跟大家聊聊個人近期的一些感想，下面直接開始。

一、萬物皆可標準化

創(chuàng)作門檻不斷的在降低，不需要有太專業(yè)的知識、技能，每個普通人都有可能通過創(chuàng)作在某個領(lǐng)域內(nèi)有所成就。這背后正是技術(shù)的創(chuàng)新在推動著創(chuàng)作自由時代的來到。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟吃的是青春飯，拼的是效率，稍微慢了一點可能就錯過了一個時代。

我們會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很普遍，就是因為大家都在抄大廠。直接拿存量用戶做A/B測試成本太高昂，拼效率時期是容不得有絲毫差錯，照搬成熟的方案就是最為穩(wěn)妥的選擇。

畢竟用戶對大廠產(chǎn)品的使用早已形成慣性和記憶點，自己的產(chǎn)品直接復(fù)制這套邏輯就能無縫銜接用戶的使用體驗。

尤其是在這個需要通過下沉用戶來獲取用戶增長的存量時代，降低用戶對產(chǎn)品的陌生感和使用門檻，無疑是另一種提升用戶體驗的最佳方式，吸引“下沉用戶”也更具競爭力。

最為典型的例子就是微信，拋開時代因素不談，微信能成為繼QQ之后的全民社交工具就是因為產(chǎn)品使用的簡易性。

先從工具層，非專業(yè)人士可以在“新生事物”面前快速得到掌控感和正反饋，這就能解決大部分用戶第一階段的留存問題。

接著基于熟人社交的屬性讓用戶愿意在平臺上創(chuàng)作內(nèi)容。人與人之間的深度鏈接和綁定，就會讓用戶的增長像滾雪球一樣越滾越大。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營邏輯就是用資本來擴大用戶規(guī)模，用內(nèi)容來留存用戶，只有用戶留存下來后平臺的商業(yè)模式才能形成閉環(huán)。

流量去中心化的大背景下，太專業(yè)的內(nèi)容難以吸引用戶注意力，反而是那些通俗易懂、趣味十足的內(nèi)容，能在信息滿負荷運行的間隙中緩解一下用戶精神上的麻木。

這不正好跟跨界入場的普通用戶“非專業(yè)”的屬性標簽相契合嗎？這為普通人入場創(chuàng)造了大量的機會，平臺也需要更多用戶的加入來共同構(gòu)建這個內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

不知道創(chuàng)作什么內(nèi)容，官方會貼心地給出各種視頻教程。沒有創(chuàng)作靈感，就會發(fā)起各種內(nèi)容挑戰(zhàn)賽。只要你有輸出，平臺就會給你一些流量反饋來保證內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性。最重要的是創(chuàng)作者可以通過輸出實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

互聯(lián)網(wǎng)降低了內(nèi)容的的生產(chǎn)成本，新技術(shù)加速了內(nèi)容的傳播與分發(fā)，信息流賽道變得越來越擁擠，海量冗雜的信息正在加速消耗用戶的耐心。

用戶開始變得更專業(yè)了，他們具備了甄別信息的能力。加上互聯(lián)網(wǎng)平臺頭部競爭格局已定，平臺需要對內(nèi)容進行一輪清洗來穩(wěn)住用戶的留存率。

這就將矛頭對準了內(nèi)容創(chuàng)作者，向他們提出了更高的內(nèi)容，流量也在加速向優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者傾斜。

用戶喜歡什么內(nèi)容，平臺就給推薦什么內(nèi)容，平臺推薦什么內(nèi)容，創(chuàng)作者就生產(chǎn)什么內(nèi)容。內(nèi)容創(chuàng)作者與平臺方展開了一場斗智斗勇的流量爭奪賽。

創(chuàng)作者們紛紛抱團取暖，從平臺的規(guī)則、算法的機制，再到對爆款內(nèi)容的拆解，從中找出一個適用于自己的理論公式，并將其形成一個標準化、可復(fù)制的產(chǎn)品。就像抖音SEO、百度SEO正是這種過程中誕生的產(chǎn)物。

二、企業(yè)與用戶互設(shè)KPI

都在說網(wǎng)友像魚一樣，記憶力只有7秒鐘。在這個語境之下，互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值就是幫助網(wǎng)友去存儲這些稍眾即逝的記憶。

傳統(tǒng)的線下營銷渠道不僅受時間、空間及數(shù)據(jù)盲點的限制，內(nèi)容的存活周期還特別短?；ヂ?lián)網(wǎng)渠道的可復(fù)用、高效率、低成本等特點則成為了更好的渠道補充及替代。

開展線下營銷活動的目的就是為了讓目標行動發(fā)生。讓不知道的人產(chǎn)生向往，讓不喜歡的人扭轉(zhuǎn)偏見，讓已經(jīng)購買的人形成忠誠……。

這套邏輯在互聯(lián)網(wǎng)上同樣適用。企業(yè)的內(nèi)容只要在互聯(lián)網(wǎng)上留下了記錄，就會有被目標用戶找到的可能性，用戶與品牌的內(nèi)容觸點越多，讓行動發(fā)生的可能性就會越大。內(nèi)容觸點就是企業(yè)與用戶連接的“對外窗口”。

常見的“對外窗口”包括官網(wǎng)、公眾號、抖音號、小程序、電子畫冊、線上商城等網(wǎng)絡(luò)載體。

企業(yè)的“對外窗口”往往是在向目標用戶闡明“我是誰（公司介紹）”、“我最近在干嘛（新聞資訊）”、“我擅長做什么（產(chǎn)品目錄）”、“我們的合作伙伴是誰（合作案例）”、“他們覺得我們怎么樣（客戶反饋）”、“我們是怎么向客戶提供服務(wù)和支持（服務(wù)支持）”等信息。

我們經(jīng)常聽到的整合營銷、全網(wǎng)營銷、矩陣營銷等概念詞，都是在利用增加內(nèi)容觸點的數(shù)量來提升用戶執(zhí)行行動目標的增量。這些詞之所以能夠流行起來，也跟當下的流量背景有著密切的關(guān)系。

從早期的導(dǎo)航網(wǎng)站、搜索引擎，再到各個APP、小程序的涌現(xiàn)，每個階段都在加速流量的分裂。

有時候，我們?nèi)菀桩a(chǎn)生一種1+1=2的誤解。百度10個用戶、微信10個用戶、抖音10個用戶，總用戶是30個。但真實的情況是各平臺的用戶重合度非常高，真實的用戶往往不會是各平臺用戶之和。

這種現(xiàn)象也是用戶在向品牌方發(fā)出了信號——我需要你，但我需要不一樣的你。

在整合營銷1.0階段，品牌方利用內(nèi)容一鍵分發(fā)的手段可以快速解決內(nèi)容觸點的數(shù)量問題，實現(xiàn)全網(wǎng)信息霸屏。

但在流量去中心化的2.0時代，每個平臺都是中心，每個平臺都值得被重視，這里就一定要有取舍。

你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在做營銷的目標性都是很明確的，都是落到具體的某個平臺上。比如百度、知乎、小紅書、1688、抖音、拼多多……等。而不再是那種圍繞著搜索引擎去鋪平臺數(shù)量的那套打法了。

在不同的場景下，用戶對內(nèi)容的需求和評判標準都是不一樣的。就像用戶不會愿意用百度社交、用網(wǎng)易刷視頻、用抖音聽歌一樣。

用戶會用行動發(fā)出對品牌敷衍行為的反擊，品牌方只有重視內(nèi)容與場景的匹配度問題，在尊重用戶為前提才能獲取用戶對品牌的興趣度，這樣才能讓用戶進入企業(yè)的營銷漏斗中進行層層轉(zhuǎn)化。

三、TO B營銷人的困境

有人說TO B營銷圈很小、不成熟、未成體系、2022年才算是進入爆發(fā)增長的元年……。

雖然我不完全認同這些說法，但從背后也能反映出TO B企業(yè)對品牌建設(shè)普遍存在重視度不足的現(xiàn)象，尤其是在工業(yè)行業(yè)。

這種現(xiàn)象也是由各種復(fù)雜的因素組合而成，例如：產(chǎn)品專業(yè)性高，更依賴人與人之間的連接……等。

品牌建設(shè)可以簡單理解為持續(xù)輸出傳播內(nèi)容的過程。通過調(diào)用企業(yè)資源對信息進行收集、整合、加工、傳播，最終潛移默化地去更新目標受眾對品牌的印象和感知。

在這個過程中，你還得先為基礎(chǔ)信息的輸出創(chuàng)造一個前置條件，才有可能讓內(nèi)容的持續(xù)輸出形成閉環(huán)。比如企業(yè)只有參加了行業(yè)展會才能對外輸出宣傳稿，宣傳稿就是通過對參展過程中的信息進行收集、整合、加工、傳播這個鏈條下的成品。

每一個鏈條的背后對應(yīng)著成本，TO B營銷轉(zhuǎn)化路徑很長，經(jīng)常涉及到多部門的協(xié)作，營銷部門相當于是站在了營銷漏斗的最頂部，對漏斗底部的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)非常陌生，因為這已經(jīng)進入了跨部門作業(yè)的那道工序，自己不具有項目的全局把控權(quán)力。

營銷是過程，增長是目標，企業(yè)關(guān)心的總會是目標而不是過程。營銷部門的價值就難以得到體現(xiàn)，尤其在中小企業(yè)中更如同雞肋般。

在這樣的公司制度和環(huán)境下，營銷人在品牌建設(shè)這塊只能以“文化價值”為核心，“商業(yè)價值”退居二線。這也讓TO B與TO C的營銷人走向了完全不同的職場“待遇”。

“黑來古”——機器人智能裝備行業(yè)的市場營銷人。歡迎關(guān)注我