讀書摘抄_組織行為學組織行為學

它研究并回答工作組織中的個體、群體行為模式是怎樣的，它們之間如何互動、個性如何影響工作績效、如何激勵員工、如何適應和把握環(huán)境變化等等?！督M織行為學》是組織行為學是一本強化教材，其內(nèi)容包括：組織行為學導論；個體差異和職業(yè)變換；組織理論；組織結構；組織發(fā)展與組織改革；國際影響國素等九個部分。理論聯(lián)系實際，圖文并茂、通俗易懂。

目錄:

?一、組織行為學導論

要用這樣一本薄薄的書來表述生活的豐富多彩和人們的復雜多樣絕非易事。

1.組織行為學的內(nèi)涵

過分簡化的決策模型對組織中行為主體的動機進行假設，而忽略實際決策過程的復雜性。

2.組織行為學的應用

3.如何使用本書

二、個體差異和激勵

1.個體差異

靜態(tài)理論

動態(tài)理論

定量理論

動態(tài)與靜態(tài)理論比較

2.激勵

需求層次

金錢和社會比較理論

否認金錢作為激勵手段的作用是愚蠢的。但是金錢不是一個能夠連續(xù)持久地起激勵作用的因素。

平等的情況出現(xiàn)再比較結果是同等貢獻，幾乎同等報酬的時候。

期望理論

強化理論

輪盤賭的大圓盤再獎勵安排表上旋轉著，你可能會贏，但是你不知道什么時候才會贏。

工作滿意度

工作設計

壓力

傳統(tǒng)的觀點

人際關系

負機理因素

成見 4P 針對個人 及時提出 準確無誤 單獨提出

蘭德爾模型

試圖把機理理論的許多不同標準中到一個模型里。

三、群體行為知領導

1.定義

群體：共同的命運；多方面的共性；距離上的鄰近

2.領導

角色：以人為導向；任務導向的角色；觀點導向的角色

1

2

3

4

四、權力與政治

1.權力的定義

2.個性與權力

3.權力的狀態(tài)因素——政治因素

4.組織的政治策略

5.結論

1

2

3

4

五、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)變換

1.定義

2.人生發(fā)展階段

3.特性理論

4.職業(yè)經(jīng)歷理論的新進展

5.模型

6.職業(yè)穩(wěn)定

7.咨詢顧問

8.職業(yè)轉換

9.同步現(xiàn)象

10.個人控制

11.職業(yè)經(jīng)歷發(fā)展

12.工作歷史

六、組織理論

1.經(jīng)典理論

2.人際關系理論

3.系統(tǒng)理論

4.偶發(fā)事件理論

5.結論

6.案例研究

七、組織結構

1.戰(zhàn)略與結構

2.集權與分權

3.組織設計

4.新技術和組織設計

5.管理模式和組織文化

6.有機組織與科層結構

7.結論

八、組織發(fā)展和組織改革

1.定義

2.目標

3.組織發(fā)展的歷程

4.T組訓練和假設

5.組織改革咨詢機構

6.其他問題

7.組織發(fā)展與個人

8.診斷

9.組織文化與組織發(fā)展

10.模式

11.有效性

12.政治

13.改革的心理準備

14.壓力

15.管理模式

16.組織改革和對策

17.組織改革與不連續(xù)性

九、國際影響因素

1.文化差異

2.管理哲學和組織結構

3.趨同化

4.結論

5.案例研究

模型很精美

參考文獻很經(jīng)典！