一、音樂行業(yè)倒退的20年？

-----敗也互聯(lián)網(wǎng)，成也互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的普及給傳統(tǒng)的依賴黑膠唱片，CD，磁帶傳生存的唱片公司帶來毀滅性的打擊，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，音樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從破碎到現(xiàn)在的重建過程，互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)過程中從最開始的破壞者，發(fā)展為現(xiàn)在行業(yè)重建過程中作為流媒體服務(wù)商的功臣， 成為時(shí)代發(fā)展過程中必不可缺的一環(huán)，下圖為全球唱片行業(yè)錄制收入隨時(shí)間變化，2021年的產(chǎn)業(yè)營(yíng)收才追上1999年的產(chǎn)業(yè)營(yíng)收。

全球唱片行業(yè)錄制收入隨時(shí)間變化

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變音樂的3個(gè)關(guān)鍵公司

------一場(chǎng)因?yàn)闊釔鄱ジ淖兊墓适?/p>

在這個(gè)過程中，隨著技術(shù)與版權(quán)概念的更迭，出現(xiàn)了3個(gè)或者是4個(gè)行業(yè)變革者，他們分別是napster,ituens,spotify與中國(guó)的騰訊音樂集團(tuán)(TME)。

1.Napster

napster的logo

簡(jiǎn)介：是一款可以在網(wǎng)絡(luò)中下載自己想要的MP3文件的軟件,它同時(shí)能夠讓用戶的機(jī)器也成為一臺(tái)服務(wù)器。同時(shí)它提供平臺(tái)，供用戶上傳、檢索和下載作品，將P2P模式的廣泛應(yīng)用。1999年，國(guó)際五大唱片公司起訴Napster，指其涉及侵權(quán)歌曲數(shù)百萬首，要求每支盜版歌曲賠償10萬美元。2000年2月，法院判定Napster敗訴。Napster提出上訴，二審依然判其敗訴，后來被轉(zhuǎn)售。

對(duì)音樂行業(yè)的貢獻(xiàn)：談不上貢獻(xiàn)，加速互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂的破壞，也加速了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

創(chuàng)始人：美國(guó)波士頓東北大學(xué)的一年級(jí)新生、18歲的Shawn Fanning

Shawn Fanning

創(chuàng)造理由：他聽他的室友抱怨在線下載音樂的困難，他認(rèn)為P2P直接傳輸音樂是最好的解決方案。

上線時(shí)間：1999年1月

目前的營(yíng)收：800萬美元

目前的月活：500萬

最高月活：8000萬

經(jīng)營(yíng)情況：經(jīng)過Roxio,Rhapsody,best buy多家轉(zhuǎn)售后，目前在線直播音樂公司MelodyVR以7000萬美元收購(gòu)，轉(zhuǎn)型為在線音樂商店，依靠付費(fèi)服務(wù)生存。

2. ipod+ituens

ipod+ituens強(qiáng)大生態(tài)

簡(jiǎn)介：ipod+ituens 是蘋果公司研發(fā)的多媒體內(nèi)容管理工具，到目前已經(jīng)整整存在了12年之久。從最初的MP3管理，發(fā)展為集音樂、電影、程序、播客、教育內(nèi)容為一體的綜合生態(tài)系統(tǒng)。ituens于2019年6月3日，于蘋果2019WWDC全球開發(fā)者大會(huì)宣布下線，ituens分裂為apple music;apple podcast 和Apple tv。

對(duì)音樂行業(yè)的貢獻(xiàn)：可惜的是，雖然蘋果的ipod+ituens 生態(tài)讓免費(fèi)音樂的時(shí)代變成數(shù)字專輯售賣，但這并不能挽回音樂行業(yè)的頹勢(shì)，因?yàn)閕tuens獨(dú)特的單曲付費(fèi)下載模式打破了傳統(tǒng)唱片公司的專輯捆綁銷售模式，全球音樂錄制行業(yè)的收入中，實(shí)體專輯售賣從2003年的20.0（billion）下降為2008年（spotify上線）的12.0（billion）,ipod+ituens代表的數(shù)字專輯的下載也僅僅只有3.4（billion），總收入下降了18.2%。

創(chuàng)始人：蘋果創(chuàng)始人喬布斯

喬布斯和iphone

創(chuàng)造理由：喬布斯一生與音樂結(jié)緣，曾經(jīng)在ipod外包裝印上“don’t y steel music(不要盜竊音樂)”，因此先創(chuàng)造ipod+ituens的強(qiáng)大生態(tài)，再說服唱片公司引入數(shù)字版權(quán)銷售模式，2015年為了順應(yīng)流媒體趨勢(shì)，推出apple music。

上線時(shí)間：ituens2001年1月上線，允許用戶CD 轉(zhuǎn)錄和刻錄；2001年10月23日ipod上線，實(shí)現(xiàn)將1000首歌裝進(jìn)口袋里；2002年起，喬布斯和各大版權(quán)商進(jìn)行談判，成功讓版權(quán)商授權(quán)ituens售賣數(shù)字單曲；2003年4月，ituens商店上線正式售賣。

成功的秘訣:免費(fèi)音樂如此吸引人，喬布斯是如何從napster手中奪得用戶——讓自己的產(chǎn)品比免費(fèi)的更好用，好用到用戶無法抗拒。

目前的營(yíng)收（百萬美元）：2022年第二季度，營(yíng)收為2966

目前的月活（百萬）：2022年第二季度，付費(fèi)用戶為84.7。

MIDIA發(fā)布的全球流媒體音樂訂閱市場(chǎng)報(bào)告

經(jīng)營(yíng)情況：未公布是否虧損，大概率虧損，apple music獨(dú)有的不付費(fèi)就不能聽的，區(qū)別所有流媒體平臺(tái)的模式，可能是喬布斯“don’t steal music”的最后堅(jiān)持吧。

3.spotify

簡(jiǎn)介：創(chuàng)始人丹尼爾·?？耍―aniel Ek）同樣是個(gè)對(duì)音樂有非常深厚感情的人，從小與音樂結(jié)緣，甚至有過想做音樂為生，而他與普通人的區(qū)別還在于—-他非常有錢。通過售賣程序獲得第一桶金，后來慢慢變成不差錢的人。他所在的地方瑞典是盜版音樂的大本營(yíng)，為了找到用戶，版權(quán)方，藝術(shù)家的新平衡關(guān)系，提出了spotify的解決方案，即流媒體音樂訂閱服務(wù)，任何注冊(cè)的人都可以免費(fèi)聽所有曲庫(kù)歌曲，只是訂閱用戶可以不受廣告打擾。更有意思的是，丹尼爾·?？耍―aniel Ek）是個(gè)napster的重度用戶，他迷戀napster的快速和直接，這是spotify提供的免費(fèi)模式重要原因。

對(duì)音樂行業(yè)的貢獻(xiàn)：免費(fèi)音樂，開啟流媒體音樂訂閱服務(wù)的新模式，由此引領(lǐng)的流媒體音樂服務(wù)收入占比音樂錄制行業(yè)收入越來越高，在2015年徹底改變音樂錄制行業(yè)的下降趨勢(shì)，營(yíng)收開始上升，到2021年，流媒體服務(wù)收入已經(jīng)占據(jù)整體音樂行業(yè)錄制收入的65.2%，2021年的總收入也首次超過了2001年的總收入，這算不算音樂行業(yè)失去的20年呢？

創(chuàng)始人：丹尼爾·?？耍―aniel Ek）和馬丁·洛倫茲（Martin Lorentzon）

創(chuàng)始地點(diǎn)：瑞典

上線時(shí)間：2008年

目前的營(yíng)收（百萬歐元）：11727（2022年度）

目前的月活（百萬）：489（2022年Q4）

訂閱人數(shù)（百萬）：205（2022年Q4）

經(jīng)營(yíng)情況：從2008年至今，spotify還在盈利線上掙扎，從年度報(bào)告上來看，spotify還沒有盈利，僅僅在2021年第三季度有過2千萬的盈利。雖然毛利為正且逐年增加，但是內(nèi)容成本和研發(fā)成本也水漲船高，僅僅只靠在線音樂服務(wù)的spotify，未來的方向在何方？

三、唯一的中國(guó)騰訊音樂集團(tuán)（TME）

------一個(gè)音樂平臺(tái)靠的不是音樂服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利的黑色幽默故事

騰訊音樂集團(tuán)（TME）

簡(jiǎn)介:2004年到2005年期間，QQ音樂，酷我音樂，酷狗音樂相繼上線，采用了napster的免費(fèi)P2P音樂模式。2005年起，打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)治理行動(dòng)(劍網(wǎng)行動(dòng))開展，盜版環(huán)境開始得到遏制。2014年4月 酷我、酷狗合并，與海洋言樂集團(tuán)組成中國(guó)音樂集團(tuán)，2016年7月騰訊收購(gòu)中國(guó)音樂集團(tuán)，與QQ音樂合并組成騰訊音樂娛樂集團(tuán)(TME)。

對(duì)音樂行業(yè)的貢獻(xiàn)：騰訊音樂特殊在，他可能是全世界唯一一款正在盈利的流媒體服務(wù)平臺(tái)，spotify的虧損先例在前，TME在中國(guó)特色環(huán)境中，沒有一味的照搬國(guó)外的模式，而是采用“社交娛樂服務(wù)”+“在線音樂服務(wù)”雙線模式，在線音樂模式收入又分為訂閱費(fèi)，數(shù)字專輯售賣，廣告等。低至8元左右的訂閱費(fèi)可以滿足用戶基本要求，還可以擴(kuò)大用戶規(guī)模。

目前的營(yíng)收（百萬人民幣）：20914（2022年前三個(gè)季度）

目前的付費(fèi)會(huì)員（百萬）：85.3

在線音樂MAU（百萬）：587

社交娛樂訂閱會(huì)員數(shù)量（百萬）：7.4

社交娛樂MAU（百萬）：155

經(jīng)營(yíng)情況：連續(xù)16個(gè)季度盈利。有意思的是，社交娛樂營(yíng)收占比從2019年的70%往上到2022年的50%-60%，抖音等短視頻平臺(tái)大大的分走音樂平臺(tái)的社交娛樂空間，在2022年Q3同比2021年Q3社交娛樂營(yíng)收同比下降20%。在社交娛樂營(yíng)收下滑的危險(xiǎn)下，純靠音樂養(yǎng)活流媒體服務(wù)平臺(tái)又是一件及其艱難的事情。不禁發(fā)問，音樂真的是一門好生意嗎？