?（含項(xiàng)目管理資料）首先明白項(xiàng)目的概念：

那項(xiàng)目管理是什么？

項(xiàng)目管理就是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，在限定資源的條件下，實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)預(yù)定需求的一個(gè)過(guò)程。一本完整的項(xiàng)目管理指南的書(shū)籍厚度達(dá)到了近800頁(yè)。

項(xiàng)目具有哪些性質(zhì)？

項(xiàng)目管理管什么（項(xiàng)目管理具體做些什么事）？

項(xiàng)目管理最精華的部分可以概括為五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、兩大核心技能。

五大過(guò)程組
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先在項(xiàng)目啟動(dòng)階段獲得新項(xiàng)目的正式授權(quán)；

再在規(guī)劃階段定義項(xiàng)目范圍，制定目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃；

然后通過(guò)有效地執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控以及變更管理，力圖實(shí)現(xiàn)或超出我們的預(yù)期的目標(biāo)；

最后通過(guò)收尾完成項(xiàng)目的全過(guò)程。

十大知識(shí)領(lǐng)域

他涵蓋了項(xiàng)目管理中需要考慮的方方面面，具體來(lái)說(shuō)：

需要清楚做什么和不做什么（范圍）；

什么時(shí)候做什么工作（時(shí)間）；

以多大的成本/代價(jià)完成（成本）；

需要滿(mǎn)足什么樣的要求（質(zhì)量）；

需要什么樣的資源來(lái)完成以及組織內(nèi)部有沒(méi)有這些資源（人力資源）；

對(duì)應(yīng)的采購(gòu)和合同管理（采購(gòu)）；

對(duì)誰(shuí)、用什么樣的方式、說(shuō)什么樣的話(huà)最有效（溝通）；

即時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并積極管理（風(fēng)險(xiǎn)）；

對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)方進(jìn)行高效管理（干系人）。

需要pmp項(xiàng)目管理資料可看圖自?。?/p>

兩大核心技能

SMART原則和PDCA循環(huán)

Smart原則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)必須是具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有相關(guān)性的、具有時(shí)效性的；

通過(guò)這個(gè)原則我們可以有效制定合理目標(biāo)，清楚地定義項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等等，從而為項(xiàng)目成功助力。

PDCA循環(huán)是項(xiàng)目管理中經(jīng)常用到的另一個(gè)工具，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理將項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)活動(dòng)帶入循環(huán)，并通過(guò)閉環(huán)管理不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。