在招聘工作中如何有效利用網(wǎng)絡(luò)資源?有哪些新的且有效的招聘渠道?
無論是對(duì)于HR來說,還是對(duì)于公司來說,想要招聘到合適的人才,招聘渠道的建設(shè)就是不可繞過的一環(huán)。
招聘渠道的選擇可以說是做好招聘工作的重點(diǎn)之一。
渠道搭建:立體化、多元化
如今市面上,招聘渠道眾多,針對(duì)性不同且質(zhì)量參差不齊,選擇適合自身企業(yè)的招聘渠道尤為重要。
如何在資源有限的情況下,通過協(xié)同配置,緊扣業(yè)務(wù)需求完成任務(wù),對(duì)許多HR來說是一個(gè)考驗(yàn)。
1、公司自有渠道
公司自有渠道包括:內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部推薦、官網(wǎng)獲取,特點(diǎn)是成本小,應(yīng)作為企業(yè)的基礎(chǔ)工程進(jìn)行長(zhǎng)期建設(shè),伴隨著企業(yè)的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)人才的“自留地”,很多大廠都不會(huì)放過公司自有渠道;
1)內(nèi)部競(jìng)聘:以充足的人才儲(chǔ)備為基礎(chǔ),同時(shí)需要企業(yè)有相對(duì)完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。
2)內(nèi)部推薦:如何將公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)化為人才招募終端,取決于兩點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)的支持,二是公司的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
3)官網(wǎng)獲?。?/strong>作為企業(yè)對(duì)外展示的重要窗口,要有清晰的人才招募路徑,吸引優(yōu)秀人才投遞簡(jiǎn)歷,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做人才儲(chǔ)備。
3、遠(yuǎn)程招聘
近兩年隨著遠(yuǎn)程辦公模式的發(fā)展,遠(yuǎn)程招聘也成為了主流的渠道,不少企業(yè)都開始招聘遠(yuǎn)程工作者,
能夠擴(kuò)大招聘和求職的范圍,企業(yè)和工作者都能夠在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)尋找合適的人才或機(jī)會(huì),降低難度,有些平臺(tái)還能夠幫助雙方技能匹配,幫助更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源化利用;
優(yōu)勢(shì):企業(yè)能夠在全國(guó)范圍內(nèi)招聘人才,實(shí)現(xiàn)跨地域招聘,雇傭遠(yuǎn)程工作者還能夠降低用人成本與風(fēng)險(xiǎn),吸納不同的新鮮血液;另外遠(yuǎn)程辦公對(duì)于員工的考察更聚焦于結(jié)果的層面,讓企業(yè)更好考察員工,保留更有價(jià)值的員工;
劣勢(shì):遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)成員的管理與線下管理有所不同,這就非??简?yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力,而且遠(yuǎn)程工作需要工作者非常強(qiáng)大的自律性,這對(duì)HR篩選人才的層面也是非常大的考驗(yàn);
不過大家可以借助甜薪工場(chǎng)這類專業(yè)的遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)協(xié)作進(jìn)行招聘;
作為專業(yè)的遠(yuǎn)程工作平臺(tái),甜薪工場(chǎng)憑借從業(yè)人力資源10余載的豐富經(jīng)驗(yàn),從專業(yè)角度精心評(píng)估、篩選候選人,為需求方提供跨區(qū)域人才,滿足全日/半日多種靈活用工模式需求,用人成本比全職員工節(jié)省50%以上。
最重要的是,企業(yè)不用支付任何平臺(tái)費(fèi)用,就可以在甜薪工場(chǎng)找到心儀的人才。
甜薪工場(chǎng)-登錄www.txgc.com/

3、第三方招聘網(wǎng)站
目前,網(wǎng)絡(luò)招聘依然是招聘的主要渠道,經(jīng)過不完全統(tǒng)計(jì),使用網(wǎng)絡(luò)招聘獲得工作機(jī)會(huì)的候選人在50%左右。?
優(yōu)勢(shì):網(wǎng)絡(luò)招聘沒有時(shí)間、地域限制,受眾人數(shù)多,覆蓋面廣,可以獲取大量的應(yīng)聘者信息。HR還可以到相應(yīng)人才庫主動(dòng)搜索自己需要的人才,通過關(guān)鍵詞的篩選,使得結(jié)果更加準(zhǔn)確。
劣勢(shì):知名度較高的企業(yè)往往會(huì)收到大量的簡(jiǎn)歷,同時(shí),也可能充斥著大量的虛假信息,HR需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去篩選簡(jiǎn)歷。而對(duì)于一些知名度低的小企業(yè)而言,很可能會(huì)出現(xiàn)無人問津的尷尬局面。
目前常用的第三方招聘網(wǎng)站有:智聯(lián)、前程無憂、獵聘、BOSS直聘、58同城、行業(yè)垂直細(xì)分人才招聘網(wǎng)站以及地方性信息平臺(tái)。
在選擇時(shí),HR一是要克服“先入為主”的偏見,同一個(gè)招聘網(wǎng)站在不同地區(qū),效果可能差異很大;二是要在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上輔以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行審視。
通過觀察網(wǎng)站一周內(nèi)招聘崗位簡(jiǎn)歷更新數(shù),判斷網(wǎng)站是否有足夠活躍的候選人。
4、社交媒體網(wǎng)絡(luò)
社交媒體網(wǎng)絡(luò)渠道,通過文本信息或其他富媒體形式,進(jìn)行定向信息傳播和人脈鏈接。
常用的線上形式有:微信、QQ、微博、領(lǐng)英、知乎、脈脈、找到、拉勾、大街等;線下以沙龍活動(dòng)、主題學(xué)習(xí)、同業(yè)交流等形式為主。
這些職業(yè)社交平臺(tái)以個(gè)體過往經(jīng)歷(工作、教育)為鏈接點(diǎn),通過直接、間接人脈進(jìn)行更廣范圍的人際鏈接。
HR要善于通過構(gòu)建自身職業(yè)化影響力,定向鏈接目標(biāo)候選人,同時(shí)企業(yè)也要吸引候選人進(jìn)行關(guān)注。
5、獵頭招聘
獵頭有較多優(yōu)質(zhì)的候選人資源,他們往往掌握著人才市場(chǎng)的稀缺資源,這是絕大部分企業(yè)都不具備的。
優(yōu)勢(shì):獵頭是專業(yè)做中高端人才招聘的,他們清楚的知道行業(yè)人才動(dòng)態(tài),可以無障礙理解企業(yè)招聘需求,并給出有建設(shè)性的意見,獵頭可以快速、準(zhǔn)確的定向?qū)ふ胰瞬拧?/p>
劣勢(shì):正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)較高,一般是入職員工年薪的20%左右,如果是高端核心人才獵頭公司的服務(wù)費(fèi)會(huì)可能會(huì)達(dá)到年薪的30%。
對(duì)于獵頭渠道建設(shè),一是要有充足的預(yù)算支撐,二是合作數(shù)量不宜過多。
預(yù)算不足會(huì)導(dǎo)致誠(chéng)信缺失,合作缺乏持久性;合作獵頭過多,會(huì)造成彼此效率低下,市場(chǎng)上合適候選人的數(shù)量是一定的,過多交叉重復(fù)的無用功,勢(shì)必會(huì)打消獵頭合作積極性。
渠道維護(hù):緊扣需求、高效執(zhí)行
搭建好人才招聘渠道后,如何讓人才源源不斷地流入企業(yè)候選池,就需要我們用心維護(hù)。
1、公司自有渠道:機(jī)制建設(shè),規(guī)范運(yùn)行
公司自有渠道的維護(hù),應(yīng)通過機(jī)制建設(shè),規(guī)范工作流程,進(jìn)行工作的實(shí)施運(yùn)行。
制定類似《內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法》、《內(nèi)部推薦管理辦法》、《內(nèi)部獵聘官培養(yǎng)方案》等規(guī)章制度。
從制度層面上推進(jìn)公司自有渠道的規(guī)范運(yùn)行,更重要的是通過制度的建立使工作能夠落地實(shí)施。
2、第三方招聘網(wǎng)站:及時(shí)反饋,關(guān)注體驗(yàn)
HR要關(guān)注招聘網(wǎng)站中的三個(gè)指標(biāo):活躍度、反饋率和平均反饋時(shí)長(zhǎng),要從與候選人交互的第一刻開始,關(guān)注候選人的體驗(yàn)。
能夠及時(shí)清晰地給予候選人反饋,不僅能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)候選人的重視和尊重,還能給予候選人很好的體驗(yàn)和感受。
做招聘的常說一句話“盡人事,聽天命”,先不要在思維中判定這個(gè)事有多難,先把應(yīng)盡的“人事”做到位了,再來評(píng)判。
3、遠(yuǎn)程招聘渠道:積極溝通,獲取反饋結(jié)果
在當(dāng)下,HR想要推進(jìn)雇傭遠(yuǎn)程工作者或許還比較艱難,但是遠(yuǎn)程工作者的性價(jià)比絕對(duì)是值得的;
作為HR一旦嘗試這個(gè)渠道就需要即使的關(guān)注新渠道的效果以及付出成本等數(shù)據(jù),用實(shí)力說話給予上層反饋;
4、社交媒體網(wǎng)絡(luò):拓展邊界,靶向鏈接
對(duì)于社交媒體網(wǎng)絡(luò),HR要主動(dòng)拓展人脈邊界,以候選人畫像為目標(biāo),進(jìn)行靶向鏈接。同時(shí)要用心經(jīng)營(yíng),通過樹立個(gè)人職業(yè)化形象,增加鏈接質(zhì)量。
5、獵頭渠道:誠(chéng)信第一,效率為本
企業(yè)選擇獵頭,是因?yàn)楂C頭能更快地匹配業(yè)務(wù)人員需求。一旦啟用獵頭合作,企業(yè)就應(yīng)遵守合作規(guī)則,誠(chéng)信是這個(gè)渠道保持長(zhǎng)期雙贏局面的基石。
個(gè)別企業(yè)通過一些非正常手段減少獵頭服務(wù)費(fèi)的支出,實(shí)際上相對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)的損失,付出的成本可能更大。
想要找到優(yōu)質(zhì)合適的人才,選對(duì)渠道十分重要,除了找好的,更要找合適的,同時(shí)還要善于使用組合渠道策略。
所以,招聘渠道不是在需要的時(shí)候去用就行的,而是要根據(jù)企業(yè)的特色提前搭建和準(zhǔn)備,在不同時(shí)期,對(duì)于不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),招聘渠道千差萬別,而招聘渠道選擇得當(dāng)與否,直接決定了人才的“多寡”。
HR們則需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整渠道策略,持續(xù)為企業(yè)輸入優(yōu)質(zhì)的力量。
最后,也歡迎大家來嘗試新穎的遠(yuǎn)程招聘方式來雇傭人才,擴(kuò)大人才庫資源~

作為專業(yè)的遠(yuǎn)程工作平臺(tái),甜薪工場(chǎng)憑借從業(yè)人力資源10余載的豐富經(jīng)驗(yàn),從專業(yè)角度精心評(píng)估、篩選候選人,為需求方提供跨區(qū)域人才,滿足全日/半日多種靈活用工模式需求,用人成本比全職員工節(jié)省50%以上。
最重要的是,企業(yè)不用支付任何平臺(tái)費(fèi)用,就可以在甜薪工場(chǎng)找到心儀的人才。