今年初，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生被授予2021年“David Sarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎”，以表彰其對全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的杰出貢獻，引起矚目。據(jù)了解，David Sarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎是針對在全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了卓越領(lǐng)導力，產(chǎn)生了長遠影響，被業(yè)界廣泛認可的杰出個人而設(shè)立的最高獎項，每年僅授予一位。

李東生，祖籍廣東省揭西縣 ，1957年出生于廣東省惠陽專區(qū)（今惠州市），現(xiàn)任TCL集團董事長兼CEO。作為中國最有影響力的商界領(lǐng)袖之一，技術(shù)員、集團董事長、行業(yè)領(lǐng)袖，是他從幕后走向臺前的光輝履歷；專注、反思、變革是他從做人、做事到做企業(yè)的人生格言。

今年春節(jié)，李東生在TCL華星深圳工廠給員工發(fā)紅包
轉(zhuǎn)眼間，今年TCL將迎來40歲生日。40年歲月崢嶸，奮斗不息；40年堅守實業(yè)，初心不改。從中國走向世界，從寂寂無名到全球品牌，自1981年TCL創(chuàng)立以來，李東生帶領(lǐng)TCL開啟了中國品牌的全球化探索，開創(chuàng)了中國企業(yè)國際化經(jīng)營的先河。同時，由他主導并建成的我國首條完全依靠自主創(chuàng)新建設(shè)的高世代面板線，使TCL掌握了自主高端顯示技術(shù)，并快速成長為全球先進半導體顯示公司。

對于李東生來講，經(jīng)歷時代的變革似乎早已成為了人生的常態(tài)。而在變革中忍受痛苦、自我蛻變也成為了李東生和他的TCL得以在搏殺激烈的家電市場中屢次突圍的生存之道。屢次在蛻變與顛覆中重生，這位潮籍“反思型”企業(yè)家的三次變革之路能給你啟示嗎？
變革一：背水一戰(zhàn)，重壓下的堅韌1996年，李東生正式成為TCL集團總裁。在當時的時代背景下，如何讓處于激烈市場搏殺中的競爭型企業(yè)保持持續(xù)的市場競爭力，成為中國企業(yè)家們需要深度思考的問題。而當時的國有體制已經(jīng)對競爭型企業(yè)的發(fā)展形成了制約。所以，在當時，李東生提出了能夠滿足國資管理辦法的改制方案—“增量轉(zhuǎn)股”。

此后，在巨大的壓力和資金風險之下，李東生開啟了其掌舵TCL發(fā)展的第一次變革：改制。1997年5月，他與惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營協(xié)議。而李東生作為第一責任人需要湊夠50萬元的風險抵押金?！皦毫νΥ蟮?，如果這個項目做砸了，這50萬就沒有了?！崩顤|生回顧起當時的經(jīng)歷，不無感慨。
而后，在人生的第一次變革面前，命運給予了李東生更多的垂青：改制5年來，TCL國有資產(chǎn)增長了兩倍多。地方政府除每年分紅1億多元外，稅收從1億元增加到TCL2001年完稅后的近11億元。2004年1月，TCL集團通過與子公司TCL通訊換股，實現(xiàn)集團整體上市。
然而，李東生回想自己當時的這次改制經(jīng)歷，依然心有余悸：“我把我自己的房子和我父親的房子都押給政府，作為授權(quán)經(jīng)營的風險抵押金，直到2001年才把房契收回來。”初次經(jīng)歷改制的李東生40歲，正是需要兼顧父母和妻兒、肩扛家庭重任的年紀，內(nèi)心承受的壓力可想而知。而賭贏了人生第一次變革的李東生的內(nèi)心，也在此后的人生經(jīng)歷中扛住了更多的煎熬和波折。

變革二：并購困局下的求生之路如果說改制的成功使得李東生通過了他人生中的第一次大考，使得他一步步從摸著石頭過河的探路者真正成長為中國知名的企業(yè)家。那么，他引領(lǐng)TCL進行國際化并購的第二次變革則是他和TCL一起邁向理性、成熟的痛苦蛻變。

從2002年起，李東生將目光投向歐美市場，并于2004年1月完成了業(yè)界知名的湯姆遜公司收購。然而，在此時，他卻犯下了對產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢一個致命誤判。彼時，恰逢日韓企業(yè)主導開發(fā)的液晶平板電視取代了顯像管技術(shù)，迅速占領(lǐng)了市場。李東生雖然注意到了這個現(xiàn)象，卻沒有引起足夠的重視。
而到了2005年，TCL與湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的合并剛剛完成，傳統(tǒng)彩電在歐洲商場里就突然賣不動了。而在2006年，液晶電視的市場占有率從5%變成了50%，李東生的并購瞬間陷入業(yè)績的泥潭，虧損額達到19.32億元，而光是在歐洲市場就虧了2.2億歐元。
壞消息的不斷傳來和外界的壓力讓李東生陷入了巨大的精神困頓之中，巨蟹座的性格讓他在面對突如其來的打擊時情緒更為敏感。據(jù)朋友描述：“當時李東生整個臉色可以說是地獄的顏色，不是人間的顏色?！倍顤|生自己也承認：“有時情緒非常低落，非常沮喪，有非常大的壓力。這個時候，我會拿曾國藩的書來看，曾國藩也經(jīng)歷過這個時期，他一生遭受挫折很多，但是每一次的挫折他都能夠挺過來。不是因為他比別人聰明，就是靠一種毅力、一種執(zhí)著、一種投入?！眻皂g和毅力成為了他在面臨險境和困頓時刻的精神支柱。

同時，在這段時期，他也對自己和企業(yè)進行了深刻的反思，思考如何才能帶領(lǐng)TCL脫離現(xiàn)有的困境，謀求新的生路。
2006年6月，李東生在TCL內(nèi)部論壇上發(fā)表了名篇《鷹的重生》，他在文章中寫道：鷹在40 歲時要經(jīng)過150 天的漫長蛻變。它會用喙擊打巖石，直到其完全脫落，等待長出新喙。鷹會用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，直至鮮血淋漓。之后，它會用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。等羽毛重新豐滿后，鷹會開始重新飛翔，迎接自己的新生。對于此時的李東生來講，如何在困境中蛻變，從而迎來新生成為他和TCL所要直面的一個嚴峻的課題。挺過去了，就會有如雄鷹一般再次飛翔，而不能越過這個坎，他和他的TCL將真的陷入滑鐵盧的困境，再難有翻盤機會。

此后，在TCL的國際業(yè)務(wù)虧損日趨嚴重的境況下，他學習雄鷹蛻變的精神，果斷的壯士斷腕，一舉關(guān)掉了歐洲的6家銷售公司，又相繼將TCL的電工業(yè)務(wù)、樓宇業(yè)務(wù)、電腦業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)出售，并中止了包括無繩電話、半導體制冷以及兼并收購等一些投資。經(jīng)過和國際團隊一系列艱苦的奮戰(zhàn)和痛苦的剝離，他終于將TCL拖出泥潭，在2007年扭虧為盈。

變革三：爭議中的重組，困境下的突圍之路經(jīng)歷了并購的重大困局之后，李東生在困頓之中的反思和放棄，讓TCL活了下來。而在2009年，TCL的海外業(yè)務(wù)也開始恢復增長。而李東生也汲取了此前并購未能充分兼顧產(chǎn)品和市場趨勢的經(jīng)驗教訓，在之后的發(fā)展中引領(lǐng)TCL駛上了正確的航道。為了讓TCL能與三星、LG、索尼這些國際企業(yè)競爭，李東生再次大膽出擊，投資上百億元，做當時最燒錢的液晶面板領(lǐng)域，并與深超科技聯(lián)合設(shè)立華星光電項目，對面板、芯片等領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

這一次，李東生沒有再犯類似的錯誤，把握住了彩電行業(yè)發(fā)展的浪潮，一舉實現(xiàn)TCL彩電業(yè)務(wù)此后多年的持續(xù)增長。

然而，人無遠慮、必有近憂，一個企業(yè)也有如一個人一樣，也要在時代的變革浪潮中經(jīng)歷興衰存亡的客觀規(guī)律。作為TCL的掌門人李東生來講，他所需要做的，就是在順應這種客觀規(guī)律的前提下，通過企業(yè)自身的蛻變與顛覆來適應客觀規(guī)律的周期。而在他的有生之年，如何讓企業(yè)跟上時代變革的腳步，締造一個可以接受創(chuàng)傷、但是絕不輕易擱淺的巨艦也成為他終其一生都在專注的課題。
2016年10月，年近60歲的李東生再次遭遇了人生新的困頓期。那一年，TCL集團的凈利潤下降到21.4億，較之兩年前的42.3億的利潤，其盈利能力腰斬了一半。而也是在那個時期，彩電行業(yè)也進入低迷的困頓時期，而如何在激烈競逐的家電市場尋找新的生存路徑成為TCL李東生所面臨的又一個難解之題。
而凈利潤的腰斬也給李東生敲響了警鐘：如果再不提高警惕，TCL有可能掉隊！為此，李東生又陷入了深深的苦惱之中。而李東生的這種苦惱顯然不是杞人憂天：曾經(jīng)TCL集團賴以生存的消費電子、家電和通訊業(yè)務(wù)等智能終端業(yè)務(wù)增長乏力，正在拖累集團整體業(yè)績，而華星光電已經(jīng)成為集團的主要利潤來源。李東生和他的TCL面臨著又一次艱難的取舍，或是因循守舊，或是再次經(jīng)歷痛苦的變革。
而在此時，與李東生同時代在家電市場混得風起云涌的業(yè)界翹楚們紛紛轉(zhuǎn)行。創(chuàng)維的老同學黃宏生另起爐灶做起了電動車，美的的方洪波收購了德國庫卡，而格力的董明珠也在銀隆汽車上躍躍欲試。再次進行痛苦的變革，成為了李東生那時思考的最多的問題。
兩年后，李東生終于再次“斷臂求生”。2018年12月，TCL宣布以47.6億元的價格將旗下消費電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)悉數(shù)轉(zhuǎn)出，公司由過往半導體顯示及材料產(chǎn)業(yè)與智能終端產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)，變更為聚焦半導體顯示及材料產(chǎn)業(yè)。
面對又一次痛苦的變革，李東生此次卻顯得坦然了許多：“困難之中也有機會，困難會把對手淘汰，而成功的企業(yè)則越做越大。”而在重組之后，李東生又一次給TCL的發(fā)展注入了強心劑。在2019年第一季度TCL集團實現(xiàn)了營業(yè)收入296億元，同比增長15.5%；其中主營業(yè)務(wù)收入293.3億元，同比增長15.2%；實現(xiàn)凈利潤10.1億元。而華星光電貢獻了穩(wěn)定的利潤增長，成為TCL新的“利潤奶牛“。

然而，事情的發(fā)展有時并不盡如人意，而作為飽經(jīng)商場拼殺的李東生猶諳此道。在面臨2020年突如其來的疫情后，李東生再次預感到了行業(yè)的變動和經(jīng)營的沉重壓力。
“韓國廠商受疫情影響，或?qū)⒓铀偻顺龃蟪叽鏛CD業(yè)務(wù)?！薄罢麄€行業(yè)都會受到重大影響?！崩顤|生如是說。
然而，性格堅韌而又善于反思的李東生依然對不利情境下的TCL的突圍之路抱有期待