首先，我們今天所知道的精益和六西格瑪，代表了當(dāng)前質(zhì)量和流程改進(jìn)領(lǐng)域的最佳實踐，精益和六西格瑪整個知識體系的起源和演化，可以追溯到1700年。

1700年 - 工業(yè)革命

在1700年的工業(yè)革命之前，產(chǎn)品是由熟練的工匠創(chuàng)造的。他們的工作質(zhì)量是通過嚴(yán)格而漫長的學(xué)徒和培訓(xùn)過程來保證的。

工業(yè)革命后，檢查被用來決定工人的產(chǎn)出是否可以接受。但是，由于檢查不是以一種系統(tǒng)的方式進(jìn)行的，所以它只能夠在低產(chǎn)量的情況下有效。

隨著組織的發(fā)展，對更有效的操作的需求也在增加。

1795年 - 高斯以正態(tài)分布預(yù)測缺陷

1795年，德國數(shù)學(xué)家高斯，在試圖開發(fā)缺陷的預(yù)測模型時，發(fā)現(xiàn)了正態(tài)分布。正態(tài)分布是今天仍然使用的最強大的統(tǒng)計工具之一，后來也成為了統(tǒng)計過程控制等工具的基礎(chǔ)。

1911年 - 泰勒提出了科學(xué)管理

1911年，弗雷德里克?泰勒提出了科學(xué)管理，通過優(yōu)化任務(wù)的執(zhí)行方式和專業(yè)分工來提高生產(chǎn)質(zhì)量，組織可以制定標(biāo)準(zhǔn)的工作，然后由受過專門訓(xùn)練的人員來負(fù)責(zé)。

1913年 - 亨利?福特建立了現(xiàn)代化的流水線

1913年，亨利?福特通過增加移動平臺和傳送帶系統(tǒng)改進(jìn)了裝配線，成為了現(xiàn)代化的流水線。他發(fā)現(xiàn)，一輛汽車在生產(chǎn)中停留的時間越長，其生產(chǎn)成本就越高。因此，他是第一個使用減少時間的浪費來降低成本的人，這也變成了后來的精益管理中的一個重要思想。

1931年 - 休哈特提出統(tǒng)計過程控制

1931年，沃特·休哈特指出“變異”存在于生產(chǎn)過程的每個方面，而我們是可以通過使用簡單的統(tǒng)計工具如抽樣和概率分析來了解變異，因此他提出了統(tǒng)計過程控制（SPC）和“控制圖”（Control Chart）的使用，成為了質(zhì)量管理和六西格瑪管理的核心工具。

1950年 - 戴明博士受邀到日本

1950年，戴明博士受邀到日本向該國的總經(jīng)理和工程師講授質(zhì)量心法。后來，他將一系列統(tǒng)計學(xué)方法引入美國產(chǎn)業(yè)界，他所提出的《管理十四要點》成為本世紀(jì)全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理的重要理論基礎(chǔ)。

1951年 - 朱蘭出版了《質(zhì)量控制手冊》

1951年，另一位質(zhì)量專家朱蘭，出版了第一本關(guān)于質(zhì)量管理最全面的著作，《質(zhì)量控制手冊》，他提出的質(zhì)量管理學(xué)說包括質(zhì)量改進(jìn)三部曲、帕累托法則，成為了六西格瑪改進(jìn)方法論的最初形態(tài)。

1969年 - 費根堡姆提出了全面質(zhì)量管理（TQM）

1969年，費根堡姆于東京舉行的第一屆國際質(zhì)量控制會議上發(fā)表了演講，首次提出了全面質(zhì)量管理，倡導(dǎo)的概念包括以客戶為中心、員工參與、持續(xù)的過程改進(jìn)、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。以及將質(zhì)量管理融入整個組織。

1930年-1970年 - 大野耐一等人創(chuàng)造出豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

在1930年至1970年期間，大野耐一等，在戴明、朱蘭、泰勒和福特等人所發(fā)展的理論基礎(chǔ)上，開始發(fā)展一套新概念，包括減少浪費、看板、單件流、快速換模、準(zhǔn)時生產(chǎn)和持續(xù)改善等等，成為了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，是豐田創(chuàng)造的高效生產(chǎn)管理的方法，也就成為了我們今天所說的精益生產(chǎn)、精益管理。

1985年 - 比爾?史密斯發(fā)明了六西格瑪方法

1985年，一位摩托羅拉的工程師——比爾?史密斯，在尋找消除缺陷的實用方法時，開發(fā)了 "測量、分析、改進(jìn)和控制 “的階段性問題解決過程，就是后來的六西格瑪過程模型，比爾?史密斯也因此被稱為六西格瑪之父。

1988年 - 邁克爾?哈里奠定了六西格瑪方法論和管理架構(gòu)

1988年，邁克爾-哈里將武術(shù)術(shù)語引入六西格瑪，以”黑帶”描述一個在六西格瑪方法上達(dá)到的一定技能水平的人。同年，摩托羅拉責(zé)成哈里在整個公司推廣六西格瑪，從那時起，六西格瑪不再是一個只由工程師使用的工具。摩托羅拉公司獲得巨大財務(wù)節(jié)約的消息很快就傳開了，其他公司也很快開始復(fù)制摩托羅拉的方法。

1990年 - 《改變世界的機器》一書出版

《改變世界的機器》在1990年出版，作者詹姆斯·P·沃麥克，丹尼爾·T·瓊斯等在書中提出：真正過剩的是缺乏競爭力的大量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力是嚴(yán)重缺乏的。丹尼爾·T·瓊斯在2021年亦因此獲得了國際精益六西格瑪研究所（ILSSI）的終身成就獎。

1995年 - 杰克?韋爾奇把六西格瑪發(fā)揚光大

1995年，通用電氣的首席執(zhí)行官的杰克-韋爾奇，在了解到六西格瑪有可能大幅節(jié)約成本后，在1995年10月，他改變了對整個通用電氣的激勵計劃，60%的獎金與財務(wù)狀況掛鉤，40%與六西格瑪結(jié)果掛鉤。到1998年年底，公司至少是綠帶的人才會被考慮擔(dān)任管理職位。

2016年 - ILSSI 國際精益六西格瑪研究所成立

隨著精益和六西格瑪?shù)膽?yīng)用成果越來越明顯，無數(shù)相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)前仆后繼地出現(xiàn)，2016年，國際精益六西格瑪研究所正式成立，每年舉行國際性的研討會，為不同的培訓(xùn)機構(gòu)訂立培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，成為國際上最重要的認(rèn)證和推動組織之一。

而優(yōu)思學(xué)院是唯一獲得國際精益六西格瑪研究所認(rèn)可的，以中文為培訓(xùn)語言的發(fā)證機構(gòu)。