作者：許OK

來(lái)源：中天鈞策咨詢二部

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培訓(xùn)、咨詢聯(lián)系：小p老師(13189098371)

01

課程簡(jiǎn)要說(shuō)明

1. 首先中天鈞策主要做管理咨詢、管理培訓(xùn)（定制開(kāi)發(fā)課程）的公司，培訓(xùn)只是其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)，咨詢的難度遠(yuǎn)超培訓(xùn)特別是標(biāo)準(zhǔn)的講授型培訓(xùn)。

2. 課程內(nèi)容是針對(duì)《職業(yè)化、專業(yè)化、流程化將企業(yè)從游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)化“藍(lán)血”鐵軍——建設(shè)無(wú)生命的永恒管理體系》這門課程而言的。

這門課程是在我們多年咨詢和企業(yè)高層管理實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的，很多經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯被誤導(dǎo)和被誤讀，從幾個(gè)億的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到幾十億，幾百億的規(guī)上企業(yè)，都面臨底層基礎(chǔ)邏輯的尷尬問(wèn)題。

這些企業(yè)往往企業(yè)家、高層非常愛(ài)學(xué)習(xí)，接觸了各類培訓(xùn)，花巨資請(qǐng)“洋務(wù)派”、“本土派”、大大小小咨詢公司做了很多咨詢項(xiàng)目，可謂“閱培訓(xùn)無(wú)數(shù)，閱咨詢無(wú)數(shù)。”但是這些往往無(wú)疾而終，信心大成果小，一陣風(fēng)過(guò)去什么都沒(méi)有留下。

我們發(fā)現(xiàn)其根本在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體的底層邏輯和“常識(shí)”的“道法術(shù)器”中的“道”思考不足，而往往圍繞著“法和器”在兜圈圈，所以我們專門研發(fā)了這門課程，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本“常識(shí)”普及型培訓(xùn)和認(rèn)知提升的課程，說(shuō)是“常識(shí)”，卻蘊(yùn)含著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之“大道”。

本課程很多觀點(diǎn)一定會(huì)沖擊很多管理者的慣性認(rèn)知，并促使他們對(duì)長(zhǎng)期的錯(cuò)誤認(rèn)知進(jìn)行反思。

所以本課程絕不是一個(gè)輕松的課程，不僅信息量巨大，比如有幾百頁(yè)的講義需要在課堂上進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)閱讀，幾百頁(yè)的 ppt 需要講解，而且其內(nèi)容深度上會(huì)擊穿管理的所有模塊，需要受訓(xùn)者具有戰(zhàn)略思維的高度和系統(tǒng)思考的能力。

企業(yè)管理講到最后就是價(jià)值觀和文化，其他企業(yè)有的嗷嗷叫的干部隊(duì)伍你的企業(yè)為什么沒(méi)有？“橘生淮南則為橘, 生于淮北則為枳”，企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要作用因其“虛無(wú)縹緲”而未能得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)際上是未解企業(yè)價(jià)值觀文化植入之科學(xué)方法。

所以除了本課程之外，我們還準(zhǔn)備了新員工（包括高管）《從校園人、社會(huì)人到企業(yè)“職業(yè)人”，從雇傭兵到“子弟兵”——企業(yè)價(jià)值觀、文化、規(guī)則導(dǎo)入實(shí)例與方法》的姊妹課程供進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

除此之外，我們還提供干部管理、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、全面績(jī)效、科學(xué)評(píng)價(jià)等更加細(xì)節(jié)和深入的培訓(xùn)課程。以及在此基礎(chǔ)上提供子模塊的培訓(xùn)和咨詢包括科學(xué)激勵(lì)（工資、獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)等）、科學(xué)評(píng)價(jià)（崗位價(jià)值，任職資格、績(jī)效評(píng)價(jià)、干部評(píng)價(jià)、人才評(píng)價(jià)等），科學(xué)經(jīng)營(yíng)（SOPK+從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)經(jīng)營(yíng)的操作系統(tǒng)）等方面咨詢和培訓(xùn)。

還有具體的比如干部管理、企業(yè)文化、全面績(jī)效、全面預(yù)算等等方面的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，具體可以在課堂當(dāng)面溝通了解，也可以找公司工作人員索要介紹內(nèi)容。

02

課程目的

初步的、系統(tǒng)闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)的目標(biāo)和路徑，通過(guò)建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化、流程化的人和體系，將企業(yè)的游擊隊(duì)作戰(zhàn)模式變成具有自我批判、自我糾錯(cuò)、自我修復(fù)、自我復(fù)位能力的正規(guī)化具有“藍(lán)色血液”的鐵軍隊(duì)伍。

最終建設(shè)無(wú)生命的永恒管理體系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從必然的“混沌世界”走向自由的嚴(yán)格、簡(jiǎn)單、高效、有序前提下的自由世界。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)對(duì)象應(yīng)當(dāng)從認(rèn)知層面重新思考企業(yè)的意義、自身和企業(yè)的關(guān)系、自身身上存在的問(wèn)題和提升的方向。

03

課程適宜人群

企業(yè)家、老板、中高層管理干部、HR 體系各層級(jí)管理人員、后備的值得培養(yǎng)的干部力量。

04

受訓(xùn)學(xué)員要求

——空杯心態(tài)；

——課堂做課堂筆記；

——遵守課堂紀(jì)律，不隨意進(jìn)出課堂，可考慮違反一次課堂紀(jì)律貢獻(xiàn)“樂(lè)捐”，最后發(fā)放給所有參訓(xùn)人員（客戶企業(yè)決定是否安排）；

——建議分組回答課堂中的問(wèn)題，積分并做獎(jiǎng)勵(lì)（客戶企業(yè)決定是否安排）；

——課前收集管理上各種疑難問(wèn)題，課中安排單獨(dú)的回答時(shí)間；

——課后檢查筆記，寫受訓(xùn)感想（客戶企業(yè)決定是否安排）。

——嚴(yán)禁錄像是對(duì)客戶企業(yè)商業(yè)秘密以及講師知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，如有錄像需要可以事先與我司溝通協(xié)商

05

課程內(nèi)容具體介紹

總課程講義為?250?頁(yè)以上基于多年咨詢實(shí)戰(zhàn)打造的課程講義（印刷版，費(fèi)用甲方負(fù)擔(dān)，在中天鈞策的監(jiān)督下印刷，也可以由中天鈞策印刷，成本價(jià)給客戶）200?頁(yè)左右提綱挈領(lǐng)的 ppt，互動(dòng)式（參與式+講授制結(jié)合）課程完整分為四天。

分為五個(gè)部分，各個(gè)部門可以自由組合，獨(dú)立成模塊，最短為半天，組合時(shí)長(zhǎng)為?2-6 天（根據(jù)協(xié)商的講課方式和授課對(duì)象的接受程度而定）。

這五個(gè)部分分別是：

第一部分：基本的經(jīng)營(yíng)管理的常識(shí)的解讀

這部分是經(jīng)營(yíng)管理“道”方面的解讀，內(nèi)容篇幅少，但是內(nèi)涵深刻，講師課堂延伸的內(nèi)容也會(huì)非常多。

這部分內(nèi)容非常重要，建議中高層都能參與，解讀的深度和時(shí)長(zhǎng)取決于企業(yè)需求及受眾理解能力。

這部分內(nèi)容在我們所收服務(wù)的取數(shù)百萬(wàn)咨詢費(fèi)用的企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部分享所得到的評(píng)價(jià)都相當(dāng)好。

第二部分：人的專業(yè)化和職業(yè)化

企業(yè)的管理在于人，任正非說(shuō)企業(yè)最大的能力是對(duì)人才有效使用的能力。人如何體現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化？課程將從員工、干部、HR 三類人群進(jìn)行闡述和講解。

第三部分：體系的專業(yè)化、流程化

這部分內(nèi)容，主要以華為、騰訊、阿里等領(lǐng)先的企業(yè)管理實(shí)踐為主線，從如何打造“無(wú)生命的管理體系”，“無(wú)為而治”的科學(xué)經(jīng)營(yíng)體系出發(fā)，從體系的專業(yè)化，流程化入手，引出企業(yè)要建設(shè)的三大組織：奮斗型組織、流程型組織、變革型組織。

第四部分：變革的專業(yè)化、流程化

這部分內(nèi)容以華為等標(biāo)桿企業(yè)為藍(lán)本，需要企業(yè)中高層干部、骨干員工深刻理解，消除內(nèi)心對(duì)變革的“恐懼”，掌握變革的科學(xué)的方法論，為企業(yè)科學(xué)變革打下理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

此部分內(nèi)容過(guò)往授課經(jīng)歷中中高層評(píng)價(jià)很好，系統(tǒng)梳理了變革的思路。

第五部分：學(xué)習(xí)方法論

結(jié)合引言中的學(xué)習(xí)方法論：

本部分我們從為什么向華為，甚至不是向騰訊（許 ok 是騰訊首批實(shí)習(xí)生進(jìn)入騰訊做產(chǎn)品經(jīng)理），阿里等學(xué)習(xí)管理。如何學(xué)習(xí)，如何有效的學(xué)習(xí)。

06

課程參考報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)這里只是做一些說(shuō)明，具體與中天鈞策公司聯(lián)系后確認(rèn)。

（1）整個(gè)課程大概需要 4-6 天左右，一天 6-8 小時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)是 6 小時(shí)），并不一定能講完。

但是無(wú)論是否講完，講義（打印版）和 ppt（電子版，簽訂保密協(xié)議）都會(huì)給到客戶，也會(huì)保證 80%內(nèi)容講完。

課程內(nèi)容的 5 個(gè)部分有些可以不講，時(shí)間分為 1-4 天。

但是建議都講，如果太少，比如一天肯定講不完，那就講核心精華，少互動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為 2 萬(wàn)/天，6-8 課時(shí)/天。

參與人數(shù)一般 2 萬(wàn)/天限定在 40 人以內(nèi)，如果需要轉(zhuǎn)播的，根據(jù)人數(shù)擴(kuò)大的規(guī)模按照 1000/人/天 標(biāo)準(zhǔn)額外收取，未經(jīng)允許不得隨意增加人數(shù)。

全程不得錄像、錄音、未經(jīng)允許不得隨意傳播課堂上照片、圖文內(nèi)容。

（2）捆綁咨詢項(xiàng)目的報(bào)價(jià)：

如果采用合作開(kāi)展微咨詢《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題體檢審計(jì)報(bào)告》的方式，這個(gè)微咨詢?cè)谝话?2-3 天訪談，然后 5 天分析，2 天匯報(bào)。

然后給出不少于 80 頁(yè)的系統(tǒng)的分析報(bào)告和初步的解決方案，以及額外賦能文件（具體請(qǐng)咨詢中天鈞策），微咨詢一般為 10-15 萬(wàn)起（根據(jù)企業(yè)咨詢規(guī)模定），捆綁本課程，本課程費(fèi)用可以打 6-8 折。

如果有其他合作咨詢模塊正在合作的老客戶，可以視情況給到 8 折價(jià)格。

07

課程講師簡(jiǎn)介

企業(yè)如有其他咨詢、培訓(xùn)需求，也可以找我司進(jìn)行定制化的課程開(kāi)發(fā)，將提供包括 985 大學(xué)博導(dǎo)教授、華為騰訊等著名企業(yè)前專家高管、有豐富實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)和授課老師為企業(yè)進(jìn)行咨詢項(xiàng)目、培訓(xùn)課程的定制化開(kāi)發(fā)及交付。

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培訓(xùn)、咨詢聯(lián)系：小p老師(13189098371)