。

知名財經(jīng)作家袁國寶評價王興：“美團沒有邊界，王興不知恐懼”。

不可否認的是美團在王興的帶領下朝著國內一流企業(yè)發(fā)展，其年收入年年攀升，但是隨著美團的商業(yè)化發(fā)展，美團是否還能在無邊界的市場擴張的道路上一意孤行走下去？

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作者：苗了