1，OKR需要一個(gè)健康的組織環(huán)境

我們經(jīng)常說(shuō)，OKR是一套看似簡(jiǎn)單，應(yīng)用起來(lái)并不是那么容易的工具，在實(shí)戰(zhàn)中需要循序漸進(jìn)，螺旋式上升，如果以季度為周期，大致需要經(jīng)歷3-4個(gè)周期后，才可以基本掌握要領(lǐng)；并且使協(xié)同，自我管理，團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和集體創(chuàng)新，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，展示出前所未有的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，我們遇到很多傳統(tǒng)的管控思維，和多年的“寶貴經(jīng)驗(yàn)”，面對(duì)當(dāng)下的環(huán)境，市場(chǎng)，消費(fèi)者，組織個(gè)體，增長(zhǎng)路徑都出現(xiàn)巨大阻力，忽視組織建設(shè)成為產(chǎn)生這現(xiàn)象的本質(zhì)原因，尊重個(gè)體，激活個(gè)體，管控沖突，分享協(xié)作，組織扁平與授權(quán)，賦能個(gè)體，職業(yè)發(fā)展，個(gè)體成長(zhǎng)將成為數(shù)字化時(shí)代組織建設(shè)的有力支點(diǎn)。

2，教練技術(shù)與OKR

教練技術(shù)近幾年來(lái)非常流行，在OKR應(yīng)用環(huán)節(jié)，其作用非常大，無(wú)論是OKR管理者，還是外部輔導(dǎo)者，嫻熟掌握教練技術(shù)，對(duì)OKR的實(shí)施具有極強(qiáng)的推動(dòng)作用。OKR教練的訪(fǎng)談，其本質(zhì)是業(yè)務(wù)牽引和深挖，并不是OKR教練來(lái)替代設(shè)計(jì)與創(chuàng)建，如果希望組織績(jī)效提升，反思業(yè)務(wù)核心非常必要，OKR教練可以通過(guò)引導(dǎo)，以達(dá)成個(gè)體思維建構(gòu)，與組織目標(biāo)的一致化；OKR教練可以通過(guò)輔導(dǎo)，以達(dá)成組織個(gè)體認(rèn)知的提升；OKR教練可以通過(guò)指導(dǎo)，以達(dá)成組織個(gè)體的聚焦與協(xié)同，形成自律，自立的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

3，OKR聚焦

挑戰(zhàn)自我，追問(wèn)自我，突破自我，甚至使用挑戰(zhàn)式的目標(biāo)，來(lái)迫使現(xiàn)有組織作出一些調(diào)整和設(shè)計(jì)，以服務(wù)于挑戰(zhàn)目標(biāo)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)參與意識(shí)。對(duì)聚焦的理解，當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)定幾個(gè)少數(shù)目標(biāo)，通過(guò)協(xié)作達(dá)成，會(huì)產(chǎn)生出巨大的實(shí)質(zhì)性差異，這就是聚焦的體驗(yàn)，OKR體系中的聚焦，對(duì)組織和個(gè)體來(lái)說(shuō)，一種極其稀缺的能力。

OKR管理者無(wú)論設(shè)計(jì)多么宏大的組織目標(biāo)，都必須為自己設(shè)計(jì)出一個(gè)OKR，并公之于眾，接受全員的初審，反饋，調(diào)整，公示，在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)時(shí)透明，每一名員工都可以看到管理者的OKR進(jìn)展，這個(gè)說(shuō)起來(lái)很容易，但是真正能這樣做的管理者，少之又少。

4，如何聚焦

在現(xiàn)有的組織中，如何打造聚焦的能力：首先，管理者應(yīng)帶給員工更多的安全感，是創(chuàng)建集體目標(biāo)的前提；然后，在組織中宣貫公司的使命，愿景，戰(zhàn)略，形成更多的共識(shí)；其次，真正學(xué)會(huì)授權(quán)，有效的授權(quán)會(huì)換來(lái)績(jī)效的顯著提升；

再其次，展開(kāi)業(yè)務(wù)層面的討論會(huì)，并升級(jí)為辯論會(huì)，沖突改變現(xiàn)狀；最后，產(chǎn)生基于共同設(shè)想的執(zhí)行路徑。

5，個(gè)體OKR的聚焦

在OKR體系中個(gè)體目標(biāo)的創(chuàng)建，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)給出幾點(diǎn)建議：第一，個(gè)體目標(biāo)的創(chuàng)建，是個(gè)體智慧與敬業(yè)度的一次絕佳體現(xiàn)；第二，個(gè)體目標(biāo)的創(chuàng)建，源于團(tuán)隊(duì)OKR和個(gè)體組織價(jià)值貢獻(xiàn)；第三，采用切片法和橫向比對(duì)法，可以快速精準(zhǔn)創(chuàng)建個(gè)體目標(biāo)；第四，個(gè)體目標(biāo)的創(chuàng)建，是個(gè)體策略性思維與團(tuán)隊(duì)價(jià)值使命的完美表達(dá)。

6，寫(xiě)在最后的話(huà)

OKR工作法，其內(nèi)涵就是全程透明，公開(kāi)，協(xié)作，敏捷高效，使得基層員工從根本上可以參與到組織的發(fā)展，目標(biāo)的選擇，由被動(dòng)變主動(dòng)的在任務(wù)中獲取關(guān)鍵結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為己任。