《“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)》明確提出，要加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。“中國制造2025”強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)和制造技術(shù)的深度融合是新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，信息化與工業(yè)化的融合是推動(dòng)“中國制造2025”的核心。

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“兩化融合”是什么意思

兩化融合，簡(jiǎn)單來說就是工業(yè)化和信息化融合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

例如：MES即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái),以信息化的手段促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理。這就是兩化融合。

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為什么“兩化融合”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)？

一方面，“兩化融合”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

百度，阿里，騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)的代表，在社會(huì)產(chǎn)中的分配，交換和消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)力，成功地改變了人們的生活模式，進(jìn)而加速了生產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。

但生產(chǎn)對(duì)比消費(fèi)要復(fù)雜得多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段特征是機(jī)械化，電氣化和自動(dòng)化，是逐步發(fā)展的；而信息化也具有三個(gè)基本特征，即數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和智能化，這三個(gè)特征是同時(shí)進(jìn)行融合和發(fā)展的，但是每個(gè)階段的重點(diǎn)或性能是不同的。

企業(yè)是“兩化融合”的主體，從企業(yè)的角度看，數(shù)字化只能獲得進(jìn)入信息化條件的“門票"，如果公司無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，它們將離信息社會(huì)越來越遠(yuǎn)。

另一方面，“兩化融合”是符合中國國情的強(qiáng)國戰(zhàn)略

為了促進(jìn)“兩化融合”，加快數(shù)字化進(jìn)程，如果沒有“標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)，是行不通的。國家花費(fèi)了大量時(shí)間和精力研究和制定國家標(biāo)準(zhǔn)，目的就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和工業(yè)化管理系統(tǒng)的集成。

《“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)》明確提出，要加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。

工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司副司長(zhǎng)王建偉在近日召開的第五屆世界智能大會(huì)上更是表示。今年是“十四五”的開局之年，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從建設(shè)培育階段進(jìn)入賦能應(yīng)用階段的第一年。工信部將加強(qiáng)政策引導(dǎo)，加快出臺(tái)兩化融合“十四五”規(guī)劃，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)創(chuàng)建工作。

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國內(nèi)企業(yè)對(duì)“兩化融合”的探索

實(shí)際上，國內(nèi)不少企業(yè)早已走上“兩化融合”的探索。

如海爾的“人單合一”模式，就是企業(yè)數(shù)字化的另一個(gè)表達(dá)。早在1990年代，張瑞敏先生就曾說過“企業(yè)上ERP是找死，不上ERP是等死”，可以想象企業(yè)促進(jìn)信息建設(shè)有多么困難。但隨著其模式的逐步完善，海爾已經(jīng)走出了自己的模式，并嘗試對(duì)行業(yè)輸出。

又如寶供集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。寶供集團(tuán)是老牌的物流企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)建立起了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融的模式 ，來促進(jìn)效率，但傳統(tǒng)的資金審批和風(fēng)控非常嚴(yán)格，導(dǎo)致流程和周期很長(zhǎng)。所以寶供集團(tuán)大膽創(chuàng)新，結(jié)合區(qū)塊鏈和智能合約，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化智能化小額貸款的模式，完善了業(yè)務(wù)的同時(shí)，也提高了風(fēng)控的安全性。

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什么樣的企業(yè)可以申請(qǐng)兩化融合

現(xiàn)幾年，因各省市相關(guān)部門對(duì)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證方面非常重視，并且對(duì)高新企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)等都給予了非常大的政策支持，尤其是兩化融合方面，有的地方不僅做兩化融合貫標(biāo)有補(bǔ)貼，做兩化融合試點(diǎn)企業(yè)也有補(bǔ)貼。

這就導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)兩化融合貫標(biāo)的興趣倍增，但是也有企業(yè)疑惑，到底什么樣的企業(yè)可以申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)呢？

理論上兩化融合貫標(biāo)是一套指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行兩化融合的管理體系，所以不限規(guī)模，不限行業(yè)，不限信息水平高低，廣告公司、物流公司、裝飾公司、科技信息公司等等都可以貫徹這一套體系。?但是拿到兩化融合貫標(biāo)補(bǔ)貼的企業(yè)數(shù)量有限，實(shí)際上企業(yè)要有一定的產(chǎn)值，一定的盈利能力，信息化水平已經(jīng)有一定的程度、行業(yè)發(fā)展前景比較好的通過率才能更高。

在信息化條件（環(huán)境）下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、單項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)都是不可持續(xù)，只有形成了高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究開發(fā)能力才是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信息化環(huán)境下離開兩化融合很難獲取研發(fā)能力。 今后國家必將會(huì)將兩化融合逐漸普及，企業(yè)只有完成了兩化融合才能繼續(xù)后面的互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng)新等項(xiàng)目。

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