新零售模式是依靠于大數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用，國內(nèi)新零售模式發(fā)展多年，使新零售在需求端的賦能改造已初見成效。那么打概念與做營銷成為加持新零售的全新方式，誰是真正的勝利者?下面是易族智匯javashop整理的，歡迎閱讀。

打概念與做營銷成為加持新零售的全新方式，誰是真正的勝利者？

　　1、新零售的關(guān)鍵在于落地，精彩的故事沒有續(xù)集

　　同互聯(lián)網(wǎng)時代的電商平臺僅僅只是搭建平臺的模式不同，新零售更加側(cè)重于落地上的操作。我們看到不管是阿里、騰訊還是京東，這些新零售的入局者們無不都是在用真金白銀來搭建新零售的體系。從場景到技術(shù)，從供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈，他們都在通過深度介入的方式來加入到新零售的戰(zhàn)役里。

　　如果我們將電商時代的關(guān)鍵看做是平臺的話，那么，新零售時代的關(guān)鍵則是在于落地。所有新零售的玩家們都必須加入到新零售的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過真正加入到新零售的戰(zhàn)局當(dāng)中來找到屬于新零售時代的商業(yè)模式。從另外一個角度來看，以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式已經(jīng)難以奏效，即使當(dāng)下資本市場對于新零售的故事依然關(guān)注，但是如果無法找到資本運作之外的發(fā)展模式，所謂的新零售故事或許僅僅只能講一個精彩的開頭，精彩的續(xù)集便不再存在。

　　新零售的關(guān)鍵在于落地，通過新技術(shù)的手段去改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式、供應(yīng)方式，通過新場景的方式來彌補電商時代對于線上的依賴，通過新模式的方式去改變電商時代的中介費的盈利模式，新零售需要一場徹頭徹尾的深度改變。

　　想要在新零售的時代掘金，必須將落地看成是新零售的關(guān)鍵。

　　2、以流量為開端的新零售必然因流量紅利的瓶頸遭遇挑戰(zhàn)

　　在流量紅利逐漸見頂?shù)臅r刻依然用新零售的方式去獲取流量，無疑將會遭遇挑戰(zhàn)。

　　首先，經(jīng)歷了PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，流量紅利已經(jīng)見頂。不管是在PC時代還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到的所有的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式都是以流量為終極追求的。這種發(fā)展模式盡管成本較低，平臺本身也不需要太多的參與到行業(yè)的實際運作過程當(dāng)中，但是，這種僅僅只是以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式所帶來的只能是短暫的繁榮。

　　當(dāng)下，幾乎所有的流量都集中在了幾個較大的平臺上，并且在這些平臺上的流量并沒有真正得到激活。如果繼續(xù)延續(xù)以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，那么，流量獲取的難度必然會不斷增加。當(dāng)流量不再是紅利，而是一種負(fù)擔(dān)的時候，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式必然遭遇挑戰(zhàn)。

　　其次，以收割流量為主導(dǎo)的商業(yè)模式正在遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式的一個突出特點就是用收割流量的方式來獲得盈利，幾乎所有的電商平臺都是以平臺費、中介費和廣告費的方式來盈利。然而，這種商業(yè)模式有一個前提就是要有流量可供收割。

　　現(xiàn)實情況卻是，當(dāng)流量紅利已經(jīng)見頂?shù)臅r刻，我們在通過投入廣告費時無法繼續(xù)獲得流量，我們在平臺上已經(jīng)無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，于是，商家便不再去投入廣告費和中介費。簡單依靠收割流量的方式來獲取盈利的辦法開始遭遇到了越來越多的新挑戰(zhàn)。

　　3、消費升級引發(fā)的用戶需求的轉(zhuǎn)變無法靠精彩故事橋段來填滿

　　當(dāng)下，我們正在面臨一場前所未有的消費升級，在消費升級的大背景下，用戶需求的轉(zhuǎn)變成為發(fā)展主題。盡管很多新零售的玩家們會通過新零售的方式去講述新流量的故事，但是，當(dāng)用戶的需求無法用精彩的故事橋段來滿足的時候，這種以概念為主導(dǎo)的新零售模式便會遭遇挑戰(zhàn)。

　　真正觸發(fā)新零售的概念出現(xiàn)的一個大的背景就是用戶消費升級所引發(fā)的需求的轉(zhuǎn)變。相對于互聯(lián)網(wǎng)時代，人們對于方便、快捷的追求，當(dāng)下的人們更加需要的是好的產(chǎn)品和好的服務(wù)。如果我們表面上用新零售的橋段來講述傳統(tǒng)電商的故事，當(dāng)用戶的需求無法真正得到切實滿足的時候，即使再精彩的故事或許都將遭遇一場前所未有的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)新零售的故事無法真正滿足用戶需求的時候，落幕便會成為一種必然。即使是借助新零售的故事在資本市場上贏得了投資者們的垂青，但是，回到行業(yè)本身時必然遭遇新的挑戰(zhàn)。這就是我們看到了很多玩家在資本市場風(fēng)生水起，而在現(xiàn)實商業(yè)的層面上遭遇挑戰(zhàn)的根本原因所在。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的內(nèi)里無法撐起新零售的華麗外表

　　盡管諸多的新零售玩家都在不斷以各種各樣的方式涉足新零售市場，但是，他們對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)模式的極大依賴決定了他們無法真正抓住新零售真正精髓。當(dāng)新零售的玩家依然在借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在行傳統(tǒng)電商之實的時候，所謂的加持新零售或許注定要變成一場鬧劇。

　　新技術(shù)在新零售時代扮演著至關(guān)重要的角色和作用。失去了新技術(shù)的支撐，失去了新技術(shù)的加持，新零售便不再“新”，而是真真正正地淪為了一種概念。當(dāng)概念變成新零售的唯一標(biāo)簽時，它的光環(huán)便會失色。

　　即使新零售的玩家們用新零售的故事贏得了資本市場的垂青，但是，如果以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)無法對傳統(tǒng)行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)進行深度改造的時候，所謂的新零售或許僅僅只剩下華麗的外表，其內(nèi)在依然是互聯(lián)網(wǎng)式的敗絮一堆。

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