供應(yīng)鏈協(xié)同管理的含義是什么？?jī)?yōu)勢(shì)有哪些？由于市場(chǎng)需求逐漸向多樣化、特殊化的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已不足以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，若想在市場(chǎng)中獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，那供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)是什么？

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的含義：

供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作所進(jìn)行的管理，是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)：

1、速度優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈協(xié)同的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于速度。在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式中，從接收訂單到成品交付是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，除了必備的作業(yè)時(shí)間，中間不可避免的產(chǎn)生諸多等待現(xiàn)象。企業(yè)如果按供應(yīng)鏈協(xié)同觀念組織生產(chǎn)，在其獨(dú)特的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式支持下，可以最快速度響應(yīng)客戶需求。

2、打破分工界限

在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，突破了傳統(tǒng)組織實(shí)體有界性。在信息技術(shù)的支持下，供應(yīng)鏈協(xié)同打破了傳統(tǒng)的嚴(yán)格部門分工界限，實(shí)行職能的重新組合，讓每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問題的能力，通過整合各類專業(yè)人員的智慧，獲得團(tuán)隊(duì)最優(yōu)決策，達(dá)到技術(shù)、組織、管理三方面的結(jié)合。

3、成本優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈協(xié)同依賴信息技術(shù)的支持，成功地實(shí)現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量。在供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想下，核心企業(yè)及構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略一致的前提條件下解夢(mèng)，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企業(yè)按照需求動(dòng)態(tài)組合供應(yīng)鏈，使整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的交易成本降到最低。

總之，供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以使整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價(jià)值最大化。