3月8日，adidas公布了2022年的集團財報，客觀數(shù)據(jù)顯示：2022全年adidas全球營收同比增長了1%，但是中國地區(qū)卻下降了36%，而且這已經(jīng)是自adidas連續(xù)7個季度利潤下滑。

集團2022全年凈利潤2.5億歐元，對素人來說這可能是一筆天文數(shù)字，但對adidas來說，這個數(shù)字還沒達到2021年的兩成。

對于這樣的困難形勢，

adidas對自己的評價是

——Disappointing。

在當(dāng)下嚴峻形勢的所有環(huán)節(jié)中，庫存壓力是adidas目前的重要難題。
自2018年以來，adidas的庫存規(guī)模日漸增加，直至去年庫存壓力已經(jīng)近60億。我們不能打開adidas的庫存列表，但根據(jù)多年來的經(jīng)驗，我們有理由推測庫存壓力源自內(nèi)外兩個因素。

外部角度來說，近些年諸多品牌相繼在各自領(lǐng)域趁adidas酣睡之際侵占了三道杠曾經(jīng)的份額，讓很多消費者已經(jīng)忘記了這個品牌的優(yōu)勢。
內(nèi)部環(huán)節(jié)角度來看，這些庫存的原因是多年來略顯乏味的老科技，在運動領(lǐng)域大頭NBA的乏力導(dǎo)致籃球裝備滯銷，以及去年Kanye的爭議言論。
對于永迪來說，探討adidas近些年的困難情況，無非是“科技吃老本”、“設(shè)計沒新意”這類，以往我們在文章中都提及過。如今adidas對自己也用“Disappointing”這個詞匯來形容當(dāng)下，好像又回到了老生常談。
但“Disappointing”，并不完全是悲觀。

在跑步領(lǐng)域六大滿貫賽事中，adios PRO系列分別拿下了：芝加哥、紐約的男子組冠軍，波士頓馬拉松男女雙料冠軍以及男子組第三名，柏林馬拉松男子組第二名和女子前三名，倫敦馬拉松男子冠軍與女子亞軍以及東京馬拉松的男子組二三名，領(lǐng)獎臺重新回到了和鉤子分庭抗禮的時代。
而2022年末，adidas旗下的頭牌運動員梅西和品牌贊助的阿根廷更是如愿在卡塔爾世界杯上捧起大力神杯，體壇流量一時無兩。對于運動品牌來說，能夠在重大賽事環(huán)節(jié)獲得以上榮譽，必然是大獲全勝。

此外，去年11月，曾經(jīng)擔(dān)任職業(yè)足球和手球挪威人Bjorn Gulden走上adidas CEO職位，對近些年adidas的諸多決策進行修正，其中很重要的一條，是他表達了adidas未來將更關(guān)注運動品牌的核心理念，與更多賽事及運動員進行合作，不會再過度依賴明星或藝人的個人影響力。自Bjorn Gulden上位以來，adidas的股價已經(jīng)上漲23%，資本對品牌的信心可見一斑。

他們已經(jīng)實現(xiàn)，那接下來我們還有哪些希望實現(xiàn)的期待呢？我們僅對跑步環(huán)節(jié)探討～
作為跑步領(lǐng)域的最高殿堂，adidas如今已經(jīng)重新奪回最高領(lǐng)獎臺的位置，近些年包括TAKUMI SEN、adios PRO等不同材質(zhì)纖維柱+Lightstrike Pro的中底科技的鞋款，無論紙面性能還是運動表現(xiàn)，都已經(jīng)對BOOST產(chǎn)生了顛覆。但對于諸多跑者朋友來說，adidas還停留在“爆米花專家”的刻板認識里。

一部分原因是由于BOOST科技的確在賽道上創(chuàng)造了諸多世界紀錄，而如今adidas雖重返大滿貫，世界紀錄還不在自己手中，希望adidas整合旗下adistar、BOSTON、TAKUMI SEN及adios PRO的矩陣，讓adidas跑鞋的分類和款式更清晰明確，將這些與“爆米花”完全不同的產(chǎn)品更深刻印在跑者心中。

另一部分原因，是adidas前兩年的幾場破紀錄測試賽，并沒有達到“破2”“159挑戰(zhàn)”的影響力。目前為止adidas還沒有對標(biāo)alphafly或飛電ULTRA這種多重中底疊加的比賽日鞋款，（adidas Prime X這種搭載頂級科技卻不符合比賽標(biāo)準的鞋款著實讓我們痛心）預(yù)計未來也一定會推出與之對標(biāo)的單品，是否會有其他的形式來讓大家接受adidas產(chǎn)品的顛覆性，也是需要考慮的議題。

在近期的會議上，Bjorn Gulden的這身穿著目的性已經(jīng)非常明確。未來adidas必然會拿出更多誠意服務(wù)中國客戶，不過當(dāng)下國內(nèi)市場的競爭已經(jīng)越來越激烈，CEO和adidas面臨的挑戰(zhàn)將比從前更艱巨，而就在我們發(fā)文的前一天，adidas為上海爺叔黃財富的視頻引發(fā)了不小的熱度，希望adidas能夠?qū)⑦@種感動的美好延續(xù)下去～

就像達斯勒兄弟在家中陽臺創(chuàng)立的制鞋作坊，幫助杰西·歐文斯在人類“最丑陋奧運會”上奪得4塊金牌，痛擊納粹陰謀，并讓adidas名揚世界。運動品牌的事情，必然還是要用最運動的方式來解決。盡管當(dāng)下adidas依然困難，但我們能夠明顯看到，他們正重新回到杰西·歐文斯創(chuàng)造奇跡的那個下午， 他們走在正確的道路上。
只要方向正確，“Disappointing”真的悲觀嗎？v