很多中小民營企業(yè)管理者普遍反饋：不是不想做精益改善，是沒有時間做改善。事實真的如此嗎？天行健精益生產(chǎn)顧問認為核心原因在于如下：

1.沒有關注公司的真正需求

我們說，公司是以客戶的需求拉動，那我們中層管理者就應該以公司需求拉動，公司的需求是什么？說得直白點就是要盈利，并且利潤越高越好，持續(xù)的高利潤就是最直接的目的，那圍繞高利潤的是什么呢？是我們的高安全、高質量、低成本、短交期、高士氣、美現(xiàn)場，你說我們車間主任或者部門負責人應該關注什么？不關注結果，就會迷失方向，就會浪費時間......

2.沒有用更好的方式工作

這個一方面是能力的問題，即沒有接受過管理工具和方法的培訓，大家不知道該如何管人管事，沒有思路，條理也不清晰；另一方面，大家也不具備改善的能力，即每天都是重復老問題，沒有辦法深入分析、找到根本原因、解決根本問題，每天只能低效忙碌，但并不創(chuàng)造價值。所以時間就這樣不知不覺間流走，不帶走一絲云彩......

3.沒有提升團隊價值

在這樣的中層隊伍中，他們各自的團隊要想成長也是相當困難的，為什么？因為“帶頭大哥”都沒成長，下面的人咋成長嘛！比如班會沒用好，只是簡單的工作安排，沒有擴展大家的認知，沒有培訓相關的標準要求，沒有鼓勵先進和鞭策落后，沒有團隊分享和交流，你說團隊如何成長？

所以，歸結一點，沒有時間做精益改善是不成立的，本質上是沒有聚焦目標、不會管理和改善、不善于培養(yǎng)團隊，導致自己累，團隊累、結果差。但事物都是辨證的，問題就是最大的改善機會，改善就是最好的成長方式，結果就是實力的最好證明！