我覺(jué)得這對(duì)一個(gè)公司、老板來(lái)說(shuō)是最大的褒獎(jiǎng)，不是公司規(guī)模有多大、上沒(méi)上市就是成功，不是賺到多少錢(qián)就是成功，而是讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的感激才是成功。

一個(gè)好老板就是員工的貴人，一個(gè)好公司就是員工的福地。確實(shí)是這樣。

對(duì)于自己離職的原因，這個(gè)老華為人也說(shuō)得很坦誠(chéng)，主要有5方面：

年齡增長(zhǎng)帶來(lái)的體力、心態(tài)上的變化；職場(chǎng)天花板；有了離開(kāi)的念頭；難有作為；換一種生活。

年齡問(wèn)題不必多說(shuō)，這是自然規(guī)律。任正非就說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，人的工作生命其實(shí)很短，“一定要在最佳時(shí)間、最佳角色，作出最佳貢獻(xiàn)”，如果精力、心力、體力跟不上了，那就換下來(lái)。

“我們一定要培養(yǎng)一批勇于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀領(lǐng)頭雁。人才也要貫徹日落法，飛不動(dòng)了，可以排到雁行的后面，順風(fēng)省力一些。領(lǐng)頭雁需要很勇敢?！?/p>

在幾個(gè)理由中，我認(rèn)為最關(guān)鍵的就是職場(chǎng)天花板和難有作為上，這才是一個(gè)有能力有資歷有貢獻(xiàn)的老員工之所以決然離開(kāi)的核心因素。

我們平常說(shuō)一個(gè)員工主動(dòng)離職，要么是因?yàn)殄X(qián)不到位，要么是因?yàn)槭芪恕５珜?duì)于人才而言，他自身的成長(zhǎng)性和成就感，公司能不能提供用武之地，也是很重要的。

華為公司從創(chuàng)立之初就以高待遇聞名，員工在華為奮斗幾年積攢一筆可觀的物質(zhì)財(cái)富是很容易的。而員工在有了一定的物質(zhì)滿(mǎn)足感之后，自然會(huì)有更高的人生追求。

比如職位的晉升，更大的機(jī)會(huì)等，讓員工有個(gè)奔頭，能夠持續(xù)成長(zhǎng)。這樣員工才會(huì)樂(lè)意留下來(lái)繼續(xù)奮斗，否則一個(gè)公司如果留下來(lái)的員工都是為了工資待遇的人，那這個(gè)公司就麻煩了。

但問(wèn)題在于，公司的好位置和好機(jī)會(huì)是有限的，不可能讓所有人都滿(mǎn)意。所以公司必須不斷發(fā)展，為人才提供更多的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

為此，公司的經(jīng)營(yíng)管理水平就必須不斷優(yōu)化、提升。

時(shí)代在發(fā)展，世界在變化，任正非早就認(rèn)識(shí)到物質(zhì)激勵(lì)的有限性，因此他提出，華為“要通過(guò)確立公司愿景，明確目標(biāo)和追求，用共同愿景來(lái)凝聚員工并激發(fā)員工持續(xù)艱苦奮斗的源動(dòng)力?！?/p>

任正非要求華為的管理要側(cè)重于機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、職級(jí)等精神層面的激勵(lì)，“非物質(zhì)激勵(lì)就是要把英雄的盤(pán)子劃大，敢于表彰，促使員工的長(zhǎng)期自我激勵(lì)?！?/strong>以此讓員工更有榮譽(yù)感和成就感。

同時(shí)，任正非強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部人力資源的流動(dòng)性：

“我們要允許自由流動(dòng)，人流動(dòng)起來(lái)，才能發(fā)揮他的個(gè)人特性和特長(zhǎng)，也容易讓人保持激活狀態(tài)。在流動(dòng)過(guò)程中，可以找到他能最大程度發(fā)揮作用的崗位，可能就會(huì)在那里留下來(lái)努力奮斗。其實(shí)員工最容易轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容的時(shí)期，是參加工作的前幾年，這時(shí)要對(duì)標(biāo)找到自己的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，而當(dāng)他上升到一定程度以后，轉(zhuǎn)換就比較困難了?！?/p>

要知道，任正非喜歡、欣賞年輕人才，但并不意味著他對(duì)老員工不重視。

老員工并不必然意味著怠惰，不然的話(huà)，只看年齡，任正非都那么大歲數(shù)了，早就應(yīng)該退下來(lái)了。

“不要簡(jiǎn)單地把年資長(zhǎng)的員工與惰怠、沒(méi)沖勁去劃等號(hào)”，任正非指出，老員工當(dāng)中也有很多人“有經(jīng)驗(yàn)、有想法、有抱負(fù)、想做事，但由于被安排在不能充分發(fā)揮作用的崗位上，且崗位被長(zhǎng)期固化，造成其價(jià)值無(wú)法發(fā)揮。”

所以，管理者要提高管理水平，能夠激活老員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，“發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)，安排他們到戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等崗位工作，用他們寬闊的視野、豐富的經(jīng)驗(yàn)、成熟的人格，能夠與一線崗位上沖勁強(qiáng)的年輕主管形成互補(bǔ)?！币源藖?lái)充分發(fā)揮老員工的優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)就是如此，年輕人有年輕人的優(yōu)勢(shì)，老年人有老年人的優(yōu)勢(shì)，比如技術(shù)方面年輕人可能更聰明，掌握起來(lái)更快，但在人的管理方面，還是要有資歷、有經(jīng)驗(yàn)才行。

總而言之，不管年齡大小，每一個(gè)愿意的員工都是公司最寶貴的人力資產(chǎn)，一定要善于管理，才能達(dá)成員工和公司的共贏局面。

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