發(fā)現(xiàn)多反思能達成潛意識和意識的統(tǒng)一，最近確實焦慮，需要多反思，好好想一想到底是哪里出了問題。

容易引起我焦慮的點有哪些呢，先羅列一下。

產(chǎn)品上線，我害怕翻車？

我們研發(fā)都經(jīng)驗豐富，還是很給力的，而且確實我產(chǎn)品驗收得不是很充分，自己心里沒底，自然就會擔心。畢竟對產(chǎn)品最了解的目前是研發(fā)，這個確實是我做得不好的一點。

但是，從長遠角度看，我是否有必要事無巨細地管，因為這樣會把我累死。

我老板做得很好的一點是，他可以給別人畫一個很美好的大餅，充滿理想主義，然后告訴對方這事是你的，你要承擔起應該承擔的責任。

實際我們每個人的產(chǎn)品怎么樣，他并不知道，他只是從大方向上做把控。

隨著產(chǎn)品上的事情越來越多，我也應該學習學習我老板，讓每個崗位上的人負起自己該負的責任，然后我就可以把自己挪出來，去做一些更有價值的事。

那么對于現(xiàn)階段的我來說，什么才是最有價值的呢？

我認為是徹底了解整個市場，把競爭對手的情況摸得一清二楚。

要做這個市場上的No.1

昨天去店里再次體驗了一下競對，再次更新了對競對的認知。

他們因為是晚于我們進市場的，所以產(chǎn)品做得很簡潔，主要還是避免了一些大坑

勝也母公司，敗也母公司

對呀，那我應該了解一下母公司的發(fā)家套路，他們玩得有點像杰克韋爾奇那一套

靠著集團的實力，在每個細分市場做No.1，做不到就退出

同時，有跟他的策略不一樣。利用現(xiàn)有市場上No.1公司坐吃山空的弱點，把里面混得不好的或者有野心的關鍵人物挖出來，復制一個同樣的產(chǎn)品，然后靠著母公司的產(chǎn)品和AI能力吃掉這個No.1

這不就是他們的競爭模式嘛

那么他們的策略是什么？要給這個細分市場的子產(chǎn)品供血到什么時候才放棄。

所以只要我們守住，他們發(fā)現(xiàn)這個市場非常難啃，是不是就放棄了呢

最后這個游戲又變成了打德州？

只要我們扛住翻拍和轉(zhuǎn)牌，甚至是河牌那幾槍，最后誰贏就說不定了

那么怎么摸對方的牌力呢（現(xiàn)實有意思的點，我們的牌力會隨著我們學習能力的迭代調(diào)整，可能變得更好，也可能變得更差）

從競品看，他們框架做得很好，成長也很快，產(chǎn)品做得也很細

至少當我開始做其中某幾個點時，對競品的認識跟只是看它還是非常不一樣的

那么競品除了我們還有這個子產(chǎn)品，還有別的嗎

我們整體的戰(zhàn)略是什么

這些我都不知道

所以接下來我要搞清楚的點有：

1. 搞清楚他們母公司吃掉No.1的套路

2. 搞明白他們母公司打算輸血輸?shù)缴稌r候：他這個是非正義的戰(zhàn)爭，我們肯定是要死扛到底的，不然活不下去（他們錯就錯在把矛頭指向了一個銷售主導的公司。。。也就沒有策略的技術公司會被他們打得那么慘）

3. 一個新產(chǎn)品如何獲得高的覆蓋度，怎么打能夠迅速獲得市場

4. 我們的這個細分市場在他們的整個策略里起到什么樣的作用

5. 除了這個產(chǎn)品，我做的其他子產(chǎn)品在我們整個部門的規(guī)劃里起到的作用是什么

6. 最近我跟銷售接觸得越來越多，這是好事嘛，不能總讓他們逼著我干活，我能從他們身上挖掘到什么

7. 如何搞定我們項目組的人？

好了，這么多問題需要我搞明白，還焦慮個啥呢~