精益生產(chǎn)管理

核 心二八原則，即帕累托法則，是由意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世紀英國人的財富和收益模式，在調(diào)查取樣中發(fā)現(xiàn)大部份的財富流向了少數(shù)人手里，即社會上20%的人占有80%的社會財富。

此后，人們發(fā)現(xiàn)生活中存在許多不平衡的現(xiàn)象，這一理論被廣泛應(yīng)用于社會學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等。比如，20%的罪行占所有犯罪行為的80%，80%的死亡歸咎于20%的死因，20%的電影貢獻了80%的電影行業(yè)收入等等。通過調(diào)查實際數(shù)據(jù)，您會發(fā)現(xiàn)驚人的一致。

當然，數(shù)字一般不會恰好是80%和20%，重要的是從這樣的不等分布現(xiàn)象中得出正確的結(jié)論。例如，給一個公司帶來80%業(yè)務(wù)的是20%的客戶，那我們就必須分析這些客戶，并試著吸引更多的這類客戶，而不必過于關(guān)心那貢獻20%業(yè)務(wù)的客戶。

這些和內(nèi)部物流有什么關(guān)系呢？二八原則是否也能應(yīng)用于倉庫、倉儲運營和訂單揀選？這里有些建議可以通過收集數(shù)據(jù)來檢驗或者規(guī)避風險。

80%的停工與20%引起的原因有關(guān)。找出停工的原因以及停工的范圍，并解決潛在的問題。暫時先忽略其他80%的原因，您就能節(jié)省時間和金錢。

80%的維護和服務(wù)成本集中在20%的設(shè)備。為什么您的部分設(shè)備總是比其他設(shè)備更容易損壞。試著找到原因，并且節(jié)省大筆費用。

訂單揀選80%的錯誤歸因于20%的原因。仔細檢查錯誤的訂單，你很可能總結(jié)出錯誤產(chǎn)生的原因。如果是這樣的話，請先找出最關(guān)鍵的問題。這樣會讓您的配送中心在不影響日程運作的情況下減少錯誤率。

20%的倉儲設(shè)備浪費了80%的能源。您正在尋找使倉儲更綠色的方法？那就找出浪費能源的那20%的倉儲設(shè)備，這些設(shè)備破壞了整體能源平衡。

20%的流程導(dǎo)致80%的折損貨物。處理貨物不當或者倉儲環(huán)境不合適都會導(dǎo)致貨物折損，遇到這類情況，請不要忽視這類問題，積極處理。

20%存儲的貨物占80%的貨物總價值。存儲貨物的價值各不相同；如果您發(fā)現(xiàn)您的倉庫也是這樣的情況，那就值得仔細關(guān)注價值最高的貨物：這些高價值的貨物是否存儲妥當？是否能夠有效地防止損壞、偷盜或貶值？

有時候并不容易獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)來驗證這些假設(shè)，但確實值得一試。二八原則在倉庫中的應(yīng)用能夠更快速、更準確地找到問題。

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