面對不確定性，我們通常會本能地回避。但不管你怎么努力，不確定性就是無法逃避。最好把不確定性視為成長的機會，它可以促使你去探索新技能、新工作乃至全新的職業(yè)生涯。這個難題沒有簡單的答案，但只要參考一些策略，無論未來將會如何，你都有應(yīng)對的工具。? ?

在充滿不確定性的時期，我們會傾向于保持現(xiàn)狀，裹足不前。這種時候，我們變得只重視當下，關(guān)注眼前最迫切的決定：如何讓家人健康平安、如何討上司歡心，或者如果自己丟掉了工作，要怎么盡快找到新工作。太多事情讓我們不知所措，很難有時間、動力和心力去思考長期發(fā)展的問題。

時下不確定性長期延續(xù)，雖然令人不安，但也為戰(zhàn)略規(guī)劃帶來了不可多得的機遇。全盤把握、預(yù)測未來，只不過是一種錯覺，如今外部環(huán)境驅(qū)散了這種幻覺，反而能看到現(xiàn)實中各種可以選擇的道路。我們根據(jù)多年來從事咨詢和高管教練的經(jīng)驗，總結(jié)出五條策略，幫助大家利用不確定性的力量調(diào)整自己的職涯發(fā)展。

探究各種選項

包括超出自己想象的可能性

高度不確定的時期，一切皆有可能。面對的可能性太多，也許會令我們眼花繚亂，而且即使理性上能想到，我們也依然不愿面對最壞的可能性?？墒?，把最難以想象的結(jié)果想透徹，會降低其威脅性，讓你能夠更清晰地思考自己所有的選擇，更有效地進行規(guī)劃。

本文作者多里服務(wù)的某個組織，擬定預(yù)算時分別假設(shè)了疫情導(dǎo)致年度總收入減少5%、10%和20%的情況。多里督促他們考慮收入減少50%的情況。所幸情況并沒有壞到這種地步，但事先想好最壞的情況下要怎么辦，組織就能做好萬全的準備，與回避這種可能性的同行業(yè)競爭對手相比多了許多勝算。

同樣，假如你在找工作，不僅要為最有可能發(fā)生的情況做準備，還要考慮萬一再度失業(yè)，或者伴侶也丟掉工作的情況。這種可能性也許讓人很難面對，但明確計劃好該如何應(yīng)對，并且定下采取行動的節(jié)點——比如“假如到了二月我還沒有找到工作，就換一間租金便宜的公寓，或者把空臥室租出去”——可以讓你不至于陷入更艱難的處境，比如被迫賣掉房子或者搬去親戚家借住。

想象將來最好的可能性

當然，戰(zhàn)略規(guī)劃不止是想象最壞的可能性。想象以前從未考慮過會降臨在自己身上的絕好機遇，也一樣重要。質(zhì)疑對自己的預(yù)設(shè)，比如“我從來沒有嘗試過這類工作，所以在這方面求職不會有優(yōu)勢的”、“我根本不適合管理”。想一想在工作和生活的其他方面，有哪些不一樣的方式可以供你發(fā)揮自己的才能和激情。每周工作三天，會不會讓你有更多時間照顧家人或者創(chuàng)業(yè)？充分考慮各種可能的選擇，等到機會真正來臨，你就能信心十足地采取行動。

聽起來很簡單，但想象好的未來可能性有時候可能比做最壞的打算更難。以下建議可供參考。

●?尋找靈感，回想你印象深刻的艱難時刻，比如你在疫情當中面臨的難題，思考當時用于應(yīng)對困難的技能或創(chuàng)新。也許你苦于每天上班的規(guī)律被打亂，但隨后就把通勤時間用來健身。這件事可以啟發(fā)你，以后考慮遠程工作的機會。

●?記錄個人高光時刻，幫助自己回想起自己表現(xiàn)絕佳的時候，從中尋找規(guī)律。比方說，如果你一直喜歡為同事提供指導(dǎo)，那么或許可以考慮培養(yǎng)自己的輔導(dǎo)能力，或者嘗試朝培訓(xùn)輔導(dǎo)這個職業(yè)方向發(fā)展一下。

●?明確自己的價值觀，想一想自己業(yè)余時間在做什么。本文作者之一戴維的一個客戶，工作之余一直在寫作，前不久離職，現(xiàn)在開始寫書。

●?不要局限于過往經(jīng)驗和目前的行業(yè)，去尋找新的舞臺和新趨勢。幾年前，戴維的一位前同事發(fā)現(xiàn)人工智能的熱度迅速上升。他沒有人工智能領(lǐng)域的正式工作經(jīng)驗，但還是積極嘗試，很快就進入了一個專注開發(fā)和應(yīng)用人工智能技術(shù)的創(chuàng)新組織。

想象未來的自己

發(fā)展相應(yīng)的能力

正常情況下常規(guī)的求職方式是，先確定你想找的工作，再著手學(xué)習(xí)這個職位需要的技能。但在高度不確定的時期，這樣做會有風險，因為你關(guān)注的公司乃至整個行業(yè)都可能瓦解。我們建議采取“技能先行”的方法：先確定自己在個人和職業(yè)成長方面的目標，確定涉及的技能，根據(jù)技能去找合適的工作。我們的一位同事想要成為“全球領(lǐng)導(dǎo)者”，為了實現(xiàn)這個高層次的目標，他決定發(fā)展自己的跨文化交流能力，暫且先不考慮具體職位的要求。

要確定和發(fā)展新技能，我們推薦以下方法：

●?找機會在現(xiàn)在的工作中練習(xí)新技能。上面提到的這位同事，沒有更換正式工作，而是努力與不同背景的其他同事建立關(guān)系，更好地理解多元化的經(jīng)歷。

●?在網(wǎng)上尋找相關(guān)項目和課程。這位同事投資了若干跨文化管理課程，這樣可以增強信心，避免初學(xué)者的錯誤。

●?通過非正式的輔導(dǎo)和正式培訓(xùn)，接觸能夠提供指導(dǎo)的人。人脈是你最好的教育資源，而且讓認識的人得知你掌握了相關(guān)技能，以后他們也可能為你提供機會。我們的同事請求某位導(dǎo)師允許自己陪同參加會議，觀察她如何應(yīng)對各種局面，獲取寶貴的實際觀摩經(jīng)驗。

從小事入手

要想克服不確定性造成的束手束腳的狀態(tài)，可以關(guān)注短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的改變。如果你覺得自己的任務(wù)令人生畏，試著把任務(wù)拆分成更加可控的小任務(wù)。寫一本書這個任務(wù)似乎非常艱巨，但為整本書制定大綱只要一個下午就能完成。如果你不確定該如何安排先后順序，那就從“不會后悔”的行動，也就是無論環(huán)境如何變化都有益處的行動開始，比如更新簡歷或社交媒體上的個人資料。最后，問問自己，“今天我可以采取什么小小的行動讓自己快樂？”或者“如果有一星期的時間，我能做成什么事情？”

我們認識的一位高管在考慮跳槽，但他一心一意應(yīng)對日常工作已有多年，覺得要重新?lián)旎刈约旱募寄芎腿嗣}這個任務(wù)十分艱巨。于是他決定先每周給認識的人（大學(xué)好友、以前的客戶，還有在社交場合認識的人）打五個電話，跟進各行業(yè)的新信息，了解不同的組織和職務(wù)。幾個月后，這些人里面逐漸有人發(fā)來自己覺得適合他的空缺職位，最后他在其中找到了理想的工作。

果斷舍棄應(yīng)該舍棄的東西

為不確定的未來做規(guī)劃，不止是要用新技能和新聯(lián)系武裝自己，還要做出戰(zhàn)略抉擇，考慮舍棄。當然，放棄自己曾經(jīng)投入了很多時間和精力才獲取的東西是很難的，而且人很容易懷舊，在當下面對不確定性時尤其如此。但前進就意味著要清晰地認識到，某些東西已經(jīng)無法再令你獲益，要給自己留出空間去追求新的東西。

戴維的一位同事一直憧憬著“資產(chǎn)組合式職業(yè)生涯”，其中包括加入一家公司的董事會。她意識到，自己長期以來一直讓工作和志愿者任務(wù)將日程塞得滿滿當當，照此下去根本無法實現(xiàn)目標。認識到目前忙碌的日程產(chǎn)生的機會成本之后，她開始將自己的任務(wù)委派給別人。她制定了正式的移交計劃，練習(xí)如何更堅定地拒絕別人的請求。卸掉自己肩上不必要的重擔，從而有了更多的時間和心力去尋找擔任董事的機會。

人類本能地回避不確定性，但不管你怎么努力，不確定性就是無法逃避。最好把不確定性視為成長的機會，它可以促使你去探索新技能、新工作乃至全新的職業(yè)生涯。這個難題沒有簡單的答案，但只要參考以上策略，無論未來將會如何，你都有應(yīng)對的工具。

關(guān)鍵詞：自管理

戴維·蘭斯菲爾德（David Lancefield）、多里·克拉克（Dorie Clark）|文

戴維·蘭斯菲爾德為超過35位CEO提供咨詢，是Strategy&公司高級合伙人、倫敦商學(xué)院客座講師。

多里·克拉克是營銷策略專家、職業(yè)演講家，在杜克大學(xué)福庫商學(xué)院任教，著有《Entrepreneurial You, Reinventing You》和《Stand Out》。

朔間 | 譯? ?周強 | 編校