編者按：在中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會的2020全球電競大會上，人民電競執(zhí)行主任李曉東發(fā)表了主題為《中國電子競技下一步機(jī)會是全球化發(fā)展》的演講，以下為演講文字內(nèi)容。

出品｜人民電競

作者｜李曉東

編輯｜Kevin

我作為一個(gè)在中國從事電子競技行業(yè)16年的老兵，沒有一刻比現(xiàn)在更深切地感受到每一個(gè)電競?cè)硕家懈h(yuǎn)大的目標(biāo)和更開放的視野。其實(shí)在電子競技出現(xiàn)伊始，“全球化”就是這個(gè)行業(yè)非常顯著的特征。

過去有哪些知名的國際電競賽事？

比如說CPL，是在1997年6月就已經(jīng)創(chuàng)立的國際化電子競技賽事品牌，距今已經(jīng)有20多年的歷史，一直到今天我們還記得它比較有標(biāo)志性的一些事件和標(biāo)簽。而從2005年開始，CPL逐漸開始走向全球化和國際化，各種國家紛紛加入其賽事體系。在老一輩玩家中，非常有印象的是CPL百元美金的全球巡回賽，最近也看到一些新聞，他們要在亞洲地區(qū)開展VALORANT的賽事，這個(gè)很古老的電競賽事品牌有復(fù)蘇的跡象。

中國玩家特別熟悉的第二個(gè)國際化賽事是WCG，成立時(shí)間和CPL相差無幾，中國玩家對這個(gè)賽事非常有情懷。WCG以國家為代表隊(duì)的計(jì)分方式特別像傳統(tǒng)體育的綜合運(yùn)動會，我們國家有多個(gè)選手在WCG中披金戴銀，讓他們被很多人所認(rèn)可，他們披著國旗在賽場上的英姿影響了一代又一代人。WCG上奪冠的李曉峰至今是中國電子競技旗幟性的人物，很多人是通過他那次奪冠對電競有了跨時(shí)代的認(rèn)知和了解。

誕生于歐洲的ESWC也不得不提，他們類似WCG也被親切地稱為電子競技世界杯。在我們印象中歐洲人做很多商業(yè)模式都是很穩(wěn)健和保守的，但在電子競技領(lǐng)域，創(chuàng)新是ESWC的標(biāo)簽。他們是第一個(gè)單獨(dú)為女子項(xiàng)目立項(xiàng)的國際大賽，在那個(gè)時(shí)代跟許多傳統(tǒng)體育一樣，中國女隊(duì)的成績在CS領(lǐng)域更早地走到了世界前沿，中國有多支女隊(duì)就曾在ESWC的國際賽場上斬獲前幾名的名次，雖然沒有拿過冠軍，但是獲得過很多次亞軍和季軍。行業(yè)內(nèi)當(dāng)年對DotA是不是電競還有過爭議，而ESWC就是第一個(gè)將DotA比賽吸納到主賽中的賽事組織。

為何國外的傳統(tǒng)體育品牌能在國內(nèi)產(chǎn)生巨大的影響？

在世界知名的其他傳統(tǒng)體育方面，全球化究竟有什么意義？先說兩個(gè)足球的賽事，英超和西甲，這是足球領(lǐng)域在國際化中做得最好的品牌。當(dāng)然英超在商業(yè)化多明星俱樂部、整體產(chǎn)業(yè)機(jī)制方面做得更全面更均衡；西甲的頭部兩個(gè)俱樂部也就是皇馬和巴薩，他們有最一流的巨星，在最近十年走得非常有特色。正是因?yàn)楦饔刑攸c(diǎn)，很多球迷經(jīng)常爭論到底英超是世界第一足球聯(lián)賽，還是西甲是世界第一足球聯(lián)賽。

可以看到，中國足球在亞洲都屬于很難進(jìn)到二流行列的水平，那為什么有這么多人關(guān)注遠(yuǎn)在歐羅巴的聯(lián)賽和球隊(duì)呢？一方面來講，他們國際化的進(jìn)程能在全球范圍內(nèi)都突出他們的品牌，同時(shí)傳播商業(yè)價(jià)值；另一方面，他們還有機(jī)會把明星打造成不光是聯(lián)賽的明星，而是能將他們打造為為足夠輻射全球年輕人和熱愛體育人的偶像。

足球之外另一個(gè)非常有代表性的聯(lián)賽是NBA，這是從美洲、歐洲逐漸走向全球化的品牌，而且也是一個(gè)非常成功的品牌。無論是他們把內(nèi)容版權(quán)引進(jìn)到央視并吸引中國明星加入聯(lián)盟，還是把季前賽推向中國、歐洲乃至全球的各個(gè)市場，都證明了他們是全球化非常成功的北美體育賽事。

像F1和網(wǎng)球的ATP也是非常成功的國際化賽事組織，這兩個(gè)項(xiàng)目都是非常有意思的項(xiàng)目，大家可以想象一下周圍有多少人真的喜歡賽車、懂賽車？又有多少人真的喜歡網(wǎng)球、懂網(wǎng)球？但大家周圍又有多少人對F1和ATP這種世界網(wǎng)球公開賽十分了解？甚至耳熟能詳?shù)侥軐1的車隊(duì)、網(wǎng)球明星滔滔不絕地講很久呢？

我認(rèn)為，不一定在運(yùn)動開展好的國家才能將體育賽事品牌傳播過去。電子競技雖然是一個(gè)已經(jīng)開展20年，甚至25年的新興運(yùn)動，但電競在全球各個(gè)地區(qū)的發(fā)展并不均衡。但這并不妨礙年輕人對于娛樂的追求、對勝利的渴望和對于電競賽事的欣賞，現(xiàn)在我們一樣可以使電競的賽事品牌向更多的地方和地區(qū)傳播。

這幾個(gè)是全球化開展比較好的例子，有意思的是像NFL、MLB、NHL這種基本立足于北美大市場但卻是獨(dú)立生態(tài)體系的賽事。其中NFL的球手60%~70%來自于北美以外的地區(qū)；MLB也在經(jīng)常破圈跨圈，例如請中國明星為他們?nèi)カI(xiàn)唱。但不管他們做了多少舉動，品牌影響力還是集中在北美大市場。NFL、MLB這種商業(yè)品牌在北美的價(jià)值也是極高的，因此，當(dāng)有單一的巨大市場，一樣可以成就非常高端的體育品牌。

我希望帶給中國電競行業(yè)從業(yè)人員去思考，我們到底要走哪條路？是要走擁抱國際化，將本土品牌傳播到全世界范圍內(nèi)？還是我們確實(shí)覺得中國單一市場足夠大，我們可以立足于本土，先做好自己的MLB？這其實(shí)是蠻有意思的話題。

希望每家電競公司都能把眼光放到全球化戰(zhàn)略上

今天的電競賽事分兩大類別，一個(gè)類別是像S系列賽和TI系列賽，是單項(xiàng)電競項(xiàng)目廠商主導(dǎo)的國際賽，先進(jìn)性和局限性都顯而易見。當(dāng)我們剝開所有的外衣可以看到，廠商做比賽是為了吸引用戶更高消費(fèi)，為了吸引用戶更多關(guān)注，以期延長游戲生命力，他們想讓玩家在游戲里的停留時(shí)間和追隨游戲的時(shí)間更長，這是本質(zhì)。當(dāng)我們享受高規(guī)模的獎(jiǎng)金、盛大比賽絢麗現(xiàn)場的同時(shí)，也要知道這類賽事很難對游戲和電競本身的局限提供解決辦法。

我們本土非常成功的LPL聯(lián)賽和KPL聯(lián)賽，已經(jīng)將行業(yè)壁壘豎立的非常清晰，不管大家怎么看，但短時(shí)間內(nèi)追上這兩個(gè)聯(lián)賽還是比較困難的。這兩個(gè)立足于本土的比賽，就面臨我剛才提到的兩條不同的出路，在本土到底要把自己的賽事走成哪條路呢？

大家能看到無論是選手還是俱樂部，在這兩年都取得了非常好的成績。而從產(chǎn)業(yè)來看，放眼歐洲，ESL品牌早在十幾年前就誕生于歐洲，在德國人作為發(fā)起方、資產(chǎn)擁有方的瑞典公司IEM和ESL ONE的努力下，得到了英特爾和梅賽德斯的鼎力支持，2015年瑞典公司以7800萬歐元占股73%的條件控股了ESL，2015年的估值大概在1億美金左右，而在短短四年間他們漲了400%的商業(yè)價(jià)值。

我認(rèn)為中國公司有機(jī)會立足于中國市場和亞洲市場，其中存在獨(dú)立于廠商成立自己賽事平臺的機(jī)會。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是這個(gè)世界上最重要的電競市場，因?yàn)槲覀冇凶畲蟮碾姼側(cè)巳夯鶖?shù)，我們看到越來越多的政府開始接受電競，并且支持電競發(fā)展，這是在中國發(fā)展電競必不可少的條件。擁抱世界，把中國電子競技作為世界的一部分，是我最希望電子競技從業(yè)人走的路。

而融入世界中首先要有國際化視野，看到市場機(jī)會、看到產(chǎn)品在今天繁華背景下的局限性。在商業(yè)市場欣喜地看到電競在前三年相繼突破IT、3C市場領(lǐng)域后，越來越多的快消、汽車等傳統(tǒng)品牌跨界到電競市場中，這是最令人欣喜的地方。從資本市場來看，如果只是立足于本土，因?yàn)楝F(xiàn)在資本市場的情況，所有從業(yè)公司在A股大市場的喜好度和政策性下都很難有出路，反之如果大家擁有國際化的視野，能夠?qū)⒂|角伸向海外的話，相信對每家公司都是非常大的利好。

希望我們擁有更國際化的視野，希望每家公司都能把眼光放到全球化戰(zhàn)略上，讓中國成為真正的“世界電子競技之都”所在的國家。?