建立一個專門的團隊負責MDSAP體系的實施和維護是一個值得考慮的做法，尤其對于規(guī)模較大、產品復雜或涉及多個國家市場的公司來說。以下是一些考慮建立專門團隊的理由：

1. 專業(yè)知識：MDSAP涉及多個國家的法規(guī)和要求，以及復雜的審核標準。一個專門團隊可以專注于了解和熟悉MDSAP的要求，并確保質量管理體系能夠滿足這些要求。

2. 項目管理：MDSAP體系的實施和維護是一個涉及多個領域和部門的復雜項目。一個專門團隊可以進行有效的項目管理，確保任務的分配和進度的控制。

3. 資源協(xié)調：MDSAP的實施和維護可能需要涉及多個部門和職能，例如質量管理、研發(fā)、生產、采購、銷售等。專門團隊可以協(xié)調各個部門的資源，確保整個過程的協(xié)調和合作。

4. 培訓和教育：專門團隊可以負責培訓和教育全公司員工，以確保他們了解MDSAP的要求并能夠有效執(zhí)行相關的操作。

5. 持續(xù)改進：一個專門團隊可以持續(xù)關注MDSAP體系的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，以確保體系的持續(xù)改進和合規(guī)性。

然而，建立專門團隊也需要考慮公司的實際情況和資源狀況。對于較小規(guī)模的公司，可能沒有必要建立完全獨立的團隊，而是可以將MDSAP的責任分配給現(xiàn)有的團隊成員，并確保他們有足夠的培訓和資源來執(zhí)行相關任務。

最終，建立專門團隊與否取決于公司的具體情況和決策。無論如何，確保MDSAP體系的實施和維護得到高度重視和持續(xù)支持是非常重要的，這有助于順利通過MDSAP認證并確保質量管理體系持續(xù)符合要求。