人物介紹

孫朋，1989年出生，河南南陽人。鄭州頤豐房地產(chǎn)營銷策劃有限公司董事長、創(chuàng)始人。

人物經(jīng)歷

2007年進入房地產(chǎn)行業(yè);

2012年創(chuàng)立頤豐品牌;

2016年推出“房產(chǎn)經(jīng)紀+創(chuàng)客”模式至今;

人物新聞

這個世界聰明人太多，比較笨的人是稀缺資源

“我認為人生是一場角逐，我們不一定要做走的最快，但一定要做走到最后的。這個世界的很多人就壞在太聰明，總想走捷徑”。行事“較笨”的孫朋表示，自己是身邊為數(shù)不多的把這行干賠錢的一個人。

房地產(chǎn)行業(yè)的痛點在于行業(yè)準入門檻低，魚龍混雜，從業(yè)人員受教育程度低，大部分人的收入也比較低。不甘于此的孫朋經(jīng)過四年的摸索，于2016年推出“房產(chǎn)經(jīng)紀+創(chuàng)客”模式，簡單來說就是在公司的高效統(tǒng)一管理下，一單交易80%的傭金歸經(jīng)紀人所有，收入提高的另一面等于服務(wù)意識提高、作業(yè)模式高效、專業(yè)水準更高、給客戶的交易體驗更好。這一創(chuàng)新模式使經(jīng)紀人不遺余力全面投身工作、服務(wù)客戶，不僅熱情提高，效率也成倍增長。另一方面，客戶對流程了解更加充分，交易服務(wù)體驗更好，良性循環(huán)帶動成交量也日漸上升。這是孫朋時間沉淀中的探索智慧，也是他勇?lián)?zé)任、兢兢業(yè)業(yè)專注房地產(chǎn)交易這一行業(yè)的成功，所謂：“笨的人”是稀缺資源。

“離頤”不是背叛，“我勢”成就企業(yè)文化

一個企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開有效的團隊建設(shè)，針對于此，孫朋另辟蹊徑開創(chuàng)公司“離頤會”。

什么是離頤會呢?簡而言之，就是針對離職員工的一個內(nèi)部交流會。孫朋對此表示：“沒有原則問題發(fā)生的情況下，員工離職，只是換了種相處方式，那些把離職劃到“背叛”的層面的公司不值得賣命。我們給每個員工繳納的保險，在離職后，都會將保險轉(zhuǎn)移至個人，對于員工的應(yīng)發(fā)工資，需要公司出具的各種手續(xù)，公司全力配合。其實這是一個公司最起碼需要做的，我們只是更直接的把它提出來而已?！?/p>

為什么創(chuàng)辦離頤會?真正尊重每一個同事。離職員工的話語交流更能為公司的發(fā)展提出寶貴意見，孫朋說：“對于好的意見還會給予獎勵”。的確，虛心采納正確的建設(shè)性意見，有助于解決問題的本質(zhì)，這不失為公司未來發(fā)展逐步完善的一個有效途徑。

說到企業(yè)文化，孫朋自信且堅定地表示一直以來信奉一句話：“形勢分兩種，一種是他勢，一種是我勢，在絕對冰點來臨之前，他勢不好不重要，我足夠強就行了，換言之，形勢是外在客觀因素，我足夠強大才是一切的根本?！?/p>

酒香也怕巷子深，機遇與挑戰(zhàn)并存

政策支持，市場充盈，房地產(chǎn)行業(yè)曾走過黃金時代。而如今的房地產(chǎn)行業(yè)在新時代背景下已經(jīng)從增量房市場逐步轉(zhuǎn)換為存量房市場，這是一個國家發(fā)展的必然，也是城市日臻成熟的標志。孫朋表示：以前是售樓部搭建好，客戶自己來，現(xiàn)在是一二手聯(lián)動，占比大約70%以上，開發(fā)商與客戶的關(guān)系從酒香不怕巷子深到酒香也怕巷子深轉(zhuǎn)變，隨著政府監(jiān)管力度的增加，房產(chǎn)交易將會更安全、更高效。就鄭州的城市定位，以及平均房價和平均收入而言，孫朋認為穩(wěn)中有漲的概率更大，但也會逐步失去投資屬性，回歸居住本質(zhì)。

“機遇是這個行業(yè)的大部分人都還沉浸在野蠻發(fā)展、粗放管理的思路中，而挑戰(zhàn)也是這個，誰能贏得客戶的信賴，誰就能站到最后?！睂O朋表示：短期內(nèi)完成區(qū)域性強的目標、沉淀實力;長期的規(guī)劃是在公司的引導(dǎo)熏陶下，服務(wù)意識深入每個員工的內(nèi)心，成為行業(yè)佼佼者。公司目前正在搭建自己的工作系統(tǒng)，覆蓋了日常作業(yè)，日常管理，數(shù)據(jù)分析，市場分析等主要板塊。未來機遇與挑戰(zhàn)并存，頤豐與發(fā)展同在。

作者：楊玉潔