第754期

再論泡泡瑪特的壁壘與空間公司 “IP-供應(yīng)鏈-渠道”等各環(huán)節(jié)都比競爭對手領(lǐng)先?2-3年，構(gòu)筑了先發(fā)優(yōu)勢并形成平臺化能力，由此帶來規(guī)模優(yōu)勢及品牌認知。

（1）IP?壁壘最為核心：已與國內(nèi)外知名設(shè)計師、IP?提供商建立緊密聯(lián)系，并組建了?111?人的自有設(shè)計團隊，IP?儲備數(shù)量、知名度遠高于同業(yè)。TOP30?粉絲數(shù)?IP?泡泡瑪特?STS?參展率達到?90%，在?IP?獲取環(huán)節(jié)更具優(yōu)勢。

（2）渠道壁壘：唯一具備頭部?IP?且建立全渠道體系的公司。

（3）供應(yīng)鏈壁壘：覆蓋“IP?設(shè) 計-產(chǎn)品定級-磨具制作-批量生產(chǎn)”全流程，推新頻率高于同業(yè)。

（4）規(guī)模優(yōu)勢及品牌認知：截至?2020年會員數(shù)達到?740萬人，天貓旗艦店粉絲數(shù)（382萬人）、新浪微博粉絲數(shù)（86?萬人）遠高于其它品牌商。2019?年盲盒銷量2642?萬個，規(guī)模優(yōu)勢助力攤薄開模成本提高產(chǎn)品毛利率。

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