杭州六西格瑪咨詢公司。當不幸發(fā)生時，很容易變得沮喪。然而，作為六西格瑪專業(yè)機構，盡快使項目回到正軌是我們的責任。為了更好地為未來做好準備，以下是天行健六西格瑪咨詢公司總結的一些在出現(xiàn)錯誤時可以使用的提示。

準備

解決生產(chǎn)錯誤的最佳方法是從一開始就防止它們發(fā)生。六西格瑪是一種業(yè)務流程改進方法，其重點是減少浪費和移除不必要的組件。對于大多數(shù)六西格瑪項目，這種方法將自動減少出錯的機會。盡管如此，錯誤仍然不是完全可以避免的。在開始一個項目之前，確保您的員工接受了全面的培訓，并完全理解六西格瑪方法。全面的理解和充分的實踐是防止錯誤發(fā)生的最佳方式。

損害控制

然而，當錯誤確實發(fā)生時，你應該做的第一件事是提醒自己和你的團隊，你是人。錯誤總會發(fā)生，雖然完美是一個目標，但它不一定是可以實現(xiàn)的。同樣，當錯誤發(fā)生時，評估錯誤發(fā)生的時間和地點。使用您的六西格瑪工具包，例如根本原因分析，您可以定位并糾正生產(chǎn)錯誤，并回到正軌。

回到正軌

無論您是剛剛修復完一個生產(chǎn)錯誤，還是正在實踐預防方法，都應該始終以回到項目的軌道上來為最終目標?；氐秸壭枰o律、服從和強大的管理團隊來激勵員工。當管理層與其他員工有效溝通時，更容易維持適當?shù)臉I(yè)務流程和六西格瑪項目。此外，練習始終是關鍵。如果你想避免錯誤的發(fā)生，在你所有的業(yè)務流程中練習六西格瑪方法。

杭州六西格瑪咨詢公司，請選擇天行健。天行健專注精益六西格瑪管理體系,為企業(yè)提供六西格瑪黑帶培訓,綠帶培訓,DFSS項目實戰(zhàn),TRIZ創(chuàng)新技術,品質(zhì)管理技術,FMEA,SPC,DMAIC流程管理方法論等企業(yè)內(nèi)訓和項目輔導服務。