隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步與智能制造的發(fā)展趨勢，很多制造企業(yè)也在一直探尋適合自己的信息化管理轉(zhuǎn)型之路。機(jī)械設(shè)備EPR系統(tǒng)對于機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)來說就是關(guān)鍵一環(huán)。

要充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)的賦能作用，必不可少的是從生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，以正航機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)為例，面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理人員，提供從產(chǎn)品研發(fā)到物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管控等業(yè)務(wù)的管理與控制，幫助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動信息，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，減少車間在制品，降低損耗與成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。

物料管理智能化，提高物料周轉(zhuǎn)、減少成本浪費(fèi)

物料是生產(chǎn)要素中的重要部分，是大多數(shù)制造產(chǎn)品的重要成本組成，良好的物料管理可以提高物料周轉(zhuǎn)，減少成本浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。

通過正航機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)提供的物料管理解決方案，為車間高效、有序的生產(chǎn)提供有力的支持，保障生產(chǎn)所需的物料正常及時(shí)供給，整個(gè)過程中的物料運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和反饋，讓企業(yè)的生產(chǎn)、物料管理更為高效，同時(shí)全面降低資金占用，以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)提效降本。

智能可視化排產(chǎn)管理，確保訂單能夠準(zhǔn)時(shí)交付

傳統(tǒng)的生產(chǎn)排產(chǎn)方式，生產(chǎn)排程結(jié)果不準(zhǔn)確，無法實(shí)現(xiàn)細(xì)排產(chǎn)管理，生產(chǎn)進(jìn)度沒辦法跟蹤，生產(chǎn)計(jì)劃沒辦法落地，訂單交期也沒辦法保障準(zhǔn)時(shí)交付。

為此，機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)提供了一套科學(xué)、有效的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)體系，其高效智能的MRP可視化排產(chǎn)管理，可實(shí)現(xiàn)外部需求與內(nèi)部資源的平衡整合，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，確保訂單能夠準(zhǔn)時(shí)交付。

車間現(xiàn)場看板管理，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)

作為生產(chǎn)管理者，需要實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)掌控產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正，順利推進(jìn)生產(chǎn)，提升產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率，從而獲得更高的利潤空間。

機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)提供車間現(xiàn)場看板管理，可以將生產(chǎn)進(jìn)度及車間生產(chǎn)信息，直觀地反映在各個(gè)現(xiàn)場看板屏幕上，管理人員可以獲取所需制品實(shí)時(shí)信息，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與控制；通過機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)快速定位問題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，提升生產(chǎn)異常處理能力，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

通過正航機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的高效協(xié)同，合理規(guī)劃生產(chǎn)用料解決生產(chǎn)過剩、庫存積壓或企業(yè)工期過長發(fā)貨慢等問題；以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程運(yùn)作，以生產(chǎn)訂單為驅(qū)動，滿足生產(chǎn)過程自動化控制、生產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理需求，有效提升企業(yè)的核心競爭力。