在一個功能性組織中，對于那些幾乎沒有權(quán)力的項目經(jīng)理來說，這可能是很困難的，這種情況同樣出現(xiàn)于六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)者，例如綠帶、黑帶之上，他們的團(tuán)隊來自不同部門，行政上不受他們所約束，但是他們?nèi)匀灰獙Π磿r、按預(yù)算和按商定的范圍交付項目負(fù)責(zé)。在沒有權(quán)力的情況下進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)是具有挑戰(zhàn)性的，但在這篇文章中，優(yōu)思學(xué)院在這里將提供一些技巧和竅門。

一?了解并與你的利益相關(guān)者接觸

如果你是組織的新成員，你可能對你的利益相關(guān)者不是很了解。但你必須始終明白，組織是靠人運行的，只有在相互尊重的情況下，人們才會付出他們的努力。

縱觀馬斯洛的需求層次理論，假設(shè)你工作的公司提供生理和安全需求，優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為你必須關(guān)注人們的歸屬感和自尊心。你可以通過讓每個人參加團(tuán)隊會議并給每個人平等的發(fā)言機(jī)會來提供歸屬感，當(dāng)如果你看到有人不參與，你可以問他的想法。

這在項目的計劃和執(zhí)行階段是至關(guān)重要的，因為它能灌輸一種歸屬感。當(dāng)你的利益相關(guān)者參與到項目的規(guī)劃中時，他們會覺得執(zhí)行計劃是他們的責(zé)任，因為他們的意見被考慮了。

另外，總是嘗試用問題而不是直接提供答案來引導(dǎo)；這將增加溝通，幫助你的會議更有成效，并幫助你更好地理解范圍。如果你覺得某個利益相關(guān)者一直都很消極，沒有任何建設(shè)性的意見，你可以親自和他談?wù)?；千萬不要當(dāng)著大家的面罵他們（即使他們試圖對你這樣做）。

如果你認(rèn)為一個利益相關(guān)者造成了很大的麻煩，就把它上報給上層管理人員，讓他們來處理（因為你幾乎沒有任何權(quán)力）。

二?保持謙遜

作為一個項目經(jīng)理，不要試圖成為一個超級明星；你的主要目標(biāo)應(yīng)該始終是滿足三重約束的要求。在體育史上一些最偉大的球隊中，隊長可能從來沒有成為明星球員，但所有的隊員都尊重他們。隊長就像膠水一樣，把所有隊員團(tuán)結(jié)在一起，引導(dǎo)他們朝著正確的方向前進(jìn)，贏得那些看起來不可能贏得的比賽。真正的領(lǐng)袖總是專注于勝利，而從不專注于取得明星效應(yīng)。

總是把成功的項目歸功于團(tuán)隊；這將幫助你更加謙虛。當(dāng)涉及到責(zé)備時，不要總是把責(zé)任歸咎于自己。外面的許多專家說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者總是把責(zé)任攬在自己身上，把成功的功勞歸于他人，但這與我們發(fā)現(xiàn)的情況相反。如果你總是責(zé)備自己，你就會失去可信度。

與其指責(zé)，不如專注于解決方案，參與辯論，而不是脅迫。當(dāng)問題出現(xiàn)時，沒有必要責(zé)備自己或其他任何人，剖析問題、不指責(zé)。優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為這也將滿足馬斯洛需求層次理論的下一個層次：自尊（尊重的需求）。當(dāng)你對團(tuán)隊成員的辛勤工作給予肯定和感謝時，會提高他們的自尊心。此外，通過不指責(zé)他人，你可以幫助利益相關(guān)者進(jìn)行公開和富有成效的對話，使他們更有可能在未來為你更加努力工作。

三?表現(xiàn)出準(zhǔn)備狀態(tài)

當(dāng)你不是一個技術(shù)性的項目經(jīng)理時，表現(xiàn)出準(zhǔn)備狀態(tài)這一點尤其必要。你對項目過程范圍的理解必須是徹底的。另外，如果你不能解決一個問題，要了解誰可以。

通常情況下，一個好的時間表和正確的項目控制可以幫助你實現(xiàn)這一點。優(yōu)思學(xué)院認(rèn)這將幫助你更快地做出決定，注意，你不需要做出每一個決定。當(dāng)你讓別人做一些決定時，會幫助他們學(xué)習(xí)并更加自信。

此外，在安排會議之前做好準(zhǔn)備是很重要的。如果你決定為一個項目做每周一次的會議，你必須在會議之前拿出足夠的時間來進(jìn)行規(guī)劃。這將有助于確保一個富有成效的會議，也會使其他利益相關(guān)者更加尊重你，從而推動他們?yōu)槟闩ぷ?，成功完成該項目?/p>

總結(jié)

以上這些是優(yōu)思學(xué)院總結(jié)的一些可以幫助你用最小的權(quán)力或沒有權(quán)力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的技巧。在你的職業(yè)生涯中，又有哪些技巧和經(jīng)驗是你自己發(fā)現(xiàn)的？不防讓我們和大家知道，再下面的評論留言給我們吧！