關(guān)于為什么要考PMP,很多時候聽到的回答都是類似于“為了加薪，為了升職，為了跳槽”。那請再想想：為什么考取PMP認(rèn)證就能讓你加薪、升職和跳槽呢?

其實關(guān)鍵就在于弄清楚PMP到底能學(xué)到什么?整體來說PMP是對項目管理操作全過程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，它是把近百年來國際上成功做項目的經(jīng)驗提煉出來形成的學(xué)科。細(xì)致來說的話，它就是講當(dāng)拿到一個項目，從如何立項，如何制定一個有效的計劃，制定完計劃后如何嚴(yán)格的去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中碰到一系列問題(比如項目范圍界定模糊;對風(fēng)險、成本、進(jìn)度把控不到位等等各個方面)如何去控制得更好，一直到項目驗收階段，每一步應(yīng)該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

　 如此看來，學(xué)PMP就不應(yīng)該是只為一紙證書而來了。因為它不是理論的贅述，更不是試題的堆砌，它是一種理念的提升過程，它是一種精髓的體驗過程，更是一種思想的升華過程!成功通過考試獲取證書只是你努力的結(jié)果，而深下心來去學(xué)習(xí)做項目的思維方式，領(lǐng)悟項目管理的本質(zhì)，才是至關(guān)重要的!引用強(qiáng)茂山老師的說法：“學(xué)管理應(yīng)該把知識轉(zhuǎn)化能力、學(xué)本質(zhì)、學(xué)思維，才能會思考，才算有所獲!”

現(xiàn)在還有另外的聲音：現(xiàn)在考PMP的人太多了，今年中國又有四千多人，這個考試越來越不值錢了。我想這樣說，無非是認(rèn)為PMP越多，那么PMP證書的含金量就會越低，尤其在中國，許多尚未畢業(yè)的大學(xué)生也通過各種方法，通過考試資格認(rèn)證，考取了PMP證書。這種情況導(dǎo)致PMP在求職應(yīng)聘時不如以前那樣很容易的獲得高薪了。

　　可是反過來想一想，如果市場上僅有很少的PMP，那么PMBOK的理念如何普及呢?在項目管理過程中，無論是同事還是客戶，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我們是能夠更好的完成項目呢，還是相反?我覺得，應(yīng)該反思一下，考取PMP的核心價值在哪里?獲得高薪絕對是一個動力和原因，但決不應(yīng)該成為唯一的原因。

　 　隨著PMP人數(shù)的增長，PMBOK的許多概念已逐步成為項目管理的共識，在項目交流、溝通、管理上已經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，使我們的項目管理水平有了長足的進(jìn)步。要保持平和的心態(tài)，真正去關(guān)注PMBOK本身，而不是考試。PMP考試作為PMI的一種資格考試并不是選拔考試，也就說，你達(dá)到了PMI認(rèn)可的條件就可以通過考試。而不是像高考一樣設(shè)定一個百分比，按照高校招收的人數(shù)，每次都要淘汰百分之多少。既然是資格考試，考試時就不存在與別人的競爭，只是考驗自己的知識是否達(dá)到了PMI認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)，大可不必多慮通過考試的人有多少，只問自己是否能夠通過就好了。

　　另外一種角度，PMP也僅僅是一個考試，并不意味著通過的人就馬上擁有了項目管理的水平和經(jīng)驗。為什么PMI要求報考人員有一定的資格，就是認(rèn)為，沒有項目管理經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)PMBOK是不會有深入的體會的。通過學(xué)習(xí)PMBOK的理論，參加考試，可以使我們整理自己以往的項目管理經(jīng)驗，在以后的工作之中更好的運(yùn)用，正所謂從實踐中來，到實踐中去。