亞馬遜斷貨太久，對鏈接的權重和排名有至關重要的影響，這種影響產生的后果不僅僅在斷貨后才進行補救，在斷貨前就可以采取一定的預防措施，以免對權重以及排名產生太大的打擊。

斷貨前：

首先要清楚下批貨的到達時間，如果在2周之內能夠補貨上架的話，對產品listing的排名和權重是不會有太大的影響的。為了維持鏈接的歷史表現，我們可以不動廣告的競價，不動廣告算，不動價格，正常出售。因為在2周之內能夠補貨上架的話，對產品listing的排名和權重是不會有影響的。

當然也可以稍微降價，提高廣告預算，使得轉化提高，那在到貨的第一時間，鏈接會立馬恢復原先權重。

斷貨后：

徹底斷貨以后，一定要讓listing處于 currently unavailable的狀態(tài)，不要去自發(fā)貨跟賣，也不能讓amazon warehouse deals跟賣。首先斷貨時間短，短時間斷貨權重不會掉的很厲害，跟賣后出單其實也不會很理想，沒必要的說去跟賣。更重要的是被跟賣的話會直接影響斷貨之前的最高轉化率，被跟賣是非常容易拉低老鏈接的轉化率。

為了以防到貨后鏈接權重下降，務必分析斷貨之前的廣告報表，記錄目前的出單關鍵詞，關鍵詞出現的位置，是在第123頁還是第幾頁，還是說出單在哪個鏈接的哪個位置。如果是自然出單的話，就記錄好這些關鍵詞，后面繼續(xù)打上去。如將這些記錄好，才能做到有備無患。

斷貨兩周之內：

兩周之內能夠補貨上架的話，如果斷貨前鏈接權重高，可以快速的回到之前的權重，產品的排名很有可能沒有變化，甚至還更高了，產品的廣告再開了也和斷貨之前區(qū)別不大，一切都能做到和斷貨之前高效的銜接，運氣好的話，會發(fā)現甚至比斷貨之前還要強。

斷貨時間長：

如果說斷貨的時間很長，甚至1-2個月才能到貨，產品的排名早就幾千幾萬名開外了，這種情況上面的招數可能就不管用了，畢竟時間太長了，權重也都流失了。

一般來說這種情況都會建議重新按照新品來打造，但是這期間花費的成本會非常的高。所以有很多的賣家會舍不得，舍不得重新激活老品的費用，也舍不得老品目前積累的review以及星級。

那應該采取哪些措施才能盡可能的避免長時間斷貨產生的影響呢？

01.降價+大額coupon

如果當初為了減慢售出速度而提價的話，之前漲上去價格，這次可以一次性的降低到原來的價格，同時創(chuàng)建大額優(yōu)惠券或者prime專享折扣，讓價格比競品降低更有優(yōu)勢。如果原來的評價還可以，轉化還不錯，說明圖片標題問題不大。那就利用大折扣比例來刺激消費，比如從30%測試，效果不好的話，繼續(xù)加大比例。效果如果可以，就可以改成20%測試，在轉化率慢慢穩(wěn)定的情況下，直到恢復原來的價格。

02.重打核心出單關鍵詞

在斷貨之前我們已經將主要出單詞都記錄下來了，由于斷貨的影響，鏈接的權重下滑，關鍵詞排名都下去了，所以意味著競價肯定比之前高了。至于cpc出價要高多少，需要一點點測試。比如之前是0.5美金，現在開0.5美金如果沒曝光，繼續(xù)0.05的往上加，直到獲取足夠的曝光和點擊。

03.參加秒殺：

如果單量達標后臺會出現秒殺推薦，這時候可以去報個秒殺或是七天，秒殺就相當于花錢從亞馬遜買了一筆流量，這波流量進來之后可能會讓產品有一定的起色，通過活動快速搶占位置。秒殺結束后特殊流量入口關閉，流量大幅下降，單量下降是必然的，為了保持秒殺前后的數據呈較平穩(wěn)狀態(tài)，廣告活動3天之內暫時不需要動，做15%的coupon，穩(wěn)定秒殺時候的價格優(yōu)勢，使BSR排名緩慢下降。比如秒殺前一天100單量，秒殺時150單，那秒殺后第一天保持單量在140單/天，第二天130多單/天，然后最后穩(wěn)定在130單/天就很好。此外，秒殺之后也不要調整鏈接，因為調整之后排名又要重新抓取。

04.站外推廣：

可以用站外放量提升，前兩周穩(wěn)定單量和拉升轉化率。折扣應根據賣家的目標排名位和渠道的選擇設置，暫時不要顧慮利潤。

如果無法確定這些方法對自己已斷貨的鏈接是否有用，可以先發(fā)少批量大致維持1個月的貨物過去，如果用盡以上方法仍然無法激活鏈接的話，余下少量的貨就可以直接清庫存，或者可以選擇新建一條鏈接，等貨到倉以后，把之前的那條鏈接以變體的形式合并過來，原有的Q&A和Review都會挪到新的Listing這邊，再用之前推新品的手段去打造這個全新的Listing。

如果用以上方法成功激活了老鏈接，就盡可能的將貨物以空運的形式發(fā)過去，減少再次斷貨的幾率。

對于不同的品類，這些方法的效果也不盡相同。在日常運營中，賣家一定要深刻意識到斷貨的嚴重后果，盡量保障自己的產品不斷貨，才能爆單不停！