一個中小企業(yè)想快速的規(guī)?；l(fā)展，一定會遇到三個瓶頸問題，分別是戰(zhàn)略瓶頸、規(guī)范化瓶頸，以及資金瓶頸。前兩項企業(yè)基本可以自行解決。但是資金瓶頸必定需要外界支持的，才能持續(xù)發(fā)展。如果只是從銀行貸款，這是間接融資，是不夠的，所以必須要進(jìn)行股權(quán)融資。

所以，能不能獲得足額的資金，能夠支持企業(yè)發(fā)展，才是企業(yè)快速規(guī)模成長的根本。那么怎么突破這三個瓶頸？

針對戰(zhàn)略瓶頸，需要系統(tǒng)地思考，系統(tǒng)地規(guī)劃。小企業(yè)可以不寫很規(guī)范的非常厚的戰(zhàn)略規(guī)劃書。但是綱要還是需要有的，企業(yè)的方向目標(biāo)，企業(yè)的實現(xiàn)路徑，企業(yè)的戰(zhàn)略定位等等這些基本戰(zhàn)略問題，都需要是清晰的。所以，企業(yè)管理者需要系統(tǒng)地思考，系統(tǒng)的規(guī)劃，你的戰(zhàn)略思維。

針對規(guī)范化瓶頸，不是說企業(yè)有一個報銷管理制度、行政管理制度、考勤制度，就是規(guī)范管理了。有幾個業(yè)務(wù)流程，就是規(guī)范管理了。

一個成長當(dāng)中的中小企業(yè)的規(guī)范化的瓶頸?；疽谝粋€結(jié)構(gòu)，兩個機制上下功夫。一個結(jié)構(gòu)是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的？兩個機制包括，一是企業(yè)的激勵機制，這是根本。一是企業(yè)的約束機制，就是內(nèi)控機制。這兩個機制是少不了的，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系必須做到的。

如果一個小企業(yè)突破不了規(guī)范化瓶頸，企業(yè)規(guī)模就很難做大。這點在中國的中小民營企業(yè)里面，這個問題非常嚴(yán)重。對于企業(yè)規(guī)范化，這里有兩個關(guān)鍵詞，一個是匹配，一個是均衡。我們不能為了規(guī)范而規(guī)范，企業(yè)的規(guī)范要和企業(yè)成長的規(guī)模相匹配，同時規(guī)范還需要均衡。均衡是需要企業(yè)的靈活性和可控性的均衡。企業(yè)越規(guī)范就越可控，越不規(guī)范相對而言越靈活。所以，在規(guī)范它的過程當(dāng)中，需要實現(xiàn)企業(yè)的靈活性和規(guī)范性的均衡。

資金瓶頸。在這里我們不談債權(quán)融資，類似貸款之類的我們都不談，我們就是談股權(quán)融資。在這里同樣有一個關(guān)鍵詞語，是未雨綢繆，當(dāng)企業(yè)面臨資金難題的時候才想起來融資，那就晚了。

管理者一定要清楚，企業(yè)的資源永遠(yuǎn)是稀缺的?？焖僖?guī)模成長的企業(yè)，永遠(yuǎn)會存在資金瓶頸，永遠(yuǎn)會覺得資金緊張，企業(yè)發(fā)展得越快越好，你會覺得資金越加稀缺。同時大家也要清楚外部環(huán)境也在快速地變化，企業(yè)所面臨的行業(yè)市場，他們都有強烈的窗口期。他們經(jīng)常會呈現(xiàn)出過了這個村就沒這個店的狀態(tài)。

發(fā)展的機遇來了，企業(yè)卻因為資金問題沒有辦法進(jìn)一步的使規(guī)模成長，那就很可能錯過這個窗口期。

如果企業(yè)不成規(guī)模，就沒有抗風(fēng)險的能力，所以企業(yè)需要快速形成規(guī)模也是時代的要求。企業(yè)在行業(yè)里面形成不了初始規(guī)模，必然不具備很強烈的抗風(fēng)險性能力。

同時企業(yè)管理者還要清晰地認(rèn)識到到，融進(jìn)來的不一定僅僅是資金，同時帶來的還可能是一個真正的戰(zhàn)略投資者，他不僅能給企業(yè)帶來資金，他還能夠給企業(yè)帶來規(guī)范。同時它還可能給企業(yè)帶來上下游，從產(chǎn)業(yè)鏈、從供應(yīng)鏈一直到客戶端的各種資源等等。

所以對于股權(quán)融資，需要特別特別地留心，特別特別地注意，做一個長期的規(guī)劃。