當(dāng)下，人類處于前所未有的不確定中：面向外界，人類處于VUCA和BANI時代；面向內(nèi)在，人們也存在認(rèn)知的局限。

在這樣一個被顛覆的世界里，領(lǐng)導(dǎo)者只有通過自己的意識進化、行為進化從而帶動組織文化進化，進而引發(fā)組織系統(tǒng)進化，最終形成組織健康發(fā)展的良性循環(huán)。而組織除了單純?nèi)肀切┐騺y行業(yè)規(guī)則的新技術(shù)，還必須調(diào)整它們的管理方式和組織架構(gòu)，以更好地適應(yīng)這個時代。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力合伙人、高管教練蘇建文老師，在20+年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗中，深刻體悟到領(lǐng)導(dǎo)者意識和組織進化的重要性，并為您精選9本給領(lǐng)導(dǎo)者的書單，希望能助力領(lǐng)導(dǎo)者心智躍升，帶來真正的組織進化，從容應(yīng)對復(fù)雜變化環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。敬請enjoy：

01?《人人文化:銳意發(fā)展型組織DDO》

[美] 羅伯特·凱根

VUCA時代，如何讓你的組織悍將輩出良將如潮;一套可復(fù)制的組織文化基本功。

“ 我們生活在不斷變化的世界中，今天的正確有可能是明日黃花。我需要對自己有可能是錯的或我有不足的這一點時刻保持開放性，同時我要鼓勵他人愿意前來告訴我?！?/p>

在大部分企業(yè)中，很多人都在做著沒有報酬的第二份工作（掩蓋自己的弱點、管理他人對自己的印象等），從而消耗了巨大的員工潛力和公司資源。通過深入研究三家領(lǐng)先企業(yè)，羅伯特?凱根和麗莎?萊希等學(xué)者發(fā)現(xiàn)：當(dāng)公司能夠使每個人（而不僅只是那些“高潛力人員和領(lǐng)導(dǎo)者們”）克服內(nèi)心障礙，做出積極改變，并把錯誤和弱點當(dāng)成個人和公司發(fā)展的最佳機會，組織將會獲得更好的發(fā)展。

這一類公司就是銳意發(fā)展型組織（DDO），其理念簡單但激進，將對員工發(fā)展的支持融入每日工作和公司的正常運營、日常事務(wù)和對話之中，通過文化的塑造將組織與人們強烈的動機（即成長動機）緊密結(jié)合起來。

一種變革未來的力量之崛起。一種看不見、摸不著、無組織的組織力量，將眾多角色一一卷入進來。看看社會關(guān)系形態(tài)如何從“硬框架”變成“軟組織”。

《人人文化》一書展現(xiàn)了一種全新的工作方式，揭示了DDO組織的核心設(shè)計原則、具體實踐和基礎(chǔ)方法，并向讀者展示了如何在自己的組織中構(gòu)建這樣一種人人發(fā)展的文化。

教練推薦語：

文化即戰(zhàn)略，成功的關(guān)鍵在于每個個體的成長與發(fā)展。成人發(fā)展心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授羅伯特﹒凱根將克服變革阻力的方法應(yīng)用于打造銳意發(fā)展型組織，通過對企業(yè)文化的塑造將組織與人們的成長動機緊密結(jié)合，以支持個體成長的方式達(dá)成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

02 《孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力》

[美] 羅伯特·安德森 [美] 威廉·亞當(dāng)斯

本書整合了包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展和心理學(xué)等多個領(lǐng)域的前沿研究理論，構(gòu)建出一個高度整合、深刻嚴(yán)謹(jǐn)又簡潔有力的通用模型領(lǐng)導(dǎo)力，并由此衍生出全景領(lǐng)導(dǎo)力測評工具。這一模型涵蓋了五大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力和三大反應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)傾向，通過揭示它們之間復(fù)雜而深刻的動態(tài)關(guān)系以及最佳的轉(zhuǎn)化和發(fā)展路徑，對于卓越領(lǐng)導(dǎo)力給出了深刻的洞見，并提供了切實有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路線圖。

本書同時闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的五個心智發(fā)展階段以及六項基本修煉，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)外兼修，打通內(nèi)在心智發(fā)展和外在能力打磨的通路，促成領(lǐng)導(dǎo)者個體和集體效能的有力提升，幫助企業(yè)在日益復(fù)雜和不確定的內(nèi)外部環(huán)境中獲得佳績。

領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項練習(xí)：

- 辨別人生使命，有清晰使命的人有更高的存活率

- 提煉愿景

- 了解自己的疑慮和恐懼，使命和愛幫助人提升上升流，減少對安全的恐懼幫助人減少下降流

- 開啟真實勇敢的對話

- 培養(yǎng)直覺，開發(fā)靈感

- 系統(tǒng)思考，系統(tǒng)思考推動向整合性心智的進化

教練推薦語：

一個高度整合、深刻嚴(yán)謹(jǐn)且簡潔實用的領(lǐng)導(dǎo)力通用模型，有機融入成人發(fā)展心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授羅伯特﹒凱根的五個心智發(fā)展階段理論，為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)外兼修，打通內(nèi)在心智發(fā)展和外在能力提供了有效的方法和工具。

03 《領(lǐng)導(dǎo)者的意識進化》

[美] 珍妮弗·加維·貝格

世界500強企業(yè)總裁教練21世紀(jì)職場領(lǐng)導(dǎo)力生成實操手冊。

每個領(lǐng)域都在呼喚卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對人類日常經(jīng)驗的復(fù)雜性，然而領(lǐng)導(dǎo)者并非簡單現(xiàn)成的，需盡所有的可能性去發(fā)展和養(yǎng)成。

《領(lǐng)導(dǎo)者的意識進化》就是一本廣受企業(yè)界歡迎的理論和實操手冊。本書作者珍妮弗·加維·貝格是資深企業(yè)顧問和世界五百強企業(yè)總裁教練。她在當(dāng)代變革大師、哈佛大學(xué)心理學(xué)教授羅伯特？凱根成人發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)案例，解析個體心智結(jié)構(gòu)的層級，幫助讀者將職場視為一個“意識進化”場域，轉(zhuǎn)化成為更具思考力和勝任力的個體，以面對世界的復(fù)雜性與不確定性。

本書為企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)教練、培訓(xùn)師提供了一幅重要的成人意識發(fā)展的藍(lán)圖，適合每一個期望在日常生活和職場中發(fā)展高層次心智結(jié)構(gòu)的個體閱讀。

教練推薦語：

VUCA時代不再是一個新名詞，最近幾年每個人都在極其變幻、模糊、不確定的復(fù)雜世界中探索前行，個人意識復(fù)雜度與環(huán)境復(fù)雜度之間的契合程度是走向成功的關(guān)鍵。本書作者為成人發(fā)展心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授羅伯特﹒凱根的弟子，她以自己的實踐詮釋大師的理論，并為讀者提供了一幅豐富的成長地圖。

04 《成為領(lǐng)導(dǎo)者》

[美] 沃倫·本尼斯

本書是本尼斯重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對數(shù)十位的深入訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：人們怎樣成為，他們怎樣領(lǐng)導(dǎo)，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的，并從中識別出領(lǐng)導(dǎo)的六個基本要素和的七項重要品質(zhì)。

《成為》是基于這樣一個假定：是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何通過有效的溝通共同的目標(biāo)贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現(xiàn)目標(biāo)。充分表現(xiàn)自我的關(guān)鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)——從自己的人生和經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

《領(lǐng)導(dǎo)者的意識進化》一書中，提到心智的進化地圖：

-?魔幻心智：童年時期的魔幻心智，正在處于各種心智邊界探索的過程

-?以我為尊：較難換位思考，只能用自己看到的信息推測別人的意圖

-?規(guī)范主導(dǎo)：意識的邊界不斷被打開，開始看到除了“我”之外還有規(guī)范性約束或道德、人倫等典范，不斷的徘徊在“以我為尊”和開始關(guān)注規(guī)范這兩個階段

-?自主導(dǎo)向：開始逐漸擺脫自我為尊需求，以規(guī)范或自我價值觀認(rèn)知等調(diào)整自己看待環(huán)境的意義

-?內(nèi)觀自變：這屬于極少數(shù)的人可以達(dá)到的心智模型，可以站在更高的心智模型觀看自己與其他心智模型

教練推薦語：

本尼斯被尊為“領(lǐng)導(dǎo)力之父”、“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長”，“組織發(fā)展理論先驅(qū)”，其廣為流傳的名言“成為領(lǐng)導(dǎo)者和成為自己是同義詞，就是如此的簡單，也是如此的困難”令人不斷反思回味。領(lǐng)導(dǎo)者在整個人生中的最大功課就是不斷地成長和發(fā)展自我。

05 《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》

[中] 劉瀾

- 領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)有哪些?

- 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別?

- 怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)?

《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》通過對當(dāng)今世界最權(quán)威的10位領(lǐng)導(dǎo)力大師的一對一訪談和總結(jié)，堪稱一本濃縮的領(lǐng)導(dǎo)力百科全書，全面解答關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一切問題！

本書每個單元分為兩章：一章是對大師思想的精華總結(jié)，相當(dāng)于是公開的“大課”；另一章是作者與大師的對話，相當(dāng)于是大課之后的“個別輔導(dǎo)”。同時，本書每個單元提供了思考題，供同學(xué)們結(jié)合自己的經(jīng)驗和想法進行“沉思”。大師們在和作者的對話中，嚴(yán)肅中不失風(fēng)趣，輕松中不乏犀利，以實際生活中的眾多領(lǐng)導(dǎo)者為例，深入淺出地探討了領(lǐng)導(dǎo)力的重要問題，而且對中國的領(lǐng)導(dǎo)力實踐進行了點評。作者還對中國的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進行了剖析，并把大師們的思想提煉為“領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉”，為當(dāng)代大學(xué)生提供了思想和實踐的指南。

教練推薦語：

領(lǐng)導(dǎo)力究竟為何物？通過與十位西方領(lǐng)導(dǎo)力大師的對話，作者呈現(xiàn)了多元、豐富的視角， 幫助讀者收獲洞見、深刻反思、并找到付諸實踐的動力和方法，開啟屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之旅。

06 《基業(yè)長青》

[美]吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯

企業(yè)基業(yè)長青的秘密，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則，世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該讀的一本書。

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時間考驗的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”

在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超過了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書涉及數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，為致力于在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。

制定膽大包天(BHAG)的目標(biāo)執(zhí)行層面：

- 目標(biāo)應(yīng)該明確動人，不需要解釋就能明白

- 遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易可達(dá)的區(qū)域之外

- 目標(biāo)本身大膽和激勵人心，即使領(lǐng)袖不在了，仍然能刺激前進

- 準(zhǔn)備好后續(xù)的“膽大包天”目標(biāo)，防止“我們完成了”病癥

- 目標(biāo)應(yīng)該符合公司的核心理念

教練推薦語：

這本面世已經(jīng)近三十年的經(jīng)典之作為領(lǐng)導(dǎo)者指明了長期發(fā)展之路，使命、愿景、價值觀，這些看似“虛”的元素才是支撐企業(yè)長期發(fā)展的基石，通過核心信念激發(fā)員工的動力和潛能，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)并且不斷創(chuàng)新。

07 《組織設(shè)計：如何構(gòu)建高效能團隊》

[美]大衛(wèi)·漢納

本書為那些想讓自己所在組織獲得高績效，但卻不知如何去做的管理者而寫。本書所關(guān)注的是：怎樣運用各種不同的理論來打造一個高績效的團隊，獲得組織業(yè)績的提升。作者采用循序漸進的方式進行講述，同時分享了一些組織的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅是管理者對其組織所采取的干預(yù)手段，而且也包括他們怎樣實現(xiàn)自己的計劃和怎樣改善業(yè)績。真正想讓組織取得高績效的管理者將會從本書中看到其他組織的成功之路，習(xí)得正確的方法和經(jīng)驗。

教練推薦語：

上下同欲，齊心協(xié)力達(dá)成高績效是所有領(lǐng)導(dǎo)者為之不斷努力方向，那么又有多少領(lǐng)導(dǎo)者了解如何理解組織系統(tǒng)，以及產(chǎn)生良好績效的組織系統(tǒng)需要什么樣的知識和技能，本書提供了非常落地的方法。

08 《組織發(fā)展：OD和HR實踐者指南》

[英] 張美恩 琳達(dá)·霍爾比奇

《組織發(fā)展：OD和HR實踐者指南》是一本得到兩位OD大師推薦的書：一位是美國完形OSD中心的主席約翰·卡特博士，當(dāng)時他提到這本書作者在OD 經(jīng)典的核心理論基礎(chǔ)上特別強調(diào)了將“運用自我”貫穿其中，很有特色；另外一位推薦這本書的是安妮· 萊特溫，她是在NTL授課多年的教授，也是我們IOC的合作伙伴。她特別欣賞這本書的作者用非常清晰易懂的語言和帶著多年咨詢實踐的心得將OD理論和實踐如此清晰的呈現(xiàn)，她作為一名的OD人士讀這本書都覺得非常受益。

組織發(fā)展的根基：

- 心理動力理論、精神分析理論、行動研究理論，聚焦在人層面

- 團體動力理論、系統(tǒng)理論、勒溫的變革理論，聚焦在組織層面

- 復(fù)雜和混沌理論、社會建構(gòu)理論，聚焦在組織與環(huán)境協(xié)調(diào)層面

組織與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的理論最基本出發(fā)點：

- 既定組織與環(huán)境發(fā)展遵從物理學(xué)熵增過程

- 過程是從混沌到復(fù)雜到有序再到復(fù)雜與混沌，就像嬰兒到成年再逐步走向衰老和死亡，不可逆

- 組織對抗熵增的最佳方法，是另起爐灶，發(fā)現(xiàn)增長的新維度

教練推薦語：

一個高度整合、深刻嚴(yán)謹(jǐn)且簡潔實用的領(lǐng)導(dǎo)力通用模型，有機融入成人發(fā)展心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授羅伯特﹒凱根的五個心智發(fā)展階段理論，為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)外兼修，打通內(nèi)在心智發(fā)展和外在能力提供了有效的方法和工具。

09 《心智突圍：個體與組織如何打破變革免疫》

[美] 羅伯特·凱根，麗莎·萊希

最近的一項研究表明，當(dāng)醫(yī)生告訴心臟病患者，如果不改變他們的習(xí)慣，他們將會死亡時，只有七分之一的人能夠成功地堅持下去。只有愿望和動機是不夠的， 即使是在事關(guān)生命或生命的時候。

基于如此現(xiàn)狀，我們該如何改變自己和組織呢? 在本書中，作者羅伯特﹒凱根和麗莎﹒萊希展示了我們的個人信念和組織中的集體思維模式如何結(jié)合起來，創(chuàng)造出一種自然而強大的對于變革的免疫機制。通過揭示這種機制如何阻礙我們，羅伯特﹒凱根和麗莎﹒萊希給了我們開啟潛能并最終前行的鑰匙。通過明確并穿越我們自身對改變的免疫，幫助讓組織與個體共同前行。本書極具說服力和實踐性，提供了診斷方法、令人信服的案例研究和必要的工具， 幫助讀者克服慣性的力量，改變生活和工作。

教練推薦語：

變革受阻，是個體與組織都普遍面臨的問題。成人發(fā)展心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授羅伯特﹒凱根破解克服變革阻力的密碼，為領(lǐng)導(dǎo)者及組織的發(fā)展進化提供實用、有說服力、可操作的綜合方法。本書第一版中文譯本于2009年出版，非常熱銷，很快就一書難求。這次出版的中文譯本更加符合讀者的閱讀習(xí)慣。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)。我們致力于提升高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。