在過(guò)去二三十年的流媒體發(fā)展變化中，如同《美國(guó)傳媒現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)也失效?》所言，美國(guó)電視傳媒生態(tài)平衡有所變化，包括體育在內(nèi)的電視業(yè)務(wù)部分核心元素已經(jīng)開(kāi)始重新確立它們的重要性與地位——這一趨勢(shì)也或可能延伸到歐洲（更多參考《2021-2022全球核心OTT市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》）。

特別是體育直播在歷史上一直被認(rèn)為是電視行業(yè)的引擎；這是一種可以保證推動(dòng)付費(fèi)訂閱并推動(dòng)不斷增長(zhǎng)的廣告收入的業(yè)務(wù)。體育直播幾乎以一己之力促成了付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的誕生。但在后疫情的體育直播領(lǐng)域，這一命題答案如何？

體育謎題：DAZN與FuboTV

近年來(lái)，圍繞體育的故事變得越來(lái)越令人反思。在全球范圍內(nèi)，Netflix與DAZN正是歐美市場(chǎng)的兩個(gè)流媒體典型。

以體育為中心的DAZN可能會(huì)成長(zhǎng)為一家盈利且可持續(xù)的企業(yè)，但也有分析師認(rèn)為其商業(yè)模式目前尚無(wú)定論。Netflix作為世界上最大的無(wú)體育流媒體平臺(tái)其故事不用多說(shuō)了。就在2022年12月，聯(lián)合首席執(zhí)行官泰德·薩蘭多斯(Ted Sarandos)表示，他“不是反體育，而是支持利潤(rùn)”，“還沒(méi)能想出如何在訂閱模式下轉(zhuǎn)播主流體育賽事來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利”。在眾多科技和傳媒巨頭紛紛裁減支出的背景下，這一描述凸顯了體育媒體的一大特征——就是費(fèi)錢(qián)。

而DAZN是一家專(zhuān)注于體育的流媒體服務(wù)公司，于2016年8月首次在奧地利、德國(guó)、日本和瑞士推出，但很快擴(kuò)展到加拿大。在這一成功的基礎(chǔ)上，DAZN已經(jīng)在美國(guó)、英國(guó)、意大利和巴西推出，現(xiàn)在DAZN已經(jīng)在200多個(gè)國(guó)家上市。最初DAZN主要專(zhuān)注于拳擊比賽，并逐漸擴(kuò)展至英超聯(lián)賽、NFL、NBA、MLB、NHL、F1等。從2017年到2019年增長(zhǎng)了近7倍。然而，從2019年到2020年——也是眾多流媒體快速發(fā)展的疫情期間，用戶數(shù)量下降了約20萬(wàn)（或因?yàn)楸姸噘愂聲和＞壒剩?。在資費(fèi)方面，DAZN在北美每月收取20美元，但此前在英國(guó)和澳大利亞的每月價(jià)格分別為7.99美元和2.99美元（不同地區(qū)賽事播出情況不同）。而隨著它在相關(guān)地區(qū)增加更多的賽事，相關(guān)資費(fèi)可能會(huì)上升。

但在后疫情時(shí)間，DAZN正在見(jiàn)證體育流媒體應(yīng)用的激增帶來(lái)的回報(bào)。2022年9月，該公司收購(gòu)了歐洲的十一集團(tuán)（ELEVEN Group），幫助其國(guó)際足球比賽的數(shù)量增加到每年超過(guò)40，000場(chǎng)。此后，DAZN2022年播放的總時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)20%，該公司現(xiàn)在聲稱(chēng)自己是歐洲最大的數(shù)字體育廣播公司。截至2022年，其全球付費(fèi)用戶達(dá)到1500萬(wàn)，其客戶去年在全球1.3億臺(tái)設(shè)備上播放了12億小時(shí)。除了收購(gòu)ELEVEN之外，DAZN還收購(gòu)了2022年西班牙頂級(jí)足球聯(lián)賽LaLiga在西班牙的版權(quán)。該公司還將其與德國(guó)歐洲冠軍聯(lián)賽的協(xié)議延長(zhǎng)至2027年。國(guó)際摔跤迷還可以期待在2023年在DAZN上看到更多內(nèi)容，因?yàn)樵摲?wù)去年11月宣布將播放世界上最大的職業(yè)摔跤推廣活動(dòng)之一“影響力摔跤”（Impact Wrestling）的付費(fèi)賽事節(jié)目。

DAZN在美國(guó)本土提供的主流體育賽事比國(guó)際上少，但它目前的成功對(duì)全球的體育網(wǎng)站來(lái)說(shuō)肯定是個(gè)好消息。它表明用戶將接受體育賽事的流媒體播放，并使付費(fèi)電視作為傳統(tǒng)體育直播核心地位的衰落。

不過(guò)，對(duì)另一個(gè)以體育為主體的流媒體平臺(tái)Fobo TV來(lái)說(shuō)，謎題依然存在。Fobo TV首次突破10億美元的收入里程碑，其中在北美全年總收入為9.84億美元，同比增長(zhǎng)55%——包括1億美元的廣告收入（該公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到FAST與廣告領(lǐng)域，目前經(jīng)營(yíng)80多個(gè)頻道）。其在北美的用戶數(shù)量達(dá)到了144.5萬(wàn)，增長(zhǎng)了29%，在世界其他地區(qū)(尤其是法國(guó)的Molotov)的用戶數(shù)量達(dá)到了42萬(wàn)，增長(zhǎng)了117%。但Fobo TV在2022年凈虧損5.619億美元，息稅折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)虧損3.23億美元。Fobo TV預(yù)計(jì)其2023年用戶數(shù)量將適度增長(zhǎng)僅5%左右，主要原因是今年第一季度價(jià)格大幅上漲——其背景是期望減少損失，以接近盈利目標(biāo)。在公司的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·甘德勒（avid Gandler ）表示，F(xiàn)obo TV每年在內(nèi)容上的支出約為9億美元，這相當(dāng)接近其全年的總收入。另外，作為一家獨(dú)立的體育流媒體機(jī)構(gòu)，F(xiàn)obo TV面臨著Alphabet旗下YouTube和亞馬遜（兩者都先后殺入體育領(lǐng)域）及老牌媒體公司的巨大競(jìng)爭(zhēng)。

在流媒體領(lǐng)域，以體育直播作為主要商業(yè)驅(qū)動(dòng)力的問(wèn)題是：1）體育轉(zhuǎn)播權(quán)成本高昂——甚至隨著時(shí)間的基站而快速提高；2)體育節(jié)目版權(quán)是購(gòu)買(mǎi)而非自有的。甚至華納兄弟探索頻道的首席執(zhí)行官大衛(wèi)·扎斯拉夫（David Zaslav）最近也提到了這些問(wèn)題（參考《美國(guó)傳媒現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)也失效?》）。

再提體育直播邏輯&近期大事件

體育賽事對(duì)眾多球迷的吸引力無(wú)可否認(rèn)。體育版權(quán)目前仍然是現(xiàn)代電視生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分。從成本角度看，體育版權(quán)成本是很高，但高端體育及頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的成本確實(shí)很高（想想頂尖運(yùn)動(dòng)員的薪酬），因?yàn)樗軅鬟f很多東西——不僅包括各個(gè)地區(qū)的文化潮流，也包括引入注目的個(gè)性化特征。而在主流電影公司和制片廠紛紛削減預(yù)算潮流中，或許難以帶來(lái)投資回報(bào)的影視投資，難道真的更有效率嗎？從節(jié)目擁有角度，版權(quán)模式可能無(wú)法提供長(zhǎng)期的安全性，但它可以被視為一種優(yōu)勢(shì)或吸引力，至少在可預(yù)期時(shí)間內(nèi)廣播機(jī)構(gòu)與流媒體平臺(tái)不會(huì)放棄一些顯著的優(yōu)勢(shì)（這里就不說(shuō)世界杯期間咪咕與抖音的口水戰(zhàn)）。

從現(xiàn)實(shí)角度，2022年FIFA世界杯的收視情況表明：每個(gè)市場(chǎng)都有對(duì)優(yōu)質(zhì)體育權(quán)利的持續(xù)需求并沒(méi)有減弱的跡象。數(shù)據(jù)表明：歐洲和美國(guó)的流媒體設(shè)備數(shù)據(jù)流同比增長(zhǎng)了11%，而日本的流媒體設(shè)備數(shù)據(jù)流同比增長(zhǎng)了109%；并且，前者依賴(lài)非互聯(lián)網(wǎng)媒體觀看比賽，而在日本，機(jī)頂盒和智能電視的使用量分別增長(zhǎng)了156%和171%！而?？怂乖诮衲闚FL超級(jí)碗轉(zhuǎn)播商依然成功，獲得創(chuàng)紀(jì)錄的6億美元廣告收入(一個(gè)晚上)。

在具體案例方面，迪士尼的鮑勃·艾格（（Bob Iger））宣布公司重組為三個(gè)部門(mén)，其中就包括了專(zhuān)注于體育的ESPN（《百年迪士尼的融合“轉(zhuǎn)型”》）。并且，迪士尼最近支付了約2.5億至2.7億美元，購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值3年的F1美國(guó)轉(zhuǎn)播權(quán)。而WBD（華納兄弟探索集團(tuán)）為其與英國(guó)電信的合資企業(yè)注入了新的TNT體育服務(wù)，并擴(kuò)大了與美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的合作關(guān)系，最近還在西班牙獲得了法國(guó)甲級(jí)聯(lián)賽的版權(quán)。同樣，歐洲的廣播公司也熱衷于在體育直播中保持強(qiáng)勢(shì)。例如，天空電視臺(tái)即將獲得ATP和WTA網(wǎng)球賽事，瑞士公共廣播公司SRG SSR續(xù)簽了歐洲冠軍聯(lián)賽2024/25賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)。在德國(guó)，商業(yè)廣播公司ProSiebenSat1最近獲得了廣受歡迎的DTM（Deutsche Tourenwagen Masters，簡(jiǎn)稱(chēng)德國(guó)房車(chē)賽）的德國(guó)轉(zhuǎn)播權(quán)。所以，沒(méi)有跡象表明主流的傳媒巨頭將來(lái)會(huì)退出體育運(yùn)動(dòng)。而按照去年底消息，有四家體育營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)參與到歐足聯(lián)俱樂(lè)部賽事轉(zhuǎn)播權(quán)拍賣(mài)競(jìng)標(biāo)中。

在流媒體方面，亞馬遜Prime Video續(xù)約了歐洲冠軍聯(lián)賽在意大利的版權(quán)，而Paramout+擁有歐洲冠軍聯(lián)賽的美國(guó)版權(quán)；ESPN+擁有LaLiga流媒體版權(quán)；北歐的Viaplay在一系列足球賽事基礎(chǔ)上鞏固了其在賽車(chē)運(yùn)動(dòng)中的地位。新競(jìng)爭(zhēng)者方面，希望加強(qiáng)全球化拓張的Paramout+在印度引入了印度的IPL板球賽事，AppleTV+也開(kāi)始引入美國(guó)MLS足球賽事……

近日還有個(gè)有意思的事，迪士尼旗下的ESPN計(jì)劃推出一個(gè)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的所有體育賽事直播的聚集中心（hub），旨在成為體育直播的電視指南。該機(jī)構(gòu)一直在與主要的體育聯(lián)盟和媒體合作伙伴進(jìn)行談判，以在其網(wǎng)站和應(yīng)用程序上開(kāi)發(fā)一項(xiàng)功能，將用戶直接鏈接到正在直播的體育賽事——有一個(gè)功能選項(xiàng)是：通知其用戶在線性電視頻道上播放的體育賽事。這項(xiàng)新功能的商業(yè)模式也正在考慮之中，其中一種模式是EPSN（或通過(guò)廣告支持服務(wù)）削減訂閱費(fèi)。

所以，隨著后疫情下行業(yè)回歸其核心理念，這種對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的新信心并不足為奇了。尤其體育直播的一項(xiàng)特定能力在于它提供了雙重收入流(廣告和訂閱)。隨著流媒體平臺(tái)走向混合，體育投資突然看起來(lái)像一個(gè)引人注目的命題。當(dāng)然，上述的Fubo TV案例也表明：從零開(kāi)始建立一個(gè)獨(dú)立的體育服務(wù)應(yīng)用仍然充滿了困難和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。

順便提一下，排除商業(yè)因素，還有一種監(jiān)管可能。2022年底，英國(guó)政府將審查重大體育賽事的轉(zhuǎn)播規(guī)則，以研究是否應(yīng)該保證公共服務(wù)廣播公司有機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi)數(shù)字版權(quán)。因?yàn)橛?guó)政府擔(dān)心有些活動(dòng)可能無(wú)法以方便觀眾的方式觀看（參考《英國(guó)政府可能在數(shù)字領(lǐng)域擴(kuò)大保留重要體育項(xiàng)目》）。好吧，對(duì)觀眾而言這聽(tīng)起來(lái)很美好。

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