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OKR的路徑設(shè)計

在現(xiàn)實OKR應(yīng)用場景中，如何創(chuàng)建高質(zhì)量的O和如何寫出高質(zhì)量的KR，通過高質(zhì)量的KR達(dá)成這個高質(zhì)量O，一直困擾著大家，其中最核心的點就是叫做路徑設(shè)計。

因為在傳統(tǒng)的組織中，我們更加講究的是控制、細(xì)分、流程，我們都活在流程和系統(tǒng)之中。

當(dāng)我們在不斷實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，其實就是一次流程突破，就是一次流程再造，我們把這樣的一個過程叫做路徑設(shè)計。

這對于傳統(tǒng)科層組織的個體挑戰(zhàn)極大，無論是對個體，對團(tuán)隊創(chuàng)建高質(zhì)量的OKR過程中，就是一次路徑設(shè)計的過程。

傳統(tǒng)的組織中一提到挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，我們的管理者就會說，我缺人、缺資源、缺資金等等，但是我們從逆向思維、顛覆式創(chuàng)新的角度來看應(yīng)用OKR的思維路徑。

我們給出以下7個步驟來提煉你的路徑設(shè)計，看看我真的是需要先滿足那些資金、人手、物力的需要，才能實現(xiàn)挑戰(zhàn)的目標(biāo)嗎？

第一步，將職責(zé)內(nèi)的全部工作事項列出來

第二步，描繪出自己理想中的工作方式

大家一定要思考，這一步驟就是描繪出自己理想中的相關(guān)的工作方法。

第三步，思考成功應(yīng)用后的狀態(tài)，將這個狀態(tài)更加的形象化、具化

第四步，找到問題的核心，指的是你實現(xiàn)路徑過程中的問題的核心

第五步，給你的目標(biāo)定個標(biāo)準(zhǔn)

第六步，篩選哪些行動可以達(dá)成這個標(biāo)準(zhǔn)

列舉出行動計劃和行動步驟，哪些是可以達(dá)到這樣的計劃的。

最后一步，達(dá)到這樣的計劃所需要的資源和條件

我們是在對路徑、實施、條件、方法的選擇之后才會提出所需的條件和資源，跟我們傳統(tǒng)的思維，先講條件和資源再去實施是完全不同的，這是一個深思熟慮的過程，而不是拿著有限的資源去做試錯的過程。