概念：最小可用品

最小可用品，是《精益創(chuàng)業(yè)》里提出的一個(gè)，通過做能滿足最基本功能的產(chǎn)品，不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到做出真正符合需求的好產(chǎn)品的方法論。

兩點(diǎn)要注意

第一，不要認(rèn)為你真的了解你的用戶。喬布斯也許可以，但大部分人不是喬布斯。既然不了解，一定要犯錯(cuò)，就拋出最小可用品，最快地，最低成本地犯錯(cuò)，然后再最快地改正。

第二，也不是所有行業(yè)都適合用“最小可用品”的邏輯。我給大亞灣核電站授課的時(shí)候，看到他們墻上貼著一張海報(bào)：一次性地把事情做對(duì)。說得好，我很難想象，大亞灣核電站用“最小可用品”的邏輯做核電站，是什么樣的場景。

使用滲透定價(jià)法時(shí)，需要注意幾點(diǎn)

什么是滲透定價(jià)策略？就是用微利的價(jià)格，快速獲得市場份額，并嚇退競爭對(duì)手的定價(jià)策略。使用這種犧牲利潤、獲得市場的滲透定價(jià)法時(shí)，需要注意幾點(diǎn)。

第一，這個(gè)市場必須足夠大；

第二，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，而不是對(duì)品牌敏感；

第三，大量的生產(chǎn)，能降低成本；

第四，低價(jià)策略，能真的嚇退現(xiàn)存及潛在的競爭對(duì)手。

滲透定價(jià)法的極致，就是免費(fèi)。

雷軍曾經(jīng)說過：互聯(lián)網(wǎng)公司從來不打價(jià)格戰(zhàn)，我們直接免費(fèi)。