? ? 北京久爍投資有限公司-企業(yè)發(fā)展需要與管理者格局。市場不相信眼淚，市場是給強(qiáng)者的一個(gè)平臺，市場結(jié)果沒有對與錯(cuò)，只有成功與失敗。而在這個(gè)平臺上，我們自己或企業(yè)是一個(gè)什么角色，就決定你能走多遠(yuǎn)。這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，是需要我們?nèi)ド岬煤团c時(shí)代同步，不是固步自封的認(rèn)為、以為，不是自己經(jīng)驗(yàn)有多足，自認(rèn)自己的知識有多強(qiáng)，更不是認(rèn)為“老子天下第一”；需要的是一種智慧、一種對社會變化的感知，做出常人無法預(yù)估的將來的設(shè)定。如果我們是剛起步或是剛成長的小草，注定只有創(chuàng)新才能找到在這個(gè)平臺上的角色，其實(shí)例子挺多不再述論，創(chuàng)新迭代就是社會進(jìn)步的動(dòng)力，從手工時(shí)代到半機(jī)械化時(shí)代，從智能化到數(shù)字時(shí)代，都是社會進(jìn)步帶來的，這些都是創(chuàng)新，或有的人認(rèn)為工業(yè)革命4.0的智能化時(shí)代本沒有終點(diǎn)。所以，我們不是強(qiáng)者，只有創(chuàng)新在這個(gè)平臺上找到角色，才是實(shí)現(xiàn)個(gè)人或企業(yè)抱負(fù)的密碼。

　　好多企業(yè)和個(gè)人總在思考，我們剛踏上這個(gè)舞臺，一不留神，就被踢下舞臺；2015年資本借貸興起和放開，一些基金或借貸平臺突襲，造成金融一度興盛和擔(dān)憂；一度的電商平臺或電子商務(wù)公司如雨后春筍，一引起共享平臺在市場中突起，其結(jié)果運(yùn)作三年后，我們才明白有些玩法我們?nèi)绾稳グ芽睾鸵环N超細(xì)思緒很重要。市場細(xì)分是必然的，細(xì)分的行業(yè)的精細(xì)化也是必然的，此種必然在企業(yè)管理中也是一樣的鮮活和存在。企業(yè)管理中如何管事理人，這就是企業(yè)經(jīng)營者思考的，現(xiàn)面對的是80后、90后、00后，而他們所接觸的社會和信息就是企業(yè)定位思考的，而這些人就是我們企業(yè)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、資源、財(cái)務(wù)、企管中的中堅(jiān)力量，以每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理細(xì)思緒就是要我們：量身定做、超細(xì)管理。其結(jié)果就是發(fā)揮員工的創(chuàng)造力同企業(yè)共進(jìn)步，這就是管理思緒創(chuàng)新。

　　不前進(jìn)，原地踏步，就是落后。而且企業(yè)不中“不犯錯(cuò)”、當(dāng)“好好人”，對上級的話“言聽不從、或言聽即從”沒有自己的見解和方法，都是企業(yè)首先淘汰的，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的。所以跟不時(shí)代的變化，新問題用老方法，終究解決不了問題、還會造成后患。如果企業(yè)跟不上時(shí)代脈搏，企業(yè)就會進(jìn)入一個(gè)時(shí)空維度，無法讓企業(yè)生生息息，最終導(dǎo)致企業(yè)的感嘆：企業(yè)無有用之人，企業(yè)買這么好的設(shè)備就是造不出優(yōu)良的產(chǎn)品、各級管理層不作為、客戶要求越來越高、市場很難做，高薪還是招不到人、成本居高不下。

　　企業(yè)管理中，需要的是管理者格局，格局大小決定企業(yè)在這個(gè)市場的舞臺中的角色，角色的轉(zhuǎn)換更需要有足夠的創(chuàng)新意思，而創(chuàng)新是要我們利用數(shù)據(jù)的分析定位來撬定；格局有多大，舞臺就有多大。